和x創(chuàng)業(yè)--關于制度建設的若干問題(完整版)
【正文】 ? 我們珍視員工的思想 、 背景與多元性經(jīng)歷 。 ? 我們通過有效的管理 ， 為人格自然力量的釋放設計組織通路 ， 不斷激勵全體員工為共同事業(yè)做貢獻 。 ? 我們以不斷強化與顧客的戰(zhàn)略伙伴關系 ， 提供深層次服務 ， 謀求可持續(xù)成長 。 ? 我們推崇工作過程中相互欣賞與彼此提攜 。J 18 來自 21 組織建設 和君創(chuàng)業(yè)研究 咨詢有限公司 北京和君創(chuàng)業(yè) 上海和君創(chuàng)業(yè) 各事業(yè)部 合伙人管理委員會 Hamp。子公司財務的最終責任者，為子公司的法人代表或最高責任者；子公司財務主管受子公司法人代表或最高責任者的直接管控，同時，接受和君創(chuàng)業(yè)集團財務主管的監(jiān)督與檢查。 提取項目實際到款金額的 20%， 向集團上繳利潤 。J 26 來自 類別 領導 管理 咨詢 研究 培訓 事務 M層 14 高級合伙人 13 合伙人 1112 事業(yè)部長 首席咨詢師 首席研究員 Ｓ層 910 副部長 資深咨詢師 資深研究員 資深講師 68 高級經(jīng)理 高級咨詢師 高級研究員 高級講師 35 經(jīng)理 咨詢師 研究員 講師 高級行政 Ｊ層 2 助理咨詢師 助理研究員 助理講師 行政、文秘 1 見習咨詢師 事務員 0 勤雜工 3 1 資格等級基準 Hamp。J 34 來自 (四 ) 培訓資料類 ? 1 對客戶的培訓講義 ? 2 對項目組內部成員培訓講義 (五 ) 項目評價 ? 1 項目成果評價（包括客戶對該項目的評價） ? 2 項目組長對整個項目的評價 ? 3 項目組長對各項目組成員的評價 ? 4 項目組成員的自我評價（個人參與或主持的項目，所做的工作） ? 5 項目組成員的個人詳細資料 ? 6 項目組成員的合理化建議 項目資料文案 4 1 Hamp。 ∑ 各成員工作周數(shù) 247。J 48 來自 5 3 組員滿意度 調查項目 是這樣 不回答 不是這樣 組長使我清楚公司的方針 16 8 4 我對組長決定有信心 16 8 4 我能把握組長的意圖 16 8 4 組長承認我作的貢獻 12 6 3 組長能履行對我的承諾 12 6 3 組長分配工作任務是公正的 12 6 3 組長能直率表示工作中的歉意 8 4 2 組長能處理人際糾紛 8 4 2 組長能解決工作難題 8 4 2 組長能真誠提出我的不足 8 4 2 合計（分） 項目 / 姓名 取樣 4名 年 月 日 Hamp。J 54 來自 Hamp。J 50 來自 5 4 獎金分配基準 ＝ S A B C D 價值排序 組長 第一位 第二位 第三位 第四位 獎金 系數(shù) 2 項目成員獎金額＝人均周工作日獎金額 工作周數(shù) 獎金系數(shù)； 人均周工作日獎金額＝ 項目獎金提成總額 247。 4 4 項目獎金分配 考核結果 SA AB BC CD DD 價值排序 組長 第一位 第二位 第三位 第四位 獎金 系數(shù) 2 關于考核評價 Hamp。J 36 來自 客戶滿意度問卷 調查項目 是這樣 不回答 不是這樣 咨詢方案切合實際需求 16 8 4 整體上接受并推行咨詢方案 16 8 4 部分接受或采納咨詢方案 16 8 4 咨詢工作在諸多方面提供了價值 12 6 3 咨詢工作在一些方面提供了價值 12 6 3 咨詢人員總體上具有職業(yè)道德 12 6 3 咨詢人員總體上具有職業(yè)素養(yǎng) 8 4 2 愿意與和君創(chuàng)業(yè)保持長期聯(lián)系 8 4 2 和君創(chuàng)業(yè)是值得信賴的 8 4 2 和君創(chuàng)業(yè)是有咨詢服務能力的 8 4 2 合計（分） 項目 / 姓名 年 月 日 取樣 10名 4 1 Hamp。J 28 來自 3 1 工資進入基準 資格工資制度 等級工資表 工資進入基準 資格等級基準 等級工資調整 Hamp。 并依靠隊伍建設 ， 有效開展業(yè)務 ， 提高客戶滿意度與和君創(chuàng)業(yè)品牌 。各子公司在經(jīng)營遇到困難時，可以向集團申請內部計息貸款，貸款金額不得超過集團財務公積金的 20%，貸款期限不得超過 3個月。 21 合伙人管理委
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