【正文】 項目部（工程隊）人員工資分配辦法（暫行） 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司項目部（工程隊）人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司的實際，特制定公司項目部（工程隊）人員工資分配辦法。工資總額含項目部人員的所有工資。 副 經(jīng)理、副書記 副總工程師 工程部長 安質(zhì)部長 計劃部長 財務(wù)部長 保障部長 辦公室主任 其他人員績效工資兌現(xiàn)系數(shù)在 — 之間 ,由項目部掌握 ,報公 司勞人部備案。實行利潤一票否決，當(dāng)年利潤指標(biāo)沒有完成，其績效工資全部取消，并納入當(dāng)年財務(wù)決算。 第十二條 新接收分配的大中專、技校畢業(yè)生工資待遇： 本科畢業(yè)生見習(xí)期工資待遇：本科生見習(xí)期月工資待遇不得低于 1200 元。 探親假工資待遇＝（基本工資 +工齡工資 +應(yīng)享受的特種工資 +生活物價補貼 +洗理費+交通費 +書報費）247。整建制息工人員由原參建項目負(fù)擔(dān) 3個月生活費后，按程序進(jìn)入勞務(wù)中心，公司發(fā)給生活費。 第十八條 職工因疾病或非因工負(fù)傷發(fā)給的病傷假期工資或救濟費和工齡工資、物價補貼、洗理費、書報費之和低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低 生活費標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。書報費發(fā)放范圍為全日制中專以上學(xué)歷及取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員 ,其標(biāo)準(zhǔn)：高級職稱 20元、中級 15 元、初級 10 元。 第六章 崗位績效工資管理 第二十二條 任何單位工資發(fā)放不得突破公司評估確定的總工資額。 第七章 附則 第二十六條 本辦法從二 00 六年一月一日起執(zhí)行，以前辦法與本辦法有抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。 因單位編制體制調(diào)整，精簡的富裕人員、公司內(nèi)部調(diào)整無法安排的非工程類專業(yè)技術(shù)人才。個別確有特殊困難需要調(diào)出的，按照每提前一年收取本人人才交流費 3000 元。 私自離隊人員自離隊之日起，離隊期間的養(yǎng)老金和失業(yè)保險金由個人負(fù)擔(dān)。 第四條 財務(wù)總監(jiān)委派由法人單位人事、財務(wù)部門統(tǒng)一實施管理。其委派公開競聘選拔程序、辦法： 成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組織考察。 第三章 職責(zé)、權(quán)限 第十條 項目財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》和國家的財經(jīng)法規(guī)及上級有關(guān)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度，行使會計監(jiān)督，一般會計人員由項目財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督。 按公司下達(dá)銀行上交比例，以甲方銀行撥款（包括預(yù)付款和各種代付的材料款等）為準(zhǔn)，在甲方每次撥款后，由財務(wù)總監(jiān)提出書面報告，報項目經(jīng)理審批后上交，如項目經(jīng)理不同意，可按照上交比例直接辦理公司銀行上交款。 ⑵會計基礎(chǔ)工作。 第七章 附則 第十六條 本辦法自發(fā)布之日起實施。 第四章 進(jìn)入勞務(wù)中心程序 第六條 整建制息工單位，必須持單位息工報告，經(jīng)所在項目部審查，報項管部證明，呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)入勞務(wù)中心。 已與公司簽訂長期離崗協(xié)議的人員，公司發(fā)給息工生活費。非管理人員無論干部、工人均參加單項工程施工，在完成單項工程的計提工費中獲取工資。工班人數(shù) 20 人為宜，民主選舉產(chǎn)生的工班長，由隊領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究通過后任用。工班長具體負(fù) 責(zé)工班管理、工序銜接、工種調(diào)配、工程結(jié)算、計價款撥付、制訂工資分配方案等工作。息工生活費按照公司行政與工會《集體合同》確定的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，此費用由項目部承擔(dān)。 第二十七條 進(jìn)入勞務(wù)中心人員必須嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及公司勞務(wù)管理規(guī)定，經(jīng)常與勞務(wù)中心保持聯(lián)系。 第三十五條 本辦法從發(fā)布之日起實施。 第三章 外部勞務(wù)使用原則 第七條 具備以下條件之一時 ，項目負(fù)責(zé)人可書面向公司提出申請： 業(yè)主指定分包； 公司無相應(yīng)施工生產(chǎn)資源或施工生產(chǎn)能力； 公司與相關(guān)者有協(xié)議約定； 工程項目小，資源投入多而集中； 其它工程性質(zhì)限制及相關(guān)方要求。 第四章 資格預(yù)審 第十三條 批準(zhǔn) 勞務(wù)使用后 ,必須對擬參加投標(biāo)的 勞務(wù)隊伍進(jìn)行資格預(yù)審。 實力：即擁有必備的施工設(shè)備和流動資金；有與工程相匹配施工管理人員和專業(yè)技術(shù)人員以及特殊工種工人。