公司20xx年度工作計(jì)劃書與公司20xx年度工作計(jì)劃樣本匯編(完整版)
【正文】 、車間主任、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書。加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭(zhēng)保持在1000萬以下。20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,%，實(shí)現(xiàn)50000噸，爭(zhēng)取突破6萬噸產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時(shí)銷售)增長(zhǎng)30%，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)58000噸銷售收入：%。二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。提高努力提倡科技興企，鼓勵(lì)技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和人工成本，改進(jìn)績(jī)效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭(zhēng)先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。20xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。五、做好成本管理工作，降低成
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1