企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告與企業(yè)年度工作總結(jié)暨下年工作安排匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 作安排今年以來(lái)，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國(guó)**周年獻(xiàn)禮。第二是把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓，利用工地每周的生產(chǎn)例會(huì)，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中，,工地今年著重即時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患,要求值班員全程跟班生產(chǎn),班前班中班后要隨時(shí)檢查和反映解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,并做好詳細(xì)記錄,總體來(lái)看這項(xiàng)措施對(duì)工地的安全生產(chǎn)作用突出,效果良好.，工地配備了消防滅火器材,由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火險(xiǎn)事故。今年按照xx的一切以安全為重的指示,結(jié)合公司xx年發(fā)生的事故情況,從以下幾方面著手開(kāi)展安全工作.第一從加強(qiáng)員工的安全意識(shí)入手,，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的工作方針,員工安全意識(shí)有了顯著提高。,存在不能接受別人的事故教訓(xùn),不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).,標(biāo)準(zhǔn)化程度不高.,違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線(xiàn)、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，結(jié)合本公司實(shí)際，相應(yīng)制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷(xiāo)售產(chǎn)值與銷(xiāo)售量與完成全年生產(chǎn)任務(wù)還有一定的差距。牢固樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過(guò)緊日子的思想。③、優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī)，攻堅(jiān)克難控虧增盈注重成本，增收節(jié)支。二是加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，努力降低各項(xiàng)生產(chǎn)消耗。二、存在的問(wèn)題一是員工隊(duì)伍難以穩(wěn)定。二是經(jīng)驗(yàn)不足。還沒(méi)有完全做到令行禁止。三是強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任。六是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加大新牌號(hào)產(chǎn)品試制、開(kāi)發(fā)力度。七是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)。
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