肯德基市場營銷案例分析(完整版)
【正文】 盒蛋撻裝六個； 小外賣袋大外賣袋：盛裝顧客需要帶走的產(chǎn)品。在現(xiàn)在市場營銷活動中,品牌已不僅僅是方便人們對產(chǎn)品、企業(yè)的識別的標(biāo)志,更成為產(chǎn)品形象和企業(yè)文化的象征,有著極其豐富的文化內(nèi)涵。縱觀肯德基在中國的這些年，它的成長和變化有目共睹，為中國而改變，全力打造“新快餐”。美國學(xué)者柯特勒根據(jù)新產(chǎn)品與消費者固有消費模式的差異程度，將新產(chǎn)品分為四種類型：第一，相合性新產(chǎn)品；第二，連續(xù)性新產(chǎn)品；第三，動態(tài)連續(xù)性新產(chǎn)品；第四，非連續(xù)性新產(chǎn)品。而肯德基以雞肉類的產(chǎn)品為主，更適合中國人的口味。21年來，肯德基一直都在努力探索，把最貼心的服務(wù)回饋給廣大中國消費者。 新產(chǎn)品開發(fā)是一種發(fā)現(xiàn)確鑿的新產(chǎn)品市場機會并能最有效地利用企業(yè)資源的指南。 而肯德基更愿意表達(dá)的一個說法是：烤類產(chǎn)品只是其研制最新產(chǎn)品的一部分，加上適合中國人口味的米飯、蔬菜、例湯等，僅一年左右時間就開發(fā)了近30種長短線新產(chǎn)品，速度幾乎沒有任何一家快餐店可以相比。十幾年來，由該團(tuán)隊研發(fā)的長短期新品超過百種，近幾年來，平均每年以推出20多種新品的速度服務(wù)著廣大中國消費者。當(dāng)麥當(dāng)勞嘻哈十足的廣告風(fēng)格把品牌形象塑造得越來越洋派時,肯德基正致力于把品牌形象本土化?？系禄诓煌膰业貐^(qū)定位的目標(biāo)市場不一樣，所以價格存在一定差距的。連鎖企業(yè)的利潤來自于連鎖店的數(shù)量與質(zhì)量，尤其是競爭環(huán)境下連鎖店的擴張速度與發(fā)展成功率。只有經(jīng)過肯德基的總部經(jīng)銷商才能獲得經(jīng)營權(quán)力。,肯德基的促銷策略—公共關(guān)系策略,“捐一元，獻(xiàn)愛心，送營養(yǎng)”公益活動 幫助災(zāi)區(qū)小學(xué)生，倡導(dǎo)消費者一人捐一元，為災(zāi)區(qū)兒童健康成長伸出援助之手。24.11.1724.11.17 蓋茨運用的管理風(fēng)格既不是美國的個人主義式，也不是日本的共識主義式，而是獨樹一幟的達(dá)爾文式 企業(yè)成功經(jīng)典名人名言15:5815:5815:58:0024.11.17 前方充滿著未知，但我必須得走。24.11.1724.11.1724.11.17 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。 管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。做大生意，要看政治觀局勢。2024年11月17日星期日3時58分0秒 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。15:58:0015:58:0015:58Sunday, November 17, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。2024年11月17日星期日3時58分0秒Sunday, November 17, 2024 抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。2024年11月17日下午3時58分24.11.1724.11.17 追求卓越，讓自己更好，向上而生。24.11.172024年11月17日星期日3時58分0秒 正確的決策來自眾人的智慧。2024年11月24.11.1715:58 大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時候。 顧客是重要的創(chuàng)新來源。 你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物 做人低三分，做事高三分。24.11.1724.11.1724.11.1724.11.1715:5815:58 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。,舉辦公關(guān)活動： （1）三對三籃球挑戰(zhàn)賽 2010肯德基全國青少年三人籃球
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