【正文】 關(guān)規(guī)定。在項目工作需要時，由項目小組組長組織召開有關(guān)會議或直接分配工作任務(wù)。在項目制運作尚不成熟時，項目小組組長可由軍品技術(shù)中心主任 /民品產(chǎn)品開發(fā)部部長擔(dān)任。對新產(chǎn)品研發(fā)過程中的關(guān)鍵節(jié)點給與評審。 事業(yè)部新產(chǎn)品開發(fā)計劃及預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，公司計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)自有投資資金的籌措，有關(guān)部門負(fù)責(zé)國撥資金申請等工作。 ： 新品研發(fā) 測繪仿制 來圖加 工 本管理辦法中軍品流程主要是對新品研發(fā)項目的管理給與詳細(xì)的闡述，其它類型的研發(fā)項目由相關(guān)部門依據(jù)具體情況給與相應(yīng)的簡化。 市場要求： 目前，永紅的研發(fā)驅(qū)動模式為“需求驅(qū)動型”，即研發(fā)的設(shè)想來源于市場需求，公司研發(fā)部門對市場信息深入分析篩選后，進行實驗、測試后實現(xiàn)商業(yè)化。軍品事業(yè)部技術(shù)中心、民品事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)部對本辦法擁有最終解釋權(quán)。產(chǎn)品開發(fā)部部長負(fù)責(zé)項目 /項目小組的確定和任命；根據(jù)項目具體情況向民品事業(yè)部部長提出開展樣件評審；協(xié)調(diào)項目小組在項目實施過程中需要協(xié)調(diào)的工作。在新產(chǎn)品立項后，事業(yè)部成立項目小組，由項目開發(fā)小組負(fù)責(zé)有關(guān)新產(chǎn)品研發(fā)項目的運作。項目技術(shù)人員可能的構(gòu)成為：產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計員及工藝員、車間工藝員；項目支持人員可能的構(gòu)成為：市場部人員、生產(chǎn)采購部計劃員、生產(chǎn)采購部外協(xié)人員 /采購人員、質(zhì)量部檢驗技術(shù)員、車間計劃員 /調(diào)度員及 關(guān)鍵工序生產(chǎn)工人等。 在項目開發(fā)過程中，對于各配合單位的配合情況，項目開發(fā)小組需根據(jù)所收集到的各項信息向有關(guān)部門提供對各配合單位的考核信息。 項目開發(fā)小組組長負(fù)責(zé)召開項目小組例 會或臨時緊急會議，對項目任務(wù)及運行中產(chǎn)生的問題及時給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項目按計劃順利進行。報告應(yīng)切實考慮公司能力以及投入產(chǎn)出比等可行因素。 由計劃生產(chǎn)部依據(jù)技術(shù)協(xié)議書制定產(chǎn)品開發(fā)計劃，包括：研發(fā)設(shè)計計劃、生產(chǎn)計劃、采購 /外協(xié)計劃、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃、質(zhì)量檢驗與試驗計劃等，對產(chǎn)品開發(fā)過程中各部門的職責(zé)和任務(wù)給與詳細(xì)的闡述。 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目運行中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核 工作。 方案論證評審條件 經(jīng)設(shè)計方案論證或原理模擬試驗，證明所選方案可行，功能、性能指標(biāo)基本滿足技術(shù)協(xié)議書的要求； 可靠性工作是否確實可行，已達到技術(shù)協(xié)議書 (或 )客戶的要求； 技術(shù)關(guān)鍵清楚，解決途徑明確； 基礎(chǔ)技術(shù)已預(yù)先研究，具有一定基礎(chǔ)。 由項目開發(fā)小組負(fù)責(zé)，依據(jù)產(chǎn)品初樣設(shè)計資料制定初樣試制方案。 計劃生產(chǎn)部依據(jù)初樣試制方案要求做好原材料 /設(shè)備 /外協(xié)件采購計劃、生產(chǎn)計劃的安排，為初樣產(chǎn)品生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。并據(jù)此做試樣試制方案，內(nèi)容同初樣試制方案。 車間依據(jù)生產(chǎn)計劃，進行產(chǎn)品試樣試制工作，做好與批生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，保證試樣試制產(chǎn)品在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)高效完成。 