公司20xx年工作計(jì)劃開(kāi)頭與公司20xx年工作計(jì)劃結(jié)尾匯編(完整版)
【正文】 ，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書。加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，拉開(kāi)層次差距，塑造企業(yè)形象。重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭(zhēng)保持在1000萬(wàn)以下。安全指標(biāo)：力爭(zhēng)全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。(針對(duì)華通和富源加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷。五、做好成本管理工作，降低成本和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。 20xx年，將定位為管業(yè)公司20xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長(zhǎng)效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。八、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。通過(guò)灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐，鼓勵(lì)自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。繼續(xù)注意盤活庫(kù)存資產(chǎn)，減少資金占?jí)簤?，?jié)約成本。積極利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格
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