小裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度(完整版)
【正文】 財(cái)務(wù)部門的權(quán)利：審核各種原始憑證的真實(shí)性 、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 （ 6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密。小型 建筑裝修工程有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理制度 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。 （ 7）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 第三條、財(cái)務(wù)日常工作辦法 公司財(cái)務(wù)部采取印鑒分管制度，出納一枚，會(huì)計(jì)一枚，其中一人外出時(shí)，交由總經(jīng)理監(jiān)管。 第四條 備用金及借款程序管理 采購(gòu)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)人員等可借支備用金；每人借支累計(jì)總額具體規(guī)定為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理 1萬(wàn)元，總工 5000元，辦公室主任 1000元，部門負(fù)責(zé)人 10003000元，其他人員視具體情況而定。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有需要領(lǐng)用支票 需經(jīng)總經(jīng)理特批方可跟出納領(lǐng)用。 項(xiàng)目部各部門的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，應(yīng)本著節(jié)約的原則合理開(kāi)支。 所有項(xiàng)目工程款項(xiàng)必須匯入公司指定銀行賬戶，公司直管項(xiàng)目根據(jù)工程情況按計(jì)劃 安排支付。 《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》由相關(guān)部門簽字以明確責(zé)任后。其中：業(yè)務(wù)人員的收入水平與其本人的業(yè)務(wù)完成額直接掛鉤；非業(yè)務(wù)人員的收入水平與 其所在利潤(rùn)中心的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況相關(guān)聯(lián)；根據(jù)不同利潤(rùn)中心的實(shí)際情況，條件具備部門的主管（含）以上人員可實(shí)行年薪制。 x加班天數(shù) 法定節(jié)假日按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。上述單據(jù)，最后經(jīng)材料部主管簽字生效，財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，結(jié)算各項(xiàng)工程的材料實(shí)際成本 每月材料部必需與財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳帳核對(duì)，做到帳帳相合，帳實(shí)相合。 第十二條 實(shí)施 本財(cái)務(wù)管理辦法為試 行辦法，其未盡事項(xiàng)，由財(cái)務(wù)部制定相關(guān)條款的《實(shí)施細(xì)則》予以補(bǔ)充。 各部門職工各種補(bǔ)貼遵照國(guó)家勞動(dòng)法和總公司管理辦法執(zhí)行。各職能部門按照本工資管理制度，根據(jù)本部員工崗位職責(zé)、員工個(gè)人工作資歷等情況確定本部員工的工資等級(jí)。 《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》應(yīng)每月開(kāi)一次，
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