批準(zhǔn)后由項目部 通知中標(biāo)人 ， 并 在 5 日內(nèi)由中標(biāo)人一次性向公司財務(wù)部足額繳 納規(guī)定數(shù)量的履約保證金，同時簽訂書面合同。項目竣工后考核：主要是工作業(yè)績和社會信譽的評價。 第二十六條 本辦法由公司項目管理部負(fù)責(zé)解釋 附： 勞務(wù)隊選用審批表 外部勞務(wù)完成工程情況評價表 附件一 勞務(wù)隊選用審批表 ZT21/03HB— JL58 招標(biāo)項目 工程地點 擬訂協(xié)議金額（單價見附表） 推薦中標(biāo) 單位 法人代表 電話 推薦侯選 單位 法人代表 電話 推薦理由 （附業(yè)績） 項目經(jīng)理 (簽名 )： 業(yè)務(wù)部門 意 見 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo) 意 見 年 月 日 附件二 外部勞務(wù)完成工程情況評價表 ZT21/03HB— JL59 單位名稱 工程地點 工程項目 合同金額 開竣工日期 工期 質(zhì)量 安全 企業(yè)實力 社會性譽 履約情況 能否繼續(xù)使用 項目部（蓋章） 年 月 日 公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)社會主義 市場經(jīng)濟體制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，建設(shè)一支符合“三個代表”要求的高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊伍，形成富有生機與活力的選人用人新機制，為企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供堅強的組織保證和人力支持，根據(jù)黨的十六大精神和《公司法》、集團公司《中鐵二十一局集團有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。有法定任期的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，按照法定任期執(zhí)行。男性年滿 55 周歲，女性年滿 50 周歲辦理內(nèi)部退養(yǎng)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策與法律法規(guī)，努力實踐“三個代表”重要思想；堅持解放思想、實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新；講實話，辦實事，求實效，反對形式主義和弄虛作假。不勝任的，予以調(diào)整或解聘。 第三條 對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，必須堅持以下原則： ㈠黨管干部與按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作相結(jié)合的原則； ㈡任人唯賢，德才兼?zhèn)?、注重實績和群眾公認(rèn)的原則； ㈢管資產(chǎn)與管人相一致的原則； ㈣民主集中制和依法辦事相結(jié)合的原則； ㈤業(yè)績考核與崗位責(zé)任制相結(jié)合的原則； ㈥公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。 第二十一條 對考核優(yōu)良的外部勞務(wù)隊 ,依據(jù)合同條款及項目部管理辦法進(jìn)行獎勵： 業(yè)績特別突出或獲得良好信譽的，優(yōu)先參與以后項目投標(biāo)并給予加分 15分。主要考核內(nèi)容包括 : ⑴外包勞務(wù)是否獲得相關(guān)批準(zhǔn)； ⑵外包勞務(wù)是否超越批準(zhǔn)權(quán)限及范圍； ⑶勞務(wù)隊是否按本辦法規(guī)定及程序文件要求確定； ⑷評標(biāo)小組評標(biāo)的真實性、公正性 。 第五章 招投標(biāo) 第十五條 投標(biāo)前 ,應(yīng)讓投標(biāo)人了解招標(biāo)工程的相關(guān)情況，包括工程量清單、質(zhì)量、安全、工期要求等 ，盡 可能讓投標(biāo)人閱讀施工圖紙及合同 條款 ,但不得復(fù)印或帶出 ，禁止向勞務(wù)隊出具證明招標(biāo)人有關(guān)情況的一切資料，發(fā)給勞務(wù)隊的所有資料均須收回。 預(yù)算總額 50萬元以上的勞務(wù) ,由項目部上報公司進(jìn)行 資格預(yù)審 。 預(yù)算總額 50萬元以上勞務(wù)分包：由項目部 提出風(fēng)險分析和經(jīng)濟對比分析意見，由公司項目管理部審核或提交公司辦公會議研究，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第二條 本辦法中的外部勞務(wù)隊系指與本公司職工無親屬關(guān) 系或其它經(jīng)濟關(guān)系、具有法人資格和相應(yīng)施工資質(zhì)的企業(yè)。 第二十九條 項目部必須通知上場單位所有職工全部上崗，凡是項目安排崗位后本人不愿或干不了，不能簽訂息工協(xié)議發(fā)生活費。否則，由此發(fā)生的一切費用由項目部、工程隊自行負(fù)擔(dān)。及時與隊主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，匯報工作。 第十六條 上場建制隊按公司項管部提供的單項工程指導(dǎo)價與工班簽訂施工承包合同，根據(jù)施工實際，指導(dǎo)價可進(jìn)行微調(diào)，但總承包費用不能超過公司評估時的成本價。培訓(xùn)合格的留用，不合格者不能簽訂息工協(xié)議發(fā)生活費。 第六章 職工上崗 第十條 新上項目投資在 5000 萬元至 1 億元的項目，除公司規(guī)定的項目部編制人員外，必須安排 70— 90 名內(nèi)部職工上崗；投資在 1 億至 億元的項目，必須安排 90— 120 名內(nèi)部職工上崗；投資在 2億至元的項目，必須安排 120— 150 名內(nèi)部職工上崗；投資在 2億元以上的項目，必須安排 1