企業(yè)年度工作總結報告與企業(yè)年度工作總結暨下年工作安排匯編(完整版)
【正文】 產(chǎn)、服務等各崗位均未發(fā)生人身傷害事故,全年發(fā)生設備損傷事故一起,比往年生產(chǎn)事故率大大降低,員工安全生產(chǎn)意識得到了顯著提高.:全年完成的生產(chǎn)任務情況如下:略....略......,23車兩人,25車壹人,解放車三人,18車兩人,16車1人,裝載機1人,完善了公司有關規(guī)章制度,尤其員工獎懲條理 .進一步加強了工會組織在公司生產(chǎn),技術水平強的業(yè)務骨干為積極分子,積極細致地開展員工思想政治工作,員工的思想覺悟普遍有一定程度的提高,.對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本,處罰為輔的原則,針對每件事,工作安心,極大地促進了各項工作的開展.在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:,工種與工種,。從以上各項指標完成情況來看，利潤總額實現(xiàn)了扭虧為盈，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。同時，加大市場開發(fā)力度，成功進入了湖南、湖北市場，合金產(chǎn)能得以提提高，各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強了合金產(chǎn)品市場競爭力。五是轉變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式。人力資源的渠道、技能培訓的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責任制及民主管理網(wǎng)絡體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學習與運用，迅速與iso9000質量體系結合，確保質量認證體系嚴格運行。采用多渠道策略,打開高端市場。努力把公司班組建設成為務實創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團結和諧的一流班組八是抓好精神文明建設，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。建立以制度管理為基礎，以思想教育為先導，以技術管理為支撐，以人才管理為目標的安全管理長效機制。因公司員工變動頻繁，素質參差不齊
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