【正文】 分領導干部還自發(fā)地資助了幾名內(nèi)蒙貧困地區(qū)的學生。為了保證工程按期完成，職工們常常是主動加班加點，遇到緊急工程，挑燈夜戰(zhàn)、通宵達旦更是屢見不鮮。還利用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房。為了改善職工的工作環(huán)境和生活條件，公司里每年都要投入大量的資金進行基礎環(huán)境建設。公司班子成員經(jīng)常到一線職工中進行走訪和談心，深入基層單位或召開座談會，與職工進行面對面的交流，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難。（四）加強民主管理，維護職工權益領導班子在工作中，始終注意堅持發(fā)揚民主，發(fā)揮集體智慧，充分調動廣大職工的參政意識。首先在全公司干部職工中，進行了廣泛深入和持續(xù)不斷的思想發(fā)動和學習培訓，使全公司職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。通過持續(xù)的學習培訓，使全公司各級干部帶領職工闖市場謀發(fā)展的能力普遍得到提高。干部隊伍的精神面貌發(fā)生了較大變化，工作作風、服務意識、工作質量和工作效率都有了明顯的提高。通過幾年來的努力，形成了黨政工團協(xié)同負責，分工把守，一級抓一級，層層負責的工作機制，使精神文明建設有了組織保障。公司作風建設的匯報材料與公司供應處2018年上半年綜治工作總結(多篇范文)匯編第 31 頁 共 31 頁公司作風建設的匯報材料精神文明建設匯報材料近年來，在上級黨委的正確領導下，公司領導班子認真落實“三個代表”重要思想的要求，始終不渝地堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的各個方面，以創(chuàng)建文明單位活動為載體，狠抓職工隊伍的思想道德建設和素質教育，加強作風建設，努力營造團結一心，積極進取的和諧氛圍，增強了凝聚力，為生產(chǎn)的快速發(fā)展提供了有力保障，發(fā)展生產(chǎn)力的良好效果，使全公司各項經(jīng)濟指標一年一個臺階，實現(xiàn)了快速穩(wěn)步增長，截至今年月底，全公司共完成產(chǎn)值約.億元，實現(xiàn)收入.億元，創(chuàng)造了歷史最好成績。（二）狠抓干部隊伍建設和兩級班子建設。二是狠抓干部培訓。三是加強廉政建設。并且充分認識到開展榮辱觀教育活動的重要現(xiàn)實意義。我們從加強民主管理工作入手，發(fā)揮職代會的作用，不斷完善民主管理和民主監(jiān)督機制，制定了《田園市勘察公司民主管理實施細則》。并且把領導班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了上下溝通的長效機制。近年來，為了改變辦公條件差、辦公設施簡陋的狀況，我們先后對辦公樓進行了裝修，重新配備了辦公桌椅，所有辦公室都安裝了空調，在辦公室、樓道配置花卉、衛(wèi)生器具等，使辦公環(huán)境煥然一新。公司里每年還要拿出萬元左右用于職工貨幣分房。無論施工條件多么惡劣、無論工程難度多大，只要是工程需要、建設單位需要，職工們總是毫無怨言，想盡一切辦法完成任務。（七）結合本單位實際，積極開展創(chuàng)建活動。為了鼓勵青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高學術水平，我們分別組織了工程技術方案競賽和全公司技術大比武活動，另外還進行了優(yōu)秀科技論文評比活動。一是通過募捐和救助活動，幫扶弱勢群體，營造“天勘一家人”的關愛互助的團隊精神。領導者的表率作用是一種無聲的號召，領導班子的言行舉止對廣大職工起著重要的和導向作用，在一定意義上決定著精神文明建設的成敗，因此領導班子必須以身作則發(fā)揮表率作用，在學習和工作的各個方面都要對自己提出高標準的要求，在精神文明建設工作中，帶頭學習，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領全體職工共同參與，只有這樣才能使精神文明建設工作取得真正的效果。并且，在實際工作中，要時刻注意用優(yōu)秀的思想和先進的理念指導具體工作，引導職工的行為和思想。不斷將精神文明建設引向深入，把全公司的整體工作提高到一個新的水平。一方面要正確處理好黨群關系、干群關系，做到傾聽群眾的聲音，溝通思想感情，解決群眾困難。為了圓滿完成任務，我們先后 6次針對拆除工作召開專門會議，制訂了《2裝置拆除回收方案》和《2裝置拆除回收安保方案》，從現(xiàn)場交接、帶車押運到倉儲保管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。供應處有欠水電氣費人員23人，其中有協(xié)解人員13人。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志，也是經(jīng)過輾轉才找到了他的聯(lián)系方式。第二篇：公司供應處XX年上半年綜治工作總結今年以來，在公司領導和綜治辦的支持下，供應處黨委領導班子帶領全處職工為保證大項目物資供應、為維護全處的綜治穩(wěn)定，在庫區(qū)物資守衛(wèi)任務十分嚴峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱巨的情況下，積極作為，努力工作，取得了較好的成績。憑證包括出門證、調度指令等，門衛(wèi)負責檢查證件，核對物資，不符合手續(xù)的嚴禁出門。