【正文】 資金、人才、 第 2 頁 共 14 頁 技術等方面的優(yōu)勢，投資少、見效快。 第 3 頁 共 14 頁 目 錄 一、當前企業(yè)成本管理中存在的問題 ............................... 4 （一）成本管理缺乏驅動因素分析 ............................................. 4 （二）不能對成本進行有效的控制 ............................................. 5 （三）成本管理方法和手段落后 . .............................................. 5 （四）成本管理認識不足 . .................................................... 5 （五）成本管理與市場脫節(jié) ................................................... 5 （六）成本信息的嚴重失真 ................................................... 5 二、企業(yè)成本管理存在問題的原因分析 .............................. 6 （一）企業(yè)成本管理手段滯后 ................................................. 6 （二）成本激勵約束機制尚未健全 ............................................. 6 （三）技術創(chuàng)新動力不足 ..................................................... 6 三、加強企 業(yè)成本管理的對策 ..................................... 6 （一）樹立成本管理的效益觀念 ............................................... 7 （二）運用多動因理論加強成本管理的分析與研究 ............................... 8 （三）大力加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理 ........................................... 8 （四）建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式 ......................................... 8 （五）成本管理人才專業(yè)化 ................................................... 9 （六）引入先進的成本管理方法和手段 ......................................... 9 （七）企業(yè)應建立有效的成本管理激勵機制 ..................................... 9 （八）應該以技術人員作為成本管理的主力軍 ................................... 9 四、結束語 .................................................. 13 主 要參考文獻 ................................................. 14 第 4 頁 共 14 頁 企業(yè)成本管理中存在的問題及解決對策 董玉梅 [摘要 ]： 成本管理是每個 企業(yè) 必須考慮的問題，是企業(yè)在激烈的競爭中取勝的法寶。其次，分析了這些問題產生的原因。從主觀方面來說，成本管理中存在著 不能對成本進行有效的控制 ，成本管理認識不足，成本信息的嚴重失真等方面缺點。 （ 三 ）成本管理方法和手段落后 一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調控。 （六）成本信息的嚴重失真 1．成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入，使產品的相關成本內容不全，不能正確評價產品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。電子技術的革命是以計算機的普及運用為主要特征，計算機的運用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，使一些原本復雜但科學合理的成本核算辦法變的簡單。但由于一些企業(yè)領導對技術創(chuàng)新的興趣不高，究其原因在于經(jīng)理的任期一般短于技術創(chuàng)新的收益期，技術開發(fā)往往會減少本期利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期內的利潤，期望經(jīng)理接受一種減少其任期內的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實的。再比如，煤炭企業(yè)通過增加洗選煤設備，擴大產品品種，雖然設備投入使成本增加，但能夠適應市場的需要，效益有了提高。對這類問題，若能分析出各動因（自變量）與成本（因變量）之間的關系，建立起成本函數(shù)的具體模型，即可進一步運用數(shù)學方法確定最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內在約束與激勵機制。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質產品日趨商品化。 。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。它改革了制造費用的分配方法，并使產品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。由于企業(yè) 中有不少企業(yè)員工不懂成本，因而對他們所進行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。這樣，技術人員、財務人員以及其他人員的參與就可以將價值管理與使用價值的管理結合起來。提高售價受市場供求限制，買方不接受就無法實現(xiàn)。因此，工業(yè)企業(yè)必須加強成本管理，降低成本，從而降低售價，贏得低成本競爭優(yōu)勢。工業(yè)企業(yè)不僅要關 注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上取得的效益。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，且對信息的處理、分析能力強?，F(xiàn)代企業(yè)不能陷入單純的為降低成本而管理成本的 滯后狀態(tài)，不能將成本管理簡單地等同于降低成本。管理會計是會計與管理的融合。此階段的成本控制需要設計人員在產品研制、開發(fā)過程中牢牢樹立經(jīng)濟、成本意識，發(fā)揮聰明才智，在保證市場競爭優(yōu)勢條件下，將產品成本控制在最低水平。市場成本管理應針對產品生命周期的不同采用不同的策略：在產品介紹期，由于顧客對產品的功能、特點還不了解，為打開市場，企業(yè)必須投入充足的廣告宣傳費用，這一階段廣告、人員推銷、營業(yè)推廣等促銷手段的成本效益最高；而在成長期和成熟期，各項促銷手段的成本效益減弱，應減少廣告宣傳費用；而在衰退期，由 于各項促銷手段的成本效益最低，企業(yè)應把促銷規(guī)模降至最低限度。傳統(tǒng)成本主要是以交易或數(shù)量為基礎的成本計算系統(tǒng)，著重于對直接材料、直接人工等生產成本的計算與控制，各種費用按一定標準進行分配。只有融入市場并經(jīng)過市場洗禮，參與市場競爭，企業(yè)才能保持積極向上的發(fā)展勢頭，在商海競爭中爭取 盡可能多的市場份額。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應形勢發(fā)展的需要。在建立 現(xiàn)代企業(yè) 制度的同時，企業(yè)必須加強內部管理，提高整體素質，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。 （四）建立以計算機為中心的信息處理及自動化系統(tǒng)。管理會計人員作為產品研制、 第 13 頁 共 14 頁 開發(fā)階段成本決策的參考者，要在產