企業(yè)年度工作總結(jié)報告與企業(yè)年度工作總結(jié)暨下年工作安排匯編-免費閱讀
【正文】 七是夯實管理基礎，加強班組建設。三是強化安全管理，落實安全責任。二是經(jīng)驗不足。嚴格按照iso9000質(zhì)量體系運行，細化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，努力降低各項生產(chǎn)消耗。③、優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈注重成本，增收節(jié)支。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量與完成全年生產(chǎn)任務還有一定的差距。,存在不能接受別人的事故教訓,不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗教訓.,標準化程度不高.,違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。第二是把確保安全生產(chǎn)當作首要和重點問題來抓，利用工地每周的生產(chǎn)例會，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，,工地今年著重即時解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患,要求值班員全程跟班生產(chǎn),班前班中班后要隨時檢查和反映解決生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患,并做好詳細記錄,總體來看這項措施對工地的安全生產(chǎn)作用突出,效果良好.，工地配備了消防滅火器材,由于責任到位，防范措施得當，全年未發(fā)生火險事故。千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐點，確保完成XX年生產(chǎn)工作任務。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標能力、服務能力。三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。根據(jù)無法預測的金融危機，生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴重受到影響，難以實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。五是員工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、服務意識均為薄弱環(huán)節(jié)。一方面使用水平鑄機研發(fā)試產(chǎn)3系、4系小扁錠。大力開展創(chuàng)建“四好”領導班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊伍活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發(fā)展。五是加強資金管理，強化風險意識，正確處理和平衡銷售增長與應收賬款管理，防止出現(xiàn)壞賬風險。四是制度執(zhí)行力有待進一步加強。充分發(fā)揮黨、工、團作用，開展形勢任務教育活動，拓展工作視野，做好員工思想工作，
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