【正文】 分領(lǐng)導(dǎo)干部還自發(fā)地資助了幾名內(nèi)蒙貧困地區(qū)的學(xué)生。為了保證工程按期完成，職工們常常是主動加班加點，遇到緊急工程，挑燈夜戰(zhàn)、通宵達(dá)旦更是屢見不鮮。還利用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房。為了改善職工的工作環(huán)境和生活條件，公司里每年都要投入大量的資金進(jìn)行基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)。公司班子成員經(jīng)常到一線職工中進(jìn)行走訪和談心，深入基層單位或召開座談會，與職工進(jìn)行面對面的交流，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難。（四）加強民主管理，維護(hù)職工權(quán)益領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中，始終注意堅持發(fā)揚民主，發(fā)揮集體智慧，充分調(diào)動廣大職工的參政意識。首先在全公司干部職工中，進(jìn)行了廣泛深入和持續(xù)不斷的思想發(fā)動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全公司職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認(rèn)識。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全公司各級干部帶領(lǐng)職工闖市場謀發(fā)展的能力普遍得到提高。干部隊伍的精神面貌發(fā)生了較大變化，工作作風(fēng)、服務(wù)意識、工作質(zhì)量和工作效率都有了明顯的提高。通過幾年來的努力，形成了黨政工團(tuán)協(xié)同負(fù)責(zé)，分工把守，一級抓一級，層層負(fù)責(zé)的工作機制，使精神文明建設(shè)有了組織保障。公司作風(fēng)建設(shè)的匯報材料與公司供應(yīng)處2018年上半年綜治工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 31 頁 共 31 頁公司作風(fēng)建設(shè)的匯報材料精神文明建設(shè)匯報材料近年來，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實“三個代表”重要思想的要求，始終不渝地堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的各個方面，以創(chuàng)建文明單位活動為載體，狠抓職工隊伍的思想道德建設(shè)和素質(zhì)教育，加強作風(fēng)建設(shè)，努力營造團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取的和諧氛圍，增強了凝聚力，為生產(chǎn)的快速發(fā)展提供了有力保障，發(fā)展生產(chǎn)力的良好效果，使全公司各項經(jīng)濟指標(biāo)一年一個臺階，實現(xiàn)了快速穩(wěn)步增長，截至今年月底，全公司共完成產(chǎn)值約.億元，實現(xiàn)收入.億元，創(chuàng)造了歷史最好成績。（二）狠抓干部隊伍建設(shè)和兩級班子建設(shè)。二是狠抓干部培訓(xùn)。三是加強廉政建設(shè)。并且充分認(rèn)識到開展榮辱觀教育活動的重要現(xiàn)實意義。我們從加強民主管理工作入手，發(fā)揮職代會的作用，不斷完善民主管理和民主監(jiān)督機制，制定了《田園市勘察公司民主管理實施細(xì)則》。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了上下溝通的長效機制。近年來，為了改變辦公條件差、辦公設(shè)施簡陋的狀況，我們先后對辦公樓進(jìn)行了裝修，重新配備了辦公桌椅，所有辦公室都安裝了空調(diào)，在辦公室、樓道配置花卉、衛(wèi)生器具等，使辦公環(huán)境煥然一新。公司里每年還要拿出萬元左右用于職工貨幣分房。無論施工條件多么惡劣、無論工程難度多大，只要是工程需要、建設(shè)單位需要，職工們總是毫無怨言，想盡一切辦法完成任務(wù)。（七）結(jié)合本單位實際，積極開展創(chuàng)建活動。為了鼓勵青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高學(xué)術(shù)水平，我們分別組織了工程技術(shù)方案競賽和全公司技術(shù)大比武活動，另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評比活動。一是通過募捐和救助活動，幫扶弱勢群體，營造“天勘一家人”的關(guān)愛互助的團(tuán)隊精神。領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用是一種無聲的號召，領(lǐng)導(dǎo)班子的言行舉止對廣大職工起著重要的和導(dǎo)向作用，在一定意義上決定著精神文明建設(shè)的成敗，因此領(lǐng)導(dǎo)班子必須以身作則發(fā)揮表率作用，在學(xué)習(xí)和工作的各個方面都要對自己提出高標(biāo)準(zhǔn)的要求，在精神文明建設(shè)工作中，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體職工共同參與，只有這樣才能使精神文明建設(shè)工作取得真正的效果。并且，在實際工作中，要時刻注意用優(yōu)秀的思想和先進(jìn)的理念指導(dǎo)具體工作，引導(dǎo)職工的行為和思想。不斷將精神文明建設(shè)引向深入，把全公司的整體工作提高到一個新的水平。一方面要正確處理好黨群關(guān)系、干群關(guān)系，做到傾聽群眾的聲音，溝通思想感情，解決群眾困難。為了圓滿完成任務(wù)，我們先后 6次針對拆除工作召開專門會議，制訂了《2裝置拆除回收方案》和《2裝置拆除回收安保方案》，從現(xiàn)場交接、帶車押運到倉儲保管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。供應(yīng)處有欠水電氣費人員23人，其中有協(xié)解人員13人。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志，也是經(jīng)過輾轉(zhuǎn)才找到了他的聯(lián)系方式。第二篇：公司供應(yīng)處XX年上半年綜治工作總結(jié)今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和綜治辦的支持下，供應(yīng)處黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全處職工為保證大項目物資供應(yīng)、為維護(hù)全處的綜治穩(wěn)定，在庫區(qū)物資守衛(wèi)任務(wù)十分嚴(yán)峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱巨的情況下，積極作為，努力工作，取得了較好的成績。