【正文】 的待遇。股份公司這塊還有利潤，可是分紅也要投入冶煉廠的二期工程，戴卡輪轂這塊咱有25%的股份，占四分之一，咱們專門調王華利同志去擔任副總，這塊進展不錯，每月xxxx萬元利潤，全年可獲利xxx萬元，這是咱們企業(yè)整體上八個方面的成績、問題和下一步要抓的重點。黃金交易的專業(yè)性是非常強的，所以要有措施，通過學習，普遍提高交易人員的知識。下一步，咱們要對班子進行調整加強，市委非常關心支持我們的工作，咱們今后出去和市直各部門聯(lián)絡、協(xié)調工作要大膽主動、不卑不亢。今后，我們在工作上要認真細致，既要風風火火的干事，也要平心靜氣的坐下來，學會算細帳；第四點，要增強安全防范意識，既要學會與人和諧的相處，也要注意工作方式方法，防止被人算計、被人利用。今年按照任務量的增加，我們及時增補了3臺運礦車，一臺鏟車，一臺倒礦車，提升了我們的運力，上半年實現(xiàn)了百日安全無事故，這是嚴格管理，科學管理，認真負責的結果，咱們在今年上半年總結會上對運輸公司提出表揚，下半年要在上半年的基礎上確保萬無一失，圓滿完成任務。當然，那里工作環(huán)境比較惡劣，大多地方是荒無人煙，不要說種樹，就是長草也是很困難的。按照地質推測，再深入還能再控制200萬噸，可控總礦量將達到300萬噸。對于xx集團目前的狀況，社會上很多人都非常關心，市委、市政府也很關心。這就是說國際金價已經(jīng)跌破南非成本，同時也接近了我國成本，在這種情況下，金價一旦再繼續(xù)下滑，在資金不補的情況下國內很多黃金企業(yè)只有關門歇業(yè)，這是我們作為以黃金產(chǎn)業(yè)為主兼營其他產(chǎn)業(yè)者面臨的一個大的形勢，所以大形勢是非常嚴峻的。當前全國經(jīng)濟形勢不容樂觀，特別是在黃金價格從去年8月份開始，一路下跌，從最高端的將近xxx元/克，下滑到低于xxx元/克，下跌速度之快、幅度之大，在解放以來是沒有的。去年，按照市委、市政府的戰(zhàn)略部署，我們和中金集團進行了股權置換，合作之后，xx集團又面臨著新的困難，再加上今年黃金價格大幅度下跌，戴卡輪轂、黃金冶煉廠和股份公司這三個公司占了我們xx集團有效資產(chǎn)的97%。我們昌源礦業(yè)上半年取得的最大成績，是實現(xiàn)了資源方面大的突破。這一塊前景是非常好的，已探明了有一半的煤矸石，大約有一億噸，這樣也有利于長久的發(fā)展。這就牽扯到了一個資金問題，建立這個選廠大約得2千萬元，這個礦山加上探礦也得XX4000萬元。今后不管哪個公司，哪個科室，凡是交到我手上的報告、材料，誰遞交誰簽字，誰簽字誰負責，不能前面說過，后面就變，前后不一。另外，咱們真正在經(jīng)濟上要突破，還是在這塊土地上。第六塊：黃金交易，今年上半年黃金市場一直處在淡季，一直在降溫期，工作難度很大，尤其按照人們習慣上都是看升不看降，很少有人買空，所以在黃金持續(xù)下降的過程中，對咱們交易公司來說，那就是寒冷期，對人整個心態(tài)是一種逆境，在這種情況下，咱們交易公司克服了重重困難，增加了客戶，增加了新的業(yè)務內容，除去正常的支出，獲得了十幾萬元利潤，在這個寒冷時期，取得這樣的成績，是來之不易的。關鍵時刻，市領導也出面為我們排憂解難，甚至對個別阻撓企業(yè)發(fā)展的地方干部，采取了果斷的措施。我們要按照 “德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰藴屎汀安蛔屓N人”（也就是，綜合素質高的人、干事的人、老實人）吃虧這種要求，探索創(chuàng)新領導班子和領導干部綜合考評機制，對領導干部的德、能、勤、績、廉進行全面考核。黨員領導干部的一言一行，職工都會看在眼里、記在心里?？傊覀兠恳粋€人都要有高度的責任感和緊迫感，要認清當前的形勢，創(chuàng)新思維，不甘落后，扎扎實實做好每一項工作，我們整個xx集團，能不能跨過這個坎兒、能不能擺脫困境，下半年是非常關鍵的時期，希望同志們共同努力、同心協(xié)力、同舟共濟，走出困境，使我們幾個長遠項目都獲得成功，使我們大家的待遇都能不斷的提高，使我們住房盡快得到改善，安居樂業(yè)，希望通過我們大家共同努力，使我們工作好、生活好、待遇提高，我今天就講這么多。times。二、凸起三個重點，具體抓好黨建任務樹立健全任務機制。還，明白各效勞站、治理中間黨支部書記為社區(qū)底層組織建立任務直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。當前，全社區(qū)黨員帶頭成為三員，即政策宣傳員、衛(wèi)生潔凈員和義務效勞員，黨員的帶頭示范促進了職工素質的具體進步。我們對峙每周一例會準則，具體部署社區(qū)各項任務，做到慣例任務無脫漏，重點任務無放松，具體地推進全體任務；二是深化調研與處理實踐問題相結合。**年下半年任務計劃依照集團公司和物業(yè)公司的總體部署，持續(xù)具體貫徹黨的十六大精神和三個代表主要思維，遵照社區(qū)黨委制訂的圍繞中間轉，貼著效益干，抓黨風促廉政，抓平安促生產(chǎn)的任務思緒，以創(chuàng)立安全社區(qū)溫馨家園運動為契機，以減虧增效為目標，以深化變革為動力，增強進修，深化變革，加快開展，搞活創(chuàng)收，增強治理，創(chuàng)新機制，緊緊圍繞**社區(qū)**年運營斗爭目的，實在抓好黨委各項中間任務，確保完成**年各項義務。對峙黨管干部的準則，增強干部的教育培育、監(jiān)視治理和選拔任用，完美干部審核、績效評價、鼓勵約束準則；深化人事準則變革，加大指導班子充分調整和指導干部交流力度，發(fā)明公開公道公平、競爭擇優(yōu)的用人機制和情況。