質(zhì)量部應(yīng)配合項目開發(fā)小組應(yīng)對試樣試制驗證的準(zhǔn)確性進行質(zhì)量監(jiān)控，所有試驗項目均應(yīng)有試驗報告。 產(chǎn)品設(shè)計定型方案評審條件同試樣試制方案。 民品研發(fā)管理流程 可行性階段流程 可行性階段流程如下： 可行性論證階段各項主要任務(wù)分別由相關(guān)各部門承擔(dān)，詳細(xì)情況如下表所示： 序號 階段 主要工作 階段文檔 責(zé)任部門 配合部門 1 可行性論證階段 信息收集 各類信息表格；市場部月度市場信息分析報告；產(chǎn)品開發(fā)部季度新產(chǎn)品研發(fā)信息 分析報告 市場部、產(chǎn)品開發(fā)部 2 提出項目 新產(chǎn)品研發(fā)項目建議表 市場部、產(chǎn)品開發(fā)部 3 簽訂新產(chǎn)品研制意向書 新產(chǎn)品研制意向書 市場部 產(chǎn)品開發(fā)部 4 可行性報告編制 《市場需求分析報告》、《技術(shù)可行性分析報告》、《項目研發(fā)、工夾模具分析表》、《設(shè)備及材料分析表》和《新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)濟可行性報告》 市場部； 產(chǎn)品開發(fā)部； 計劃財務(wù)部 /事業(yè)部財務(wù)小組 質(zhì)量部； 技改辦 /生產(chǎn)采購部 5 可行性評審 會議記錄 新產(chǎn)品委員會 產(chǎn)品開 發(fā)部 6 項目正式立項 立項通知書 民品事業(yè)部部長 市場部負(fù)責(zé)收集關(guān)于新產(chǎn)品的所有市場信息， 主要信息來源為內(nèi)部銷售記錄、客戶、競爭對手等，并按規(guī)定記錄存檔。 民品事業(yè)部部長在接到“新產(chǎn)品研發(fā)項目論證申請表”后，負(fù)責(zé)召集有關(guān)各部門召開新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性論證布置會，布置各部門需要提交的各項可行性分析報告及有關(guān)資料，并具體規(guī)定提交日期，明確不能按時提交的懲罰措施?！俄椖垦邪l(fā)、工夾模具分析表》的主要內(nèi)容包括： A．新產(chǎn)品項目研發(fā)的開發(fā)費用、設(shè)計費用、軟件費用、開發(fā)周期等 B．所需工夾模具的名稱、使用套數(shù)、材料費用、加工費用、設(shè)計費用、軟件費用等 其中，生產(chǎn)采購部負(fù)責(zé)填寫工夾模具材料費用、加工費用等有關(guān)內(nèi)容。 市場部、產(chǎn)品開發(fā)部、技改辦 /生產(chǎn)采購部要在規(guī)定時間內(nèi)將有關(guān)收入、費用等信息提交至計劃財務(wù)部 /事業(yè)部財務(wù)小組處，計劃財務(wù)部 /事業(yè)部財務(wù)小組在規(guī)定時間內(nèi)完成《新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)濟可行性報告》的編寫。在新產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)等條件允許的情況下，計劃預(yù)算管理委員會可對可行性報告中的有關(guān)項目進行調(diào)整。技術(shù)協(xié)議簽訂后，項目正式立項。 項目立項后，生產(chǎn)采購部會同市場部、產(chǎn)品開發(fā)部、車間、項目小組等部門以客戶要求為目標(biāo)，結(jié)合公司資源 及實際生產(chǎn)能力制定《產(chǎn)品開發(fā)計劃》、《項目重要件質(zhì)量保證工作計劃進度表》或網(wǎng)絡(luò)圖，必須標(biāo)明節(jié)點時間、進度安排、目標(biāo)成本、具體工作項目、負(fù)責(zé)部門 /人員等。產(chǎn)品開發(fā)計劃隨著產(chǎn)品開發(fā)實際進展情況加以修訂，開發(fā)過程中應(yīng)全力預(yù)防缺陷。 民品事業(yè)部部長在接到計劃財務(wù)部 /事業(yè)部財務(wù)小組的《新產(chǎn)品研發(fā)項目預(yù)算表》及審核意見后，簽署審批意見。 項目小組負(fù)責(zé)開展設(shè)計，由項目小組設(shè)計員負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品圖樣（“ S”型設(shè)計圖樣）。主要考核內(nèi)容為設(shè)計質(zhì)量、時間節(jié)點控制 情況及預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)考核情況確定獎勵金額。 項目小組要根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計劃要求在規(guī)定時間按時提交新產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)文件。 