【正文】 資金、人才、 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，投資少、見(jiàn)效快。 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 目 錄 一、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題 ............................... 4 （一）成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析 ............................................. 4 （二）不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制 ............................................. 5 （三）成本管理方法和手段落后 . .............................................. 5 （四）成本管理認(rèn)識(shí)不足 . .................................................... 5 （五）成本管理與市場(chǎng)脫節(jié) ................................................... 5 （六）成本信息的嚴(yán)重失真 ................................................... 5 二、企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的原因分析 .............................. 6 （一）企業(yè)成本管理手段滯后 ................................................. 6 （二）成本激勵(lì)約束機(jī)制尚未健全 ............................................. 6 （三）技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足 ..................................................... 6 三、加強(qiáng)企 業(yè)成本管理的對(duì)策 ..................................... 6 （一）樹(shù)立成本管理的效益觀念 ............................................... 7 （二）運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本管理的分析與研究 ............................... 8 （三）大力加強(qiáng)企業(yè)成本的系統(tǒng)管理 ........................................... 8 （四）建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式 ......................................... 8 （五）成本管理人才專業(yè)化 ................................................... 9 （六）引入先進(jìn)的成本管理方法和手段 ......................................... 9 （七）企業(yè)應(yīng)建立有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制 ..................................... 9 （八）應(yīng)該以技術(shù)人員作為成本管理的主力軍 ................................... 9 四、結(jié)束語(yǔ) .................................................. 13 主 要參考文獻(xiàn) ................................................. 14 第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè) 企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 董玉梅 [摘要 ]： 成本管理是每個(gè) 企業(yè) 必須考慮的問(wèn)題，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。其次，分析了這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因。從主觀方面來(lái)說(shuō)，成本管理中存在著 不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制 ，成本管理認(rèn)識(shí)不足，成本信息的嚴(yán)重失真等方面缺點(diǎn)。 （ 三 ）成本管理方法和手段落后 一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。 （六）成本信息的嚴(yán)重失真 1．成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電子技術(shù)的革命是以計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用為主要特征，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，使一些原本復(fù)雜但科學(xué)合理的成本核算辦法變的簡(jiǎn)單。但由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，究其原因在于經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，技術(shù)開(kāi)發(fā)往往會(huì)減少本期利潤(rùn)，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤(rùn)，期望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤(rùn)但增加其繼任者業(yè)績(jī)的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實(shí)的。再比如，煤炭企業(yè)通過(guò)增加洗選煤設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，雖然設(shè)備投入使成本增加，但能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需要，效益有了提高。對(duì)這類問(wèn)題，若能分析出各動(dòng)因（自變量）與成本（因變量）之間的關(guān)系，建立起成本函數(shù)的具體模型，即可進(jìn)一步運(yùn)用數(shù)學(xué)方法確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。 。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。由于企業(yè) 中有不少企業(yè)員工不懂成本，因而對(duì)他們所進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝，制定的計(jì)劃，采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無(wú)數(shù)。這樣，技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員以及其他人員的參與就可以將價(jià)值管理與使用價(jià)值的管理結(jié)合起來(lái)。提高售價(jià)受市場(chǎng)供求限制，買方不接受就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此，工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，降低成本，從而降低售價(jià)，贏得低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。工業(yè)企業(yè)不僅要關(guān) 注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得的效益。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快，并且具有儲(chǔ)存功能，且對(duì)信息的處理、分析能力強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)不能陷入單純的為降低成本而管理成本的 滯后狀態(tài)，不能將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的融合。此階段的成本控制需要設(shè)計(jì)人員在產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)過(guò)程中牢牢樹(shù)立經(jīng)濟(jì)、成本意識(shí)，發(fā)揮聰明才智，在保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)條件下，將產(chǎn)品成本控制在最低水平。市場(chǎng)成本管理應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品生命周期的不同采用不同的策略：在產(chǎn)品介紹期，由于顧客對(duì)產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)還不了解，為打開(kāi)市場(chǎng)，企業(yè)必須投入充足的廣告宣傳費(fèi)用，這一階段廣告、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣等促銷手段的成本效益最高；而在成長(zhǎng)期和成熟期，各項(xiàng)促銷手段的成本效益減弱，應(yīng)減少?gòu)V告宣傳費(fèi)用；而在衰退期，由 于各項(xiàng)促銷手段的成本效益最低，企業(yè)應(yīng)把促銷規(guī)模降至最低限度。傳統(tǒng)成本主要是以交易或數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算系統(tǒng)，著重于對(duì)直接材料、直接人工等生產(chǎn)成本的計(jì)算與控制，各種費(fèi)用按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。只有融入市場(chǎng)并經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗禮，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)才能保持積極向上的發(fā)展勢(shì)頭，在商海競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取 盡可能多的市場(chǎng)份額。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。在建立 現(xiàn)代企業(yè) 制度的同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 （四）建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理及自動(dòng)化系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)人員作為產(chǎn)品研制、 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 開(kāi)發(fā)階段成本決策的參考者，要在產(chǎn)