公司20xx年工作計劃開頭與公司20xx年工作計劃結(jié)尾匯編-預覽頁
【正文】 節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作大力倡導在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創(chuàng)建一支學習型團隊。20xx年管業(yè)公司總的工作目標是：鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,%，實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現(xiàn)58000噸銷售收入：%。安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。建立員工培訓的有效機制，采取三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。(針對華通和富源加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。提高努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施。五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。20xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力
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