項目小組工藝員 /設(shè)計員負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間按設(shè)計進行生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中有關(guān)技術(shù)問題， 核實并記錄各項有關(guān)數(shù)據(jù)。 根據(jù)試驗結(jié)果，項目小組負(fù)責(zé)編寫試驗報告、樣件生產(chǎn)階段總結(jié)報告。項目小組需整理全部的技術(shù)文件、檢驗文件、評審文件以及與客戶往來的原始資料，歸類存檔。 在產(chǎn)品設(shè)計過程中，計劃財務(wù)部 /事業(yè)部財務(wù)小組負(fù)責(zé)進行新產(chǎn)品研發(fā)項目預(yù)算控制。 試生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，項目小組組長組織項目小組成員編寫試生產(chǎn)階段總結(jié)。信息形成表格定期提交產(chǎn)品開發(fā)部，作為產(chǎn)品技術(shù)改 進、完善的依據(jù)。 研發(fā)項目考核的節(jié)點 項目可行性論證階段的各部門執(zhí)行與配合工作情況列入當(dāng)月部門任務(wù)績效指標(biāo)，由人力資源部負(fù)責(zé)按照一般的考核流程組織對各部門的考核。 任務(wù)績效指標(biāo)設(shè)置要根據(jù)不同考核階段的具體工作任務(wù)設(shè)置；項目小組組長的管理績效指標(biāo)、項目小組成員的工作態(tài)度指標(biāo)在一定時期內(nèi)基本固定。 民品重要研發(fā)項目考核節(jié)點以研發(fā)進程中各階段研發(fā)工作結(jié)束、得到客戶認(rèn)可時作為考核節(jié)點。 研發(fā)項目考核與獎勵管理辦法 總則 公司為鼓勵研發(fā)立項和新產(chǎn)品開發(fā)，并對項目技術(shù)人員的創(chuàng)新活動及項目支持人員的支持活動給予合理的回報，特制定本辦法。主要評審內(nèi)容為： 試驗完成情況； 可靠性工作是否確實可行，已達到技術(shù)協(xié)議書 (或 )客戶的要求； 經(jīng)修訂的設(shè)計資料是否完整、正確 、協(xié)調(diào)、符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定；產(chǎn)品專用技術(shù)條件各條文闡述是否準(zhǔn)確，能否滿足技術(shù)協(xié)議書要求； 所選用的原材料、元器件是否已鑒定合格，有可靠的質(zhì)量保證與貨源； 產(chǎn)品的工藝性、經(jīng)濟性是否良好，能否適應(yīng)批量生產(chǎn)的需要； 原材料、元器件、零組件、設(shè)備優(yōu)選是否滿足標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化的要求； 所有直接影響產(chǎn)品性能的重要關(guān)鍵工藝是否已妥善解決 , 已編制出能適應(yīng)生產(chǎn)的工藝資料； 所有的設(shè)計、工藝資料及其它文件、原始記錄整理情況是否符合歸檔要求； 試生產(chǎn)能力總結(jié)； 對時間節(jié)點及預(yù)算內(nèi)容進行復(fù)核。每月計劃財務(wù)部 /事業(yè)部財務(wù)小組負(fù)責(zé)向民品事業(yè)部部長、項目小組組長提交預(yù)算執(zhí)行情況表以及預(yù)算執(zhí)行分析表。主要考核內(nèi)容為產(chǎn)品質(zhì)量、時間節(jié)點控制情況及預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)考核情況確定獎勵金額。主要的評審過程及評審內(nèi)容見 Q/《產(chǎn)品質(zhì)量評審制度》。當(dāng)發(fā)生重大更改或重大設(shè)計難題時，項目小組需將信息及時匯報民品事業(yè)部部長，民品事業(yè)部部長負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品委員會進行重大設(shè)計更改或重大設(shè)計難題評審，同時根據(jù)更改情況調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)計劃以及有關(guān)預(yù)算指標(biāo)。對項目小組則按照有關(guān)獎懲制度進行處罰。 工藝文件完成后，項目小組組長負(fù)責(zé)向民品事業(yè)部部長建議組織評審小組進行工藝質(zhì)量評審。 設(shè)計圖樣完成后，項目小組編寫設(shè)圖樣計階段總結(jié)。 當(dāng)民品事業(yè)部部長或總經(jīng)理對預(yù)算審批不同意時，由項目小組負(fù)責(zé)與生產(chǎn)采購部協(xié)商，調(diào)整有關(guān)的費用支出項目。 