公司20xx年度工作計劃范文與公司20xx年度工作計劃范文2匯編(完整版)
【正文】 二、主要目標售電量達到9350億千瓦時，%。充分利用現有發(fā)電和輸電能力，進一步加大跨地區(qū)輸電力度?！半娏κ袌稣D和優(yōu)質服務年”活動取得實效。加快技術改造，按計劃關停小火電。五、大力推進“西電東送”和全國聯(lián)網實施“十五”期間向廣東送電1000萬千瓦的有關項目。做好全國聯(lián)網規(guī)劃。加快農電體制改革，推進縣電力公司的股份制改造，規(guī)范代管，95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成改革。繼續(xù)開展創(chuàng)一流活動。抓住加入wto的機遇，合理、有效地利用外資，發(fā)展對外貿易，參與國際競爭。提高安全可靠供電水平，減少停電時間。加快培養(yǎng)選拔任用優(yōu)秀年輕干部。堅持“三嚴一表率”，認真落實黨風廉政建設責任制，加大從源頭上預防和治理****的力度，加大責任追究的力度，突出抓好領導干部廉潔自律。(二)自XX年起，云南省涌現出多家保安服務公司，市場競爭日趨強烈，要想在現在的市場環(huán)境下，獨樹一幟，顯現公司優(yōu)點， 必須采取有效的措施，擴大公司市場，才能在現在的市場環(huán)境下占有一席之地。要多條渠道在時下嚴峻的市場競爭條件下，我們只有采取“鞏固老客戶”，發(fā)展“新客戶的”方式。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒有人競標，再對離退休人員招標。在公司的管理上，雖然屬承包性質，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經理部決定讓副經理深入到管理中去，掌握賓館的經營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經營當好參謀把好關。在計劃經濟收入中有以下幾項收入：(1) 賓館計劃收入10萬元(2) 旅游船只收入5萬元(3) 上壩收費3萬元(4) (5) 房屋出租收入3萬元(6) (7) 勞務輸出收入11萬元計劃支出費用有以下幾項：(1) 工資支出總額為15萬元(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 折舊及攤消6萬元(9) (10) 為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現有狀態(tài)下，標底為10萬
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