企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告與企業(yè)年度工作總結(jié)暨下年工作安排匯編(完整版)
【正文】 產(chǎn)、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身傷害事故,全年發(fā)生設(shè)備損傷事故一起,比往年生產(chǎn)事故率大大降低,員工安全生產(chǎn)意識(shí)得到了顯著提高.:全年完成的生產(chǎn)任務(wù)情況如下:略....略......,23車兩人,25車壹人,解放車三人,18車兩人,16車1人,裝載機(jī)1人,完善了公司有關(guān)規(guī)章制度,尤其員工獎(jiǎng)懲條理 .進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)組織在公司生產(chǎn),技術(shù)水平強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干為積極分子,積極細(xì)致地開展員工思想政治工作,員工的思想覺悟普遍有一定程度的提高,.對(duì)員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,處罰為輔的原則,針對(duì)每件事,工作安心,極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展.在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:,工種與工種,。從以上各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來看，利潤總額實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。同時(shí)，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，成功進(jìn)入了湖南、湖北市場(chǎng)，合金產(chǎn)能得以提提高，各項(xiàng)固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護(hù)修理等固定費(fèi)用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強(qiáng)了合金產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式。人力資源的渠道、技能培訓(xùn)的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合，確保質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運(yùn)行。采用多渠道策略,打開高端市場(chǎng)。努力把公司班組建設(shè)成為務(wù)實(shí)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組八是抓好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。建立以制度管理為基礎(chǔ)，以思想教育為先導(dǎo)，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標(biāo)的安全管理長效機(jī)制。因公司員工變動(dòng)頻繁，素質(zhì)參差不齊
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