項目小組組長負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計劃制訂《項目任務(wù)書》，項目任務(wù)書內(nèi)容包括：技術(shù)協(xié)議書相關(guān)內(nèi)容、相關(guān)法律法規(guī)、管 理職責(zé)、產(chǎn)品研制類型、關(guān)鍵節(jié)點控制、預(yù)算控制、項目小組人員分工與考核等。計劃中的各項目以及各項目順序可根據(jù)產(chǎn)品類型、復(fù)雜程度及客戶要求的開發(fā)步驟制定。 啟動階段流程 啟動階段的流程如下： 項目研發(fā)計劃編制流程 啟動階段各項主要任務(wù)分別由相關(guān)各部門 承擔(dān)，詳細(xì)情況如下表所示： 序號 階段 主要工作 階段文檔 責(zé)任部門 配合部門 1 啟動階段 簽訂技術(shù)協(xié)議 （根據(jù)實際情況而定，也可不簽） 技術(shù)協(xié)議 產(chǎn)品開發(fā)部 市場部 2 任命項目小組 項目小組任命書 民品事業(yè)部部長；產(chǎn)品開發(fā)部部長（一般新產(chǎn)品項目） 產(chǎn)品開發(fā)部 3 編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃 《產(chǎn)品開發(fā)計劃》、《項目重要件質(zhì)量保證工作計劃進度表》或網(wǎng)絡(luò)圖 生產(chǎn)采購部 市場部、項目小組、技改辦 4 產(chǎn)品開發(fā)計劃評審 評審會議記錄 新 產(chǎn)品委員會 生產(chǎn)采購部 5 編制項目任務(wù)書 項目任務(wù)書 項目小組組長 6 制訂詳細(xì)預(yù)算 項目預(yù)算表格 項目小組 技改辦 /生產(chǎn)采購部；計劃財務(wù)部 /事業(yè)部財務(wù)小組 7 預(yù)算審核 《新產(chǎn)品研發(fā)項目預(yù)算表》 計劃財務(wù)部 /事業(yè)部財務(wù)小組 項目小組 研制任務(wù)正式確立后，根據(jù)項目具體情況，產(chǎn)品開發(fā)部與客戶簽訂技術(shù)協(xié)議。事業(yè)部新產(chǎn)品委員會負(fù)責(zé)新 產(chǎn)品研發(fā)項目可行性評審，公司總經(jīng)理可列席參加，評審內(nèi)容如上。 《新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性報告》經(jīng)產(chǎn)品開發(fā)部部長簽字確認(rèn)后，連同《新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性評審申請表》一并提交民品事業(yè)部部長?！对O(shè)備及材料分析表》主要內(nèi)容包括：設(shè)備及材料名稱、型號、投資金額、使用壽命、數(shù)量等。具體材料編寫如下： 市場部負(fù)責(zé)在與客戶簽訂產(chǎn)品研制意向書后或展開市場調(diào)研后，編寫《市場需求分析報告》。 產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)收集關(guān)于新產(chǎn)品的技術(shù)信息，主要信息來源為科研院所、相關(guān)院校、行業(yè)協(xié)會、相關(guān)展覽等，并按規(guī)定記錄存檔。由軍品事業(yè)部部長主持評審工作的開展。 試樣試制產(chǎn)品經(jīng)過產(chǎn)品質(zhì)量評審后，交與主機廠做試車（試飛） 試驗。型試試驗結(jié)束后由項目小 組做出型試試驗報告。 評審小組負(fù)責(zé)試樣試制方案評審工作。 車間依據(jù)生產(chǎn)計劃，進行產(chǎn)品初樣試制工作，做好與批生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，保證初樣試制產(chǎn)品在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)高效完成。方案制定過程中對產(chǎn)品應(yīng)做到設(shè)計可靠、充分認(rèn)識、細(xì)致完善，方案內(nèi)容包括： 設(shè)計依據(jù)、原理、用途、總體構(gòu)成，結(jié)構(gòu)特點概述，配套機 (車 )型，數(shù)量及時間； 初樣的加工投入量，預(yù)計制成成品數(shù)量及其用途分 配； 工藝分工、關(guān)鍵工藝項目； 工藝裝備，測試設(shè)備選擇原則，預(yù)計控制量，供方單位及進度，關(guān)鍵檢測設(shè)備項目； 關(guān)鍵件、重要件項目，關(guān)鍵元器件、材料項目； 關(guān)鍵技術(shù)問題及技術(shù)組織措施； 外協(xié)作項目； 費用預(yù)算； 試制、試驗等工作進度安排及其它； 編制質(zhì)量保證、可靠性、維修性、標(biāo)準(zhǔn)化大綱以及試驗大綱，需經(jīng)軍代表會簽。評審結(jié)束后，由軍品事業(yè)部部長填 寫方案審批表，不合格方案責(zé)成項目開發(fā)小組在規(guī)定期限內(nèi)修改完善，重新申請評審。