【正文】 五：績效考核反饋記 錄表 ............................................................................................ 16 第四章 附則 ................................................................................................................................. 17 xx軟件有限公司月度績效考核制度 1 原則上，對某項任務(wù)而言，進度、數(shù)量各占該任務(wù)的 20%的得分。 進度誤差的界定 進度誤差是指工作進度實際完成時間與計劃完成時間的差值。 ? 對于有明確時間節(jié)點要求的任務(wù) 對于該類型的任務(wù)必須嚴格遵守進度誤差的界定原則及進度否定的原則進行。 關(guān)于跨月周的界定：對于跨月周，考慮到公司薪資發(fā)放時間的客觀實際，原則上，以周四為基準，跨月周的周四落在那個月，本周就納入那一個月進行考核。xx軟件有限公司月度績效考核制度 5 部門經(jīng)理在下達任務(wù)書的同時，必須同時將任務(wù)書抄送給自 己的直接主管及人力資源部。 任務(wù)變更必須在任務(wù)開始前 1 小時完成。（考核記錄表詳見附表四） 直接主管及時組織任 務(wù)完成情況復(fù)評并填寫相關(guān)內(nèi)容后反饋給該員工。 部門間的任務(wù)下達考核管理 部門間的任務(wù)書下達及考核按照下述程序進行。 績效薪資評定衡量標(biāo)準 以部門為單位，每個部門按月度進行排名，取部門員工總數(shù)的 10%作為獎勵和處罰的基礎(chǔ)人數(shù)（按四舍五入的原則進行）。 對于排名相同的情況，將人員的考評材料呈報軟件公司總經(jīng)理進行監(jiān)督考核，按照軟件公司總經(jīng)理監(jiān)督考核的得分作為最終排名的依據(jù)。 分，扣除 5%。 2. 如發(fā)生績效變更情 況，本表作為原績效考評內(nèi)容的附件在績效考 和 時一并提交。 Xx 軟件有限公司 附表五：績效考核反饋記錄表 xx軟件有限公司工作考評 結(jié)果反饋記錄表 編號： 序號： 反饋對象 反饋時間 地點 反饋溝通要點 反饋溝通內(nèi)容記錄 共識點 不同意見 反饋對象簽字 反饋人簽字 xx軟件有限公司月度績效考核制度 17 xx有限公司月度績效考核制度 14 在下一季度的工資中逐月扣除或獎勵相應(yīng)的百分比金額。 Xx 軟件有限公司 ? 懲罰原則 匯總軟件公司所有人員，按照分數(shù)由低到高排列，分數(shù)最高的人員扣除 5%，分數(shù)最高人員扣除 10%，其余中間分數(shù)人員的比例按如下公式計算得出： 其余中間分數(shù)人員扣除比例 =5%+ABS（考核得分 最高得分） 4%/（最高得分 最低得分）。那么該部門獎勵的人數(shù)為 2 人，人員為該部門總排名前 2 名的人員。 每個月得分取本月每周得分的平均值作為月度考核最終得分。 ? 對部門經(jīng)理 軟件公司總經(jīng)理在下季度初的前 2 天內(nèi)完成復(fù)評工作，并于第 2 個工作日下午 5： 00 以前將考核結(jié)果分別發(fā)送至部門經(jīng)理本人、人力資源部。直接責(zé)任人的直接主管扣款 30元 /次。部門經(jīng)理的任務(wù)書以書面的形式存在，并由任務(wù)的雙方簽字確認，一式 3 份。直接主管在下達任務(wù)書的同時，必須同時將任務(wù)書抄送給人力資源部及自己的直接主管（如由部門經(jīng)理直接給員工下達任務(wù)書時，不用再抄送給自己的直接主管，只抄送人力資源部即可）。 部門經(jīng)理任務(wù)書以書面形式下達。 根據(jù)軟件公司目前的實際情況：最小工作粒度暫定為不得大于 5 個工作日。 比如任務(wù) A，按照總體進度要求，只需要該員工在本周之內(nèi)完成就行，總體上并沒有其他與之相關(guān)聯(lián)的活動要在本周完成。如有成本屬性，則由主管人員根據(jù)實際情況判定質(zhì)量和成本各占多少比例。 考評內(nèi)容 工作業(yè)績考核。 考核依據(jù) 任務(wù) 書（詳見附表一）； 普通員工每周由直接主管下達任務(wù)書； 基層主管每月由直接主管下達任務(wù)書； 部門經(jīng)理每季度由軟件公司總經(jīng)理下達任務(wù)書。 xx軟件有限公司月度績效考核制度 2 那么在下達任務(wù)時就可以將完成該任務(wù)的起止時間定為從本周一到本周五。即：比如：某位開發(fā)人員可能近半個月的時間都是編制某一模塊，那么其主管人員就不能給他按照半個 月這個時間來給他下達任務(wù)，而必須將該任務(wù)分解成幾個任務(wù)單元，每個單元的計劃完成時間不得超過 5 個工作日。 績效薪資 以現(xiàn)有的崗位工資及技能工資總額的 10%作為績效薪資，部門經(jīng)理以每個季度崗位工資及技能工資總額的 10%作為績效薪資。員工在接到任務(wù)書 1 小時以內(nèi)，必須將自己對任務(wù)的意見反饋給任務(wù)下達者及人力資源部。一份軟件公司總經(jīng)理保存，一份人力資源部保存，一份部門經(jīng)理本人保存。 任務(wù)書接受人沒有在規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù)對直接責(zé)任人扣款 20 元 /次。 ? 其他 說明 對于有明確時間節(jié)點要求的任務(wù)（見本文 ），為保證總體工作能順利開展，采用即時完成、即時自評、即時提交復(fù)評的原則進行。 xx軟件有限公司月度績效考核制度 10 處罰的人數(shù)為 2 人，人員為該部 門總排名最后 2 名的人員。 對前后各 10%的員工，負有監(jiān)督 考核職責(zé)的相關(guān)人員必須對該類員工的任務(wù)下達情況、任務(wù)完成情況、考核情況進行全面認真的審查，履行監(jiān)督考核的職責(zé)。 xx軟件有限公司月度績效考核制度 12 Xx 軟件有限公司 附表四：績效考核記錄表 xx 軟件有限公司 績效考核記錄表 編號： 序號： ■ 評估者相關(guān)信息 被考核人 部門 職務(wù) 直接主管 績效考核時間段 年 月 日至 年 月 日 ■ 任務(wù)完成情況考核 （ 工作產(chǎn)出結(jié)果及考核記錄） 工作內(nèi)容 權(quán)重 實際主要產(chǎn)出 考核維度 自評 主管評價 監(jiān)督評價 任務(wù)一： 實際 工作