【摘要】銷售人員培訓(xùn)體系目錄一、公司各部門職能及職責(zé)2-6二、銷售中心的架構(gòu)及職責(zé)碼7-7三、銷售代表的工作職責(zé)及銷售技巧(一)《銷售代表工作手冊》學(xué)習(xí)8-8(二)銷售的含義
2025-04-06 05:41
【摘要】ATOM訓(xùn)練營CHANGEOURGEARATOMTRAINING目錄m研修的目的與重點m報數(shù)m基本動作7則m銷售口號m專業(yè)訓(xùn)練標(biāo)語m待客七大用語m喊口號內(nèi)容m有氣勢的語言m聲音的療
2024-10-16 05:04
【摘要】北京文化教育超市服務(wù)銷售技巧第一章概論一、銷售就是“將商品賣給顧客”嗎?銷售就是“將商品賣給顧客”嗎?其實不盡然。銷售蘊含在我們生活及工作中的各個方面。銷售與每個人都息息相關(guān),它是人類生活中不可缺少的社會行為和交往活動?,F(xiàn)代銷售是社會經(jīng)濟發(fā)展的巨大動力,是推動社會進(jìn)步的重要因素??梢哉f沒有成功的銷售,就沒有生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)的效益。銷售技巧的內(nèi)涵不僅
2025-04-06 05:24
【摘要】3/3營銷公司營銷培訓(xùn)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)培訓(xùn)工作計劃總結(jié)報告本崗位報告相關(guān)部門反映直接上級20%半年一次提交培訓(xùn)計劃,考核期內(nèi)每月一次提交此報告,內(nèi)容包括:公司需培訓(xùn)崗位分析、培訓(xùn)內(nèi)容分析、培訓(xùn)工作面臨問題分析、培訓(xùn)部人員工作安排、提高培訓(xùn)效果建議;考核衡量因素:報告上交
2025-06-29 05:26
【摘要】?銷售代表業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊?(推廣二部)目錄?前序 一、認(rèn)識自己 二、認(rèn)識你的客戶 三、認(rèn)識自己的藥品及自己的公司 四、銷售的步驟 五、銷售代表工作的五步曲 六、一些推銷的原則 七、培養(yǎng)積極的性格 八、銷售代表的自我組織力 九、怎樣建立談生意的方法
2025-06-29 05:32
【摘要】21/22商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)前期應(yīng)該調(diào)查什么 房地產(chǎn)項目在開發(fā)的前期應(yīng)對地塊的價值、投資開發(fā)環(huán)境、市場供需狀況、市場競爭狀況等各種市場變量進(jìn)行分析和研究,以期對項目進(jìn)行整體的可行性分析并對市場定位提供依據(jù)回避風(fēng)險。商業(yè)房地產(chǎn)因為其客戶需求的特殊性、利益協(xié)調(diào)的多樣性和開發(fā)商贏利模式的不確定性,所以更需要在開發(fā)前期進(jìn)行市場調(diào)查和研究。但是,從市場調(diào)查和研究本身并不能得出市場定位的結(jié)論,
2025-06-25 04:19
【摘要】范文范例參考銷售人員培訓(xùn)資料業(yè)務(wù)操作一、業(yè)務(wù)員的職責(zé)我認(rèn)為業(yè)務(wù)員的主要職責(zé)有:1.客戶的開拓與訂單的爭取,不管是新進(jìn)業(yè)務(wù)員或是干練的中堅業(yè)務(wù)員對于新客戶的開拓由展開商談到爭取訂單都必須下很大的工夫。即使本身再優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,如果沒有與客戶見面商談不管具備如何優(yōu)秀的商談技巧都不可能拿到訂單。2.老客戶的維護(hù)對于老客戶的維護(hù)應(yīng)該注意以下幾點:
2025-04-02 00:23
2025-04-06 05:42
【摘要】寶潔系列培訓(xùn)資料小店銷售管理目錄一小店概述二小店銷售目標(biāo)及策略三小店管理動作系統(tǒng)四小結(jié)一小店概述小店原指遍布各地的直接面對消費者的小型零售終端。對P&G而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營品種,同時P&G產(chǎn)品月銷量低于5箱的小型商店、商
2025-04-06 02:45
【摘要】銷售人員培訓(xùn)資料(一):一、公司簡介及制度1.??公司發(fā)展歷程及理念;2.??公司組織架構(gòu)及各部門職能;3.??公司規(guī)章制度及福利待遇;4.??員工職業(yè)道德及職業(yè)操守。銷售人員培訓(xùn)計劃表序號??培訓(xùn)內(nèi)容??培訓(xùn)時間?&
2025-04-06 01:48
【摘要】《銷售演練場》簡介銷售是一門思維、語言、行為高度結(jié)合的技術(shù),如何用文字把其“精”、“氣”、“神”生動的傳達(dá)給讀者,是一項極富挑戰(zhàn)的工作。本書與傳統(tǒng)銷售技術(shù)類書籍最大的不同是用場景、演練、對話、討論的方式講解銷售技巧,而不只是單純的說教規(guī)則。它創(chuàng)造了一個有趣、開放的演練場環(huán)境與一群亦師亦友的培訓(xùn)人物。書中不僅講授了技巧,更重要的是探索并闡述了什么是“銷售之道”?!朵N售演練場
2025-06-29 06:30
【摘要】43/43銷售代表業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(推廣二部)目錄前序 一、認(rèn)識自己 二、認(rèn)識你的客戶 三、認(rèn)識自己的藥品及自己的公司 四、銷售的步驟 五、銷售代表工作的五步曲 六、一些推銷的原則 七、培養(yǎng)積極的性格 八、銷售代表的