實在增強指導干部作風建立，依照三個代表主要思維和切記兩個務必的要求，增強黨性磨煉和人格涵養(yǎng)。結合社區(qū)變革開展的實踐，持續(xù)抓好三轉教育運動，做好一人一事的思維政治任務，實時掌握職工的思維動態(tài)，超前指導、做好疏解任務，進步思維政治任務的實效性。樹立思維政治任務責任制，執(zhí)行一崗兩責，構成全員全進程做思維任務的新場面。第二篇：xx公司XX上半年工作總結xxxxxx公司XX上半年工作總結XX年是xxxxxx公司鳳凰涅槃，破繭重生的轉折年，尤其XX上半年是xxxxxx公司破產(chǎn)重整的關鍵時期，也是重整工作最后的沖刺階段。結合市場情況，梳理和調整了公司的房價體系。抓住在xx舉辦的各種大型xx活動，發(fā)揮公司地理位置的優(yōu)勢，展開公司產(chǎn)品的銷售。二、安全穩(wěn)定方面在xx這塊富饒而快速發(fā)展的土地上，相對其他公司一門心思做好經(jīng)營爭取更大的發(fā)展的同時，xx公司把公司正常經(jīng)營穩(wěn)定的環(huán)境維護作為第一要務。（二）、維護員工隊伍穩(wěn)定基于公司的客觀因素，員工隊伍的穩(wěn)定是重整過程中能否順利開展的關鍵因素之一，在管理人的關心下，公司想方設法為員工建立起相對安全、穩(wěn)定的工作大環(huán)境，以凝聚人心增加合力。一方面繼續(xù)配合工作組做好債權債務處理，資產(chǎn)盤點和清償?shù)裙ぷ?，全面關注公司交接狀況，積極妥善處理突發(fā)事件，確保公司重整計劃順利進行。在搞好培訓工作的同時，加強質檢工作力度，繼續(xù)施行三級質檢制度，做到人人都是員工，人人都是質檢，相互監(jiān)督，共同進步。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲?，F(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。加強隊伍建設，提升公司競爭力。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調到商務部協(xié)助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經(jīng)營管理，充實了商務部的營銷力量。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎。（二）干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。第四篇：XX年公司上半年工作總結光陰似水，時間過的還真的很快，一晃眼上半年的工作已經(jīng)過去了，零管部全年工作會議精神我們保定公司零售管理部督察隊已經(jīng)全面貫徹，按照全年督查工作計劃，本著嚴肅認真的態(tài)度開展督查工作，履行督查職責，在上半年主要做了以下工作：一、從基礎工作入手，抓基礎，抓落實。強化自身素質，完善隊員知識文章版權歸文秘資源網(wǎng)作者所有!層次。您現(xiàn)在閱覽的是好謝謝的您的支持和鼓勵！！三、專項督查和重點督查相結合，重視督查效果。特別是今年省公司制定聯(lián)系點制度以來，更是加大了加油站檢查力度。（一）存在不足隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項工作進一步細化，新的標準和新的考核辦法陸續(xù)出臺，督查隊成員也需不斷學習提高、不斷積累經(jīng)驗、不斷加強自身素質，以盡快適應和勝任新體制下的督查工作。（電子郵箱：xxxxxx）公司辦公室XX0630。（二）下半年的工作設想加大督查和處罰力度，做到令行禁止。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時督促片區(qū)落實整改，并及時將整改材料匯總、上報。二是按照省公司要求和零管部領導的安排，春節(jié)期間對加油站進行慰問檢查。充分發(fā)揮培訓作用，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質，達到以培訓促管理、以管理促經(jīng)營、以經(jīng)營促效益的目的。為使加油站的各項管理工作在基礎管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在細節(jié)上的不足，結合“雙整雙改”活動，我們把基礎臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內容。（三）規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負責，去年公司對某某市場進行了調研，并做好相關開業(yè)的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進行。公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關系，重點攻關內支線以及一些近洋的航線。大力加強市場營銷工作。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調動。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。通過內刊傳達了公司政策精神、指示要求。充分發(fā)揮團組織、工會的作用。以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作