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正文內(nèi)容

談房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理(完整版)

2025-06-30 11:47上一頁面

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【正文】 內(nèi)部調(diào)控的重要手段。這些制度主要 有: “項(xiàng)目公司 財(cái)務(wù) 核算 管理辦法 ”、 “費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及管理制度 ”、 “銷售回款 管理辦法 ”、 “合同管理制度 ”、 “產(chǎn)品定價(jià)管理制度 ”等。總部委派會計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是強(qiáng)化監(jiān)督,是要保證會計(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)和會計(jì)資料的真實(shí)完整,但作為一種管理手段和方式,其核心就是服務(wù),要寓監(jiān)督于服務(wù)中。遇有銷售開盤,需全力支持項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的銷售收款工作,做到及時(shí)準(zhǔn) 確,全力促進(jìn)銷售工作,同時(shí)對按揭回款,需要積極幫助項(xiàng)目公司協(xié)助銀行放款工作。 大力加強(qiáng)項(xiàng)目公司的成本控制及費(fèi)用控制 ,對項(xiàng)目公司的工程及開 發(fā)付款,需嚴(yán)格審核,總部對大金額的工程付款,還需到施工現(xiàn)場去核實(shí) 施工進(jìn)度,看是否存在超付的情況 。 (五) 加強(qiáng) 項(xiàng)目公司的 存貨管理 在總部的指導(dǎo)下, 項(xiàng)目 財(cái)務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)各類 住宅成品及 物資的實(shí)際庫存和正常儲備,結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場供求情況,制定出合理的庫存量,并定期對存貨進(jìn)行清查,邊清查邊處理。在公司不斷擴(kuò)張, 項(xiàng)目公司 各項(xiàng)工作未完全步入正軌前,總部每季度要對各 項(xiàng)目公司 的存貨管理、會計(jì)憑證,賬表、費(fèi)用支出的控制、價(jià)格執(zhí)行情況、貨款回收情況以及各項(xiàng)銷售制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次審計(jì),提出審計(jì)報(bào)告,待 項(xiàng)目公司 各項(xiàng)工作完全步入正軌后,可半年審計(jì)一次。預(yù)算數(shù)額應(yīng)依實(shí)際可達(dá)的水平予以設(shè)立,并需 項(xiàng)目公司 總 經(jīng)理認(rèn)可,由總部平衡、批準(zhǔn)。 項(xiàng)目公司 應(yīng)據(jù)此編定銷售、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、采購等業(yè)務(wù)年度和各月預(yù)算,并把各業(yè)務(wù)預(yù)算分級歸口落實(shí)到 項(xiàng)目公司各部門及 個(gè)人,形成有效的 項(xiàng)目公司 內(nèi)部各級責(zé)權(quán)利體系。 集團(tuán)最好設(shè)置相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)部門來全面落實(shí)此項(xiàng)工作,像世茂集團(tuán)就有專門的審計(jì)部,定期和不定期對所有項(xiàng)目公司進(jìn)行細(xì) 致的審計(jì)。在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)人員必須遵守職業(yè)道德,秉公辦事,求實(shí)認(rèn)真,不謀私利。 。只有這樣,才能保證公司的利益不受損失。 五、提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì) 有一套行之有效的制度必須由具備相應(yīng)業(yè)務(wù)能力和較高職業(yè)道德的人去認(rèn)真實(shí)施,否則,即便是設(shè)計(jì)最完美的控制制度亦無法發(fā)揮作用。 預(yù)算管理體系運(yùn)做的核心是責(zé)權(quán)利體系,所以必須要保證每一個(gè)層次責(zé)權(quán)利安排的有效。通過制定切實(shí)可達(dá)的上述指標(biāo),并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況,將有關(guān)預(yù)算指標(biāo)換算成彈性的預(yù)算指標(biāo),與實(shí)際比較,基本可衡量出 項(xiàng)目公司 的經(jīng)營績效。 項(xiàng)目公司審計(jì)工作,由集團(tuán)相關(guān)的審計(jì)部門部門負(fù)責(zé)或者由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)??偛啃鑷?yán)格審核項(xiàng)目公司的存貨處理方案。 (四) 在總公司之內(nèi) 需 建立一套健全的財(cái)務(wù)信息 , 通過一些日常的內(nèi)部管理報(bào)表, 來
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