【正文】 人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進(jìn)行改進(jìn)或補(bǔ)訓(xùn)。沒有認(rèn)識到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認(rèn)識到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學(xué)習(xí)、要創(chuàng)新、要廉潔、要服務(wù)，但究竟為什么學(xué)，學(xué)什么，怎樣學(xué)，為什么要創(chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務(wù)，以及怎樣搞好服務(wù)，都是一個(gè)深層次的課題。二、對“二代”企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識。試想，如果我們運(yùn)城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于社會，實(shí)現(xiàn)公司利益和個(gè)人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會成為一個(gè)二流、三流的企業(yè)。公司從整合開始，確立的以“”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化核心價(jià)值理念，正如公司一屆五次職代會報(bào)告說明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動改革、促進(jìn)發(fā)展、培養(yǎng)隊(duì)伍、激勵員工的作用。開展企業(yè)文化建設(shè)要從行政手段、制度激勵等多方面鼓勵和督促職工樹立終身學(xué)習(xí)的意識，不斷學(xué)習(xí)新知識，鉆研新理論，掌握新技能，把企業(yè)培育成學(xué)習(xí)型組織，提高競爭力，以適應(yīng)供電體制改革和電網(wǎng)發(fā)展的需要。以改革為著眼點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地開展企業(yè)文化建設(shè)。以轉(zhuǎn)變觀念為切入點(diǎn)，為企業(yè)的各項(xiàng)工作奠定思想基礎(chǔ)。二、指導(dǎo)思想以黨的十六大路線為指針，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以改革發(fā)展為主題，以管理創(chuàng)新為動力，以內(nèi)抓隊(duì)伍建設(shè)、建立學(xué)習(xí)型組織，外抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高企業(yè)信譽(yù)、增強(qiáng)核心競爭力為重點(diǎn)，促進(jìn)物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一，構(gòu)筑與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、體現(xiàn)中山和供電行業(yè)特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的各項(xiàng)工作營造良好的文化氛圍，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。近幾年，伴隨城農(nóng)網(wǎng)改造工程的全面啟動，電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動的深化，中山供電分公司不失時(shí)機(jī)地加強(qiáng)了企業(yè)形象的宣傳。幾年來，中山供電分公司一直以兩個(gè)文明同步建設(shè)為支撐，推動各項(xiàng)工作的開展，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較大成效。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。在企業(yè)行為標(biāo)識系統(tǒng)方面有了較好的開端。職工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識有待提高在企業(yè)文化中，理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品與服務(wù)，不斷創(chuàng)新的企業(yè)理念是企業(yè)競爭力的源泉，在這方面，尚需做大量扎實(shí)的工作。效益性原則將投入產(chǎn)出概念引入企業(yè)文化建設(shè)，以最小的投入獲取最大的效益，包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，近期效益和長遠(yuǎn)效益。企業(yè)標(biāo)識（ci）系統(tǒng)必須根據(jù)企業(yè)所在地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、自然、質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新、價(jià)值等方面具有的自身特征因素考慮，中山供電分公司的企業(yè)標(biāo)識（ci）系統(tǒng)應(yīng)包括：（1）企業(yè)遠(yuǎn)景：立足中山、引領(lǐng)珠三角、創(chuàng)國際一流；（2）企業(yè)精神：堅(jiān)韌不拔、勇創(chuàng)一流、永無止境的探索、不甘落后的拼搏、更高境界的追求；（3）客戶觀；客戶至高至上、我當(dāng)至真至誠。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在組織上形成領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)的保證體系，形成部門責(zé)任明確、崗位任務(wù)落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，建立并實(shí)施包括工作落實(shí)、程序落實(shí)、資金落實(shí)的規(guī)章制度、工作目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)，以確保企業(yè)文化建設(shè)順利開展，取得實(shí)效。將公司企業(yè)文化核心價(jià)值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。