公司企業(yè)文化建設(shè)申報材料與公司企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 造成足跟撕裂。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：一、班組的建設(shè)與管理得到加強。九、企業(yè)文化管理師培養(yǎng)、引進和配備方面做好企業(yè)文化建設(shè)工作，依靠專門的機構(gòu)和人員是不可避免的，公司在對內(nèi)著重培養(yǎng)自己的綜合性復(fù)合型企業(yè)文化工作人員的同時，與當(dāng)?shù)丶巴獾氐膸准覐V告公司、咨詢機構(gòu)都保持著友好關(guān)系和密切聯(lián)系，如xxx廣告裝潢設(shè)計有限責(zé)任公司、xxx企業(yè)文化咨詢有限公司等等。公司從全方位培植企業(yè)文化，美化環(huán)境、種草栽花。這些行動都使博大精深的企業(yè)文化達到了具體化。通過全員參與，全過程控制，變“要我安全”為“我要安全”，真正做到了全方位管理，到目前為止，未發(fā)生任何可記載性的xxxx事故。公司企業(yè)文化建設(shè)申報材料與公司企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)匯編第 14 頁 共 14 頁公司企業(yè)文化建設(shè)申報材料一、遵規(guī)守法發(fā)面依法治企是現(xiàn)代企業(yè)高效管理的要求，更是依法治國原則在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。200x年獲得了xxxx稱號。六、企業(yè)文化宣傳手段方面公司開通了xxxx廣播，員工通過節(jié)目播出了解了公司內(nèi)外的新聞。凡是適合開辟宣傳欄的地方，都建起了宣傳專欄，及時更換、年年常新。十、企業(yè)文化的影響方面企業(yè)文化陶冶了員工們的情操，提高了員工們的思想認(rèn)識水平。充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。四、現(xiàn)場管理得到改善。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。三、質(zhì)量方面： 成品顏色不一：原因：管理不到位。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。七、培訓(xùn)方面在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)做好環(huán)境保護工作。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。其次是及時與相關(guān)部門進行溝
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