【正文】 有限公司 合肥直通車眼鏡超市 店長日常工作流程時段表 時 段 工作項目 工作重點 16： 30－ 18： 30 時間段的各組的銷售情況確認(rèn) 對照各產(chǎn)品組的銷售計劃看銷售情況 通過溝通了解總結(jié)銷售中的問題點，及時拿出方案解決問題 暢銷品的確認(rèn)及時補貨 滯銷商品的及時上報和督促采購部盡快處理 全賣場的態(tài)勢巡查、檢核和總結(jié) 非賣場導(dǎo)購員支援銷售的情況，當(dāng)日促銷活動和套餐銷售情況核實和總結(jié)， 賣場庫的商品定物定位的情況，賣場衛(wèi)生情況等等 18： 30－ 19： 00 晚餐時間 交代指定代管人負(fù)責(zé)賣場管理工作 19： 00－ 20： 30 當(dāng)日匯總賣場營運問題點追蹤 賣場商品的上柜率情況總結(jié)分析 綜合服務(wù)臺活動抽獎以及配合（小喇叭）廣播效果的總結(jié)分析 賣場各產(chǎn)品組的盤點、賬目消減情況 督促補貨和衛(wèi)生情況監(jiān)督 聽取合理化建議做出判斷及時改正和調(diào)整 20： 30－ 21： 00 組織各實習(xí)店長組長晚間例會 總結(jié)日常營運中各組存在的問題，做好溝通協(xié)調(diào)，拿出有效解決方案 召集全體員工晚間例會 總結(jié)當(dāng)天的整體營運情況，對員工做出激勵， 鼓舞士氣的同時之處目前員工們?nèi)绾巫龊帽韭毠ぷ? 江蘇亞細(xì)亞電子光學(xué)有限公司 合肥直通車眼鏡超市 時段 類別 檢查項目 檢查 是 否 開店前 人員 各部門人員是否正常出勤 各部門人員是否按計劃工作 是否有人員不足導(dǎo)致準(zhǔn)備不及的部門 專柜人員準(zhǔn)時到位、準(zhǔn)備就緒 工作人員儀容儀表是否依據(jù)制度 發(fā)型、裝束、著裝、工作牌、指甲、襪子、首飾等是否標(biāo)準(zhǔn) 商品 各部門價格標(biāo)、套餐列表是否已陳列齊全 賣場 POP是否已懸掛到位 商品是否即時做到 100％陳列 衛(wèi)生 陳列商品衛(wèi)生是否做好 1賣場入口處是否清潔 1賣場地面、玻璃、收銀臺清潔是否都做好 其他 1音樂是否控制適當(dāng) 1賣場燈光是否都準(zhǔn)備好 1開店前的迎賓人員是否到位 1賣場服務(wù)臺人員和促銷品是否到位 1昨天的營業(yè)情況是否已經(jīng)向上級匯報 店長每日檢查項目表 1/4 時段 類別 檢查項目 檢查 是 否 開店中 營業(yè)高峰前 商品 是否有前一天加急的商品要做 商品陳列量是否足夠 POP與商品標(biāo)價是否一致 賣場整理 賣場所有燈光是否都開啟 賣場通道是否通暢 賣場是否有阻礙通道導(dǎo)致阻擋商品銷售情形 各組人員是否到位 商品在陳列中是否不合適 賣場地面是否維持清潔 營業(yè)高峰中 賣場態(tài)勢 是否整點播放店內(nèi)促銷活動消息 各部門人員是否在賣場招呼顧客 “ 請您稍等 ” 辦公室人員是否支援賣場銷售 是否需要緊急補貨 賣場是否有員工閑聊或無所事事 賣場 POP是否脫落 車房片銷售是否統(tǒng)計跟蹤 導(dǎo)購員是否提醒顧客參加套餐 營業(yè)高峰后 賣場整理 賣場庫中是否有殘次商品 熱銷商品是否需要補貨 是否確認(rèn)時間段中銷售任務(wù)未完成原因 陳列架、洽談區(qū)是否整潔干凈 各組組長是否總結(jié)高峰期的銷售問題 平常時間 賣場 POP及導(dǎo)購員 賣場 POP張貼位置是否適當(dāng) 賣場 POP的時間和價格是否統(tǒng)一 是否各組導(dǎo)購員在本組范圍內(nèi) 商品 標(biāo)價簽和商品陳列是否一致 是否有熱銷商品陳列面太小，積壓品陳列面積過大 各組是否定期檢查商品位置的變換 廠商的商品有道具的是否都合理利用