服裝團(tuán)隊(duì)店鋪培訓(xùn)(完整版)
【正文】 工搶時(shí)間，每一分鐘都是最后一分鐘 不要用今天的規(guī)模衡量未來(lái)的發(fā)展，而應(yīng)用未來(lái)的發(fā)展決定今天 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)是思考問(wèn)題的方式 人才是折騰出來(lái)的 第一定律 要么唯一 要么第一 學(xué)會(huì)搶顧客的注意力，搶顧客的時(shí)間 主陳列 搶顧客的眼球 千萬(wàn)不要用外表去確定一個(gè)人 門店要精細(xì)化管理 范思哲 12年款式搶先 LOUIS VUITTON 路易 六、嬌小型： 身高在 155公分以下的嬌小型，無(wú)論是屬于何種體型。由于腹部肥大的關(guān)系，往往形成腰線提高，也就是變成上身較短。 二、葫蘆型： 身材就象葫蘆一樣，胸部、臀部豐滿圓滑，腰部纖細(xì)，曲線玲瓏，十分性感。 墨綠色配粉紅色、淺紫色、杏黃色、暗紫紅色、藍(lán)綠色。 粉紅色配紫紅、 灰色、墨綠色、白色、米色、褐色、海軍藍(lán)。 紫色配淺粉色、灰藍(lán)色、黃綠色、白色、紫紅色、銀灰色、黑色?？偟膩?lái)說(shuō)這種體型也是穿什么衣服都好看的。避免緊身衣褲、寬皮帶、褶裙或抽細(xì)褶的裙子。而且會(huì)顯得滑稽或格格不入。 亮光灑向黑暗 這一組是有形的色彩，從黑暗神秘的色調(diào)當(dāng)中探討神秘的感覺(jué)，把黑色抽出一點(diǎn)亮的色調(diào)把空間打破。 銷售應(yīng)該這樣抓 總銷售額： 店長(zhǎng)是否有訂每日、每時(shí)段目標(biāo)？ 是否利用時(shí)段會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)？ 是否對(duì)時(shí)段目標(biāo)未達(dá)成的原因進(jìn)行分析？ 是否在時(shí)段會(huì)議上給員工足夠的方法，讓員工達(dá)成？ 是否通過(guò)每周的分析找到管理需要完善的地方？ 是否為目標(biāo)的達(dá)成確定方案？ 銷售應(yīng)該這樣抓 暢銷品： 每周找出暢銷品了沒(méi)？ 暢銷品的庫(kù)存夠嗎？ 員工清楚暢銷品的庫(kù)存嗎？ 管理者分析過(guò)商品形成暢銷的原因嗎？ 暢銷品有替代品嗎？ 是否教會(huì)員工搭配暢銷品與其它貨品出樣（如滯銷品）。 破碎的紅色 紅色在未來(lái)的方向，法國(guó)人認(rèn)為它開(kāi)始向冷色發(fā)展，向著粉紅色和紫羅蘭的色彩，包括玫瑰的色彩發(fā)展，所以紅色開(kāi)始逐漸的平靜下來(lái)了，不再那么火熱了。 視覺(jué)營(yíng)銷 賣場(chǎng)的 VMD5W2H 做顧客管理衣櫥的專家 不要說(shuō)這是今天流行的而是這款非常的適合您 誰(shuí)能抓住顧客精神層面的誰(shuí)就能引領(lǐng)市場(chǎng) 銷售四部曲： 看對(duì)人 拿對(duì)貨 說(shuō)對(duì)話 做對(duì)事 1 3 3員工訓(xùn)練 每一件衣服都有三種風(fēng)格 每一風(fēng)格有三種搭配 督導(dǎo)店長(zhǎng)管理店鋪的五大任務(wù) 店長(zhǎng)作為管理者，第一個(gè)任務(wù)就是制定目標(biāo)，能夠制定合理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成功的一半，目標(biāo)的關(guān)鍵在于內(nèi)容，而不在于形式，在目標(biāo)中最重要的就是年度、季度、月度、甚至周目標(biāo)計(jì)劃，因?yàn)橹挥邪涯繕?biāo)分解到個(gè)人，才能完成門店的整體目標(biāo)。盡量把注意力放在上身，配戴色彩鮮艷的絲由、珠寶或裝飾物，不適合的服裝還有：及膝靴子、緊襯衫、大花格子、粗橫條紋或背后有口袋的長(zhǎng)褲。 四、梨子型： 上身肩部、胸部瘦小、小身腹部、臀部肥大，形狀就象一個(gè)梨子。在色彩搭配和諧的前提下可穿任何流行時(shí)裝。 綠色配白色、米色、黑色、暗紫色、灰褐色、灰棕色。 橘紅色配白色、黑色、藍(lán)色。 1紫紅色配藍(lán)色、粉紅色
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