憑證包括出門證、調(diào)度指令等，門衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查證件，核對物資，不符合手續(xù)的嚴(yán)禁出門。有一名協(xié)解的老同志，欠費2萬余元，他態(tài)度強硬，物配中心黨支部通過多次上門做思想工作，然后耐心聽他談困難，并在力所能及的范圍內(nèi)幫助他，讓他負(fù)責(zé)供應(yīng)處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。同時供應(yīng)處針對緊急情況制定了事故預(yù)案，與保安公司、派出所、綜治辦進(jìn)行四方聯(lián)動。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實供應(yīng)工作要點和年初制定的工作計劃。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。監(jiān)督機制基本形成。結(jié)合供應(yīng)處上半年的工作情況，我們還存在一些問題，需要在以后的工作中不斷完善、不斷提高、不斷改進(jìn)。所以我們應(yīng)當(dāng)打消顧慮，嚴(yán)格履行物資供應(yīng)部的職責(zé)，加強集中采購。下半年供應(yīng)部必須做好的二項工作：一是按照公司招（議）標(biāo)文件精神，結(jié)合公司實際情況，在總結(jié)上半年開展招（議）標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展招（議）標(biāo)采購工作，降低采購價格；二是認(rèn)真開展比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作，控制和降低采購價格。二、供應(yīng)保障工作物料采購供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓物資的優(yōu)良經(jīng)營提供保證。在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，并落實安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。六、存在的不足物資需求受采購周期影響。多年來，公司在各級政府和職能部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經(jīng)濟建設(shè)為中心，狠抓社會治安綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，從而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展取陽了良好的經(jīng)濟和社會效益。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責(zé)”、“青少年法制教育措施”、“重點人口幫教措施”、糾紛調(diào)解制度“、”治保會工作職責(zé)“、”治保主任崗位責(zé)任制“，針對我公司流動人口多的特點，又制定了”流動人口管理措施“等相關(guān)制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動。我公司是xx經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵，為xx派出所的重點保護(hù)單位，所長xxx經(jīng)常來廠辦公點，原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。群眾自發(fā)參與，巡邏值勤形成風(fēng)尚。處理矛盾糾紛、治安事件及時，件件有落實職工都滿意。我們主要抓了以下三個方面的工作：一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)促責(zé)任落實 企業(yè)發(fā)展需要一個安定的社會環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，環(huán)境要靠綜合治理來完成，治理的好壞決定于是否有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心、過硬的制度措施。 淘汰產(chǎn)品采購困難。每周進(jìn)行一次安全大檢查，落實隱患整改，確保物資安全。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。把準(zhǔn)時供應(yīng)和主動服務(wù)作為重點工作之一，一是領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織人員到全國各地落實采購物資配件。同時進(jìn)一步加強制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序；開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強隊伍自身建設(shè)，提高工作效率。為了把好質(zhì)量關(guān)，要求我處全體人員必須接合現(xiàn)場，了解各種物品的使用情況、工作方式及使用要求，通過與現(xiàn)場的了解，做到心知肚明，心中有數(shù)，知道所采購的物品的使用地點及工作方式，從根本上杜絕質(zhì)量問題。二、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。另外還要嚴(yán)格做好到貨驗收制度，必須有現(xiàn)場、供應(yīng)處、機動處等部門共同簽字，以確保安全生產(chǎn)、順利生產(chǎn)，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。在采購工作中做到公開、公平、公正。 在孫總、公司各級領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：一、主要工作完成情況：供應(yīng)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和其他部門人員的大力支持下，在供應(yīng)處全體人員的團(tuán)結(jié)合作下，緊緊圍繞公司總體工作部署和計劃工作，發(fā)揚 “精干高效、務(wù)實創(chuàng)新、謙虛謹(jǐn)慎”的工作作風(fēng)，圓滿完成預(yù)定采購任務(wù)，工作做得扎實有效，取得了較好的成績。四是針對供應(yīng)處老同志多的