華中科技大學(xué)管理學(xué)院-領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力(完整版)
【正文】 議，新產(chǎn)品開發(fā)，基建預(yù)算，戰(zhàn)略計劃中的比例 該部門人員晉升比率 人們對該部門的看法 預(yù)算撥款 三 . 領(lǐng)導(dǎo)的原則和藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)原則 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 權(quán)術(shù) 大公無私 報酬 公平 1大公無私 無私才能無畏 權(quán)力容易變成私利 有私心后很難激勵下屬 1報酬 負(fù)激勵 正激勵 經(jīng)濟(jì) 非經(jīng)濟(jì) 罰款 獎金 贊揚 批評 1公平公正 人工作的積極性受到影響的因素是： – 縱向比較 – 橫向比較 結(jié)果公平與過程公平 – 結(jié)果公平很難 – 過程公平很容易 創(chuàng)造有權(quán)的印象 先使用代價較小的權(quán)力 使獎懲隨形勢而定 間斷地使用權(quán)力 因人制宜 盡量少用直接控制 使別人欠自己的情或債 使用權(quán)力也應(yīng)該做成本分析 只使用自己擁有的權(quán)力 不斷評價自己使用權(quán)力的效果 觀點 美國 香港 組織內(nèi)經(jīng)常存在權(quán)術(shù) 成功的經(jīng)理必須是政客 職位越高越有政治性 有權(quán)就不需要玩政治 為爬高位必須從事政治 高層應(yīng)排除政治活動 政治使組織變得更靈活 組織內(nèi)如能免除政治更好 公司內(nèi)權(quán)術(shù)的測量 在 1－ 5之間打分， 5表示完全同意， 1表示完全不同意 在提升時，好感比業(yè)績更重要。 有好主意時
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1