這不僅僅是一個(gè)個(gè)人的事情，和我們整個(gè)集體的每個(gè)人都息息相關(guān)，容不得一個(gè)人犯錯(cuò)誤。第二，學(xué)好“二代”企業(yè)文化要先學(xué)好“一代”企業(yè)文化。公司的口號可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進(jìn)行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。四、員工嘉獎公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時(shí)間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進(jìn)度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個(gè)與各級領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。讓我們看一下海南航空是如何打造其企業(yè)文化吧。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，海南航空將傳統(tǒng)文化體現(xiàn)于其管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中?！拔幕瘋鞒行交穑瑒?chuàng)新引領(lǐng)未來”。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種新思想、新觀念以及國外的各種藝術(shù)思潮不斷涌入，在豐富和拓寬文化建設(shè)思維的同時(shí)，也對中國的傳統(tǒng)文化帶來了前所未有的沖擊。具體建設(shè)方法，我以為可從以下幾方面進(jìn)行探索和嘗試。進(jìn)一步提煉、完善、固化現(xiàn)有的文化體系，不斷充實(shí)文化建設(shè)內(nèi)容，充分發(fā)揮傳統(tǒng)文化育人、鑄魂、導(dǎo)向、激勵和管理的作用。航空人員只有結(jié)合工作生活實(shí)踐樹立正確的榮辱觀，分清是非榮辱，才能形成正確的廉潔文化觀念。*完善和諧文化建設(shè)。根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。二、實(shí)施原則實(shí)事求是：結(jié)合公司實(shí)際狀況，一切從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，不喊口號，不搞形式主義。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：讓具有公司特色、體現(xiàn)公司核心競爭力的文化理念深入人心，公司每一位員工都必須對公司的理念達(dá)到熟記、熟知的程度，并在具體的行動中自覺踐行，理解并認(rèn)同公司的愿景，有著共同的行動目標(biāo)和使命感。企業(yè)社會知名度和美譽(yù)度極大提升，創(chuàng)建全省企業(yè)文化建設(shè)示范基地，把公司打造成為“全國ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務(wù)型骨干企業(yè)”。編制公司制度讀本，制作《員工手冊》，實(shí)現(xiàn)部門制度上墻。健全公司績效考評管理制度，制定科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)，充分運(yùn)用考核結(jié)果，推進(jìn)績效與目標(biāo)任務(wù)、管理水平、辦事效率、作風(fēng)建設(shè)掛鉤。長期運(yùn)行，適時(shí)修訂。（二）經(jīng)費(fèi)保障。公司目標(biāo)辦牽頭制定企業(yè)文化建設(shè)考核指標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)度、指標(biāo)納入各部門、各子公司目標(biāo)績效管理考核內(nèi)容，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行具體考核，使企業(yè)文化建設(shè)工作的考核定量化、具體化、制度化、規(guī)范化。（三）營造氛圍。與“高速先鋒”創(chuàng)建等相結(jié)合，加大典型示范的宣傳力度，大力營造爭先鋒的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。牽頭部門：目標(biāo)辦責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段:3月28日前完成司屬各部門、各單位目標(biāo)任務(wù)的制定工作；第二階段:4月8日前按照目標(biāo)績效管理辦法，執(zhí)行對各單位的考核；第三階段:4月30日前完成目標(biāo)績效管理辦法和督察督辦制度的修訂、上會工作；第四階段:2018年底前完成司屬各單位年終考核測評；第五階段:2019年至2020年按照上年目標(biāo)績效管理辦法和督查督辦制度進(jìn)行推進(jìn)，并根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行修改。牽頭部門：人力資源部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：4月30日前完成培訓(xùn)方案的編制；第二階段：將制定的培訓(xùn)計(jì)劃分解到每個(gè)季度實(shí)施，且每季度培訓(xùn)不少于一次。讓?shí)徫宦氊?zé)明確，工作流程清晰，目標(biāo)設(shè)定精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力，行動高效的企業(yè)作風(fēng)。形成制度常梳常新工作機(jī)制，規(guī)范辦事流程，提高辦事效率。（一）構(gòu)建綜合管理體系以發(fā)揮企業(yè)文化整體有效性和高效率為目的，堅(jiān)持“目標(biāo)引領(lǐng)、系統(tǒng)推進(jìn)、流程驅(qū)動、持續(xù)改進(jìn)”的原則，建立“自上而下、高度統(tǒng)一”的綜合管理體系，有效整合管理資源，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理效率、提高公司經(jīng)營發(fā)展能力。具體內(nèi)容：以制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點(diǎn)，形成基本成熟的文化管理體系。以人為本：把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為中心任務(wù)。把思想政