有一名協(xié)解的老同志，欠費2萬余元，他態(tài)度強硬，物配中心黨支部通過多次上門做思想工作，然后耐心聽他談困難，并在力所能及的范圍內(nèi)幫助他，讓他負責供應處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。同時供應處針對緊急情況制定了事故預案，與保安公司、派出所、綜治辦進行四方聯(lián)動。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實供應工作要點和年初制定的工作計劃。從質檢和使用部門反饋信息來看，各種指標均達到標準，外購物資質量穩(wěn)步上升。監(jiān)督機制基本形成。結合供應處上半年的工作情況，我們還存在一些問題，需要在以后的工作中不斷完善、不斷提高、不斷改進。所以我們應當打消顧慮，嚴格履行物資供應部的職責，加強集中采購。下半年供應部必須做好的二項工作：一是按照公司招（議）標文件精神，結合公司實際情況，在總結上半年開展招（議）標工作的基礎上，繼續(xù)深入開展招（議）標采購工作，降低采購價格；二是認真開展比價格、比質量、比服務“三比”采購工作，控制和降低采購價格。二、供應保障工作物料采購供應是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務完成的保證。嚴把質量關，讓物資的優(yōu)良經(jīng)營提供保證。在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，并落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。六、存在的不足物資需求受采購周期影響。多年來，公司在各級政府和職能部門領導的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經(jīng)濟建設為中心，狠抓社會治安綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境，促進了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，從而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展取陽了良好的經(jīng)濟和社會效益。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責”、“青少年法制教育措施”、“重點人口幫教措施”、糾紛調解制度“、”治保會工作職責“、”治保主任崗位責任制“，針對我公司流動人口多的特點，又制定了”流動人口管理措施“等相關制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動。我公司是xx經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵，為xx派出所的重點保護單位，所長xxx經(jīng)常來廠辦公點，原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)絡網(wǎng)。群眾自發(fā)參與，巡邏值勤形成風尚。處理矛盾糾紛、治安事件及時，件件有落實職工都滿意。我們主要抓了以下三個方面的工作：一、抓組織領導促責任落實 企業(yè)發(fā)展需要一個安定的社會環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，環(huán)境要靠綜合治理來完成，治理的好壞決定于是否有一個堅強的領導核心、過硬的制度措施。 淘汰產(chǎn)品采購困難。每周進行一次安全大檢查，落實隱患整改，確保物資安全。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。把準時供應和主動服務作為重點工作之一，一是領導重視精心組織人員到全國各地落實采購物資配件。同時進一步加強制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序；開展業(yè)務學習與培訓，加強隊伍自身建設，提高工作效率。為了把好質量關，要求我處全體人員必須接合現(xiàn)場，了解各種物品的使用情況、工作方式及使用要求，通過與現(xiàn)場的了解，做到心知肚明，心中有數(shù)，知道所采購的物品的使用地點及工作方式，從根本上杜絕質量問題。二、業(yè)務人員的素質還需進一步提高采購人員的技術能力與水平直接影響到采購、服務工作的質量。另外還要嚴格做好到貨驗收制度，必須有現(xiàn)場、供應處、機動處等部門共同簽字，以確保安全生產(chǎn)、順利生產(chǎn)，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。在采購工作中做到公開、公平、公正。 在孫總、公司各級領導及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔的任務，現(xiàn)將主要工作情況總結如下：現(xiàn)就上半年工作總結如下：一、主要工作完成情況：供應處在公司領導的關懷和其他部門人員的大力支持下，在供應處全體人員的團結合作下，緊緊圍繞公司總體工作部署和計劃工作，發(fā)揚 “精干高效、務實創(chuàng)新、謙虛謹慎”的工作作風，圓滿完成預定采購任務，工作做得扎實有效，取得了較好的成績。四是針對供應處老同志多的