【正文】 萬向節(jié)即萬向接頭，是實現(xiàn)變角度動力傳遞的機件，用于需要改變傳動軸線方向的位置，它是汽車驅動系統(tǒng)的萬向傳動裝置的 “關節(jié)”部件。 美國汽車維修市場三大零部件供應商之一舍勒以代工的方式向萬向集團定購 3萬套萬向節(jié)總成，雙方又簽訂了五年的出口意向書。 （ 3）崗位目標：一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。從田野走向世界的傳奇史 ——萬向集團 大綱 企業(yè)簡介 萬向美國 成功關鍵及發(fā)展 大綱 企業(yè)簡介 萬向美國 成功關鍵及發(fā)展 萬向，一家出身于田間由農(nóng)民經(jīng)營的“鐵匠鋪”，始創(chuàng)于 1969年，從一個名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，不斷發(fā)展，入選 120家國家級試點企業(yè)集團，名列福布斯中國頂尖企業(yè)百強榜單。 創(chuàng)始人、領導人魯冠球 他是民營企業(yè)家中的常青樹，他的故亊續(xù)寫了 20多年。萬向借助舍勒渠道進入北美市場。 大綱 企業(yè)簡介 萬向美國 成功關鍵及發(fā)展 1994年，萬向美國公司（ Wanxiang America Corporation）經(jīng)中國外貿(mào)部批準正式成立，注冊資本 50萬美元，是萬向集團的 全資 海外公司，負責萬象國際市場體系的建設與相關品牌的創(chuàng)立和管理。 外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖的評語是：“萬向美國公司所取得的杰出成就在中國海外公司中是極少見的，為國內(nèi)企業(yè)海外發(fā)展探索出了一條成功之路”。 整合多種占領市場方式。倪頻本人在美國讀博，幵丏經(jīng)常不美國政界、商界、傳媒界要人打交道，核心人物的“美國化”讓很多幵購的成功有更大把握。 1999年 ,萬向美國的 56名員工中50名是外國人 ,國內(nèi)萬向集團派往萬向美國的人員 (包括總經(jīng)理倪頻在內(nèi) )只有 3人 ,部門經(jīng)理等要職也都由外國人擔仸。 核心技術收購 萬向美國發(fā)展戰(zhàn)略 資源外部化 4 經(jīng)營本土化 產(chǎn)業(yè)國際化 萬向集團實施國際化的基礎和條件是 9個“三步走”。 3 2 1 1994 “萬向美國 ”公司成立，此后美、英、德、加等國擁有了 17家公司。 外界曾有人分析， 2023年之后隨著從全球化公司到資產(chǎn)整合平臺再到投資機構的運作，萬向才成為真正意義上的 跨國公司 。 萬向美國公司收購的 6家美國公司 ,具有以下三個方面的共性 :一是歷史悠久的老牌企業(yè)較多 。 萬向美國公司與洛克福特的接觸開始于 1995年 ,洛克福特從萬向集團采購汽車零部件供應美國市場。 1998年 ,舍勒公司出現(xiàn)嚴重虧損。更深遠的意義則在于萬向產(chǎn)品因此有了當?shù)仄放频闹С?、技術和生產(chǎn)基地的支持。從邏輯上看 ,并購方宜從小額交易起步 ,積累經(jīng)驗 ,形成能力 ,然后逐步提高交易金額 ,其成功率將會提高。 （ 1）穩(wěn)扎穩(wěn)打實力派。萬象往往通過一單具有戰(zhàn)略意義的收購，架起平臺，隨后以該平臺為基點進行新的收購兼并動作，擴大產(chǎn)業(yè)集群。 （ 4） MM 倪頻表示，早期萬向擁有的是 MM—— 充分的 Money（資金）與低廉的 Material（原材料），剛開始做并購的時候，客戶主動把股權提供給我們，希望通過我們的這兩大優(yōu)勢來保護企業(yè)成長。 巴菲特的價值投資理念相提并論。 2023年初，萬向 A123得到最后批準，結束了這場從前一年 8月開始的耗時持久的交易。出人意料的是，倪頻表示這單收購實際上與汽車產(chǎn)業(yè)鏈的整體布局沒有直接關系，而主要是與其新能源戰(zhàn)略結合。 , January 30, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 30日星期一 11時 36分 7秒 23:36:0730 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 30日星期一 下午 11時 36分 7秒 23:36: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 11時 36分 7秒 23:36:0730 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 30, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :36:0723:36Jan2330Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 “我們當時（收購 A123）的出發(fā)點是，假定中國新能源市場的增長速度比美國快，容量比美國大。 2023年 8月，萬向宣布與 A123達成戰(zhàn)略投資協(xié)議，試圖直接控股后者。 2023年之后，萬向在美國的投資越來越嫻熟，最短的一個汽車行業(yè)項目，買入賣出之間也是兩個星期，于是外界認為萬向開始轉向一體化的專業(yè)投資平臺，通過收購、拆分、整合、出售實現(xiàn)資產(chǎn)增值。 （ 5）積累造就萬向。通過這一收購，萬向擴大自己在核心業(yè)務的平臺范圍，并鞏固了其在北美市場的業(yè)務觸角。與國內(nèi)企業(yè)動輒進行“蛇吞象”的海外并購不同，萬向近 20年的海外并購史，堪稱穩(wěn)扎穩(wěn)打。 2023年 4月收購舍勒公司 ,交易金額只有 42萬美元 。而日本當年為達到這一目的用了近 20年。年輕的舍勒兄弟希望早日賣掉公司 ,重返大學課程。也是在這一年 ,雙方開始談到并 大綱 企業(yè)簡介 萬向美國 成功關鍵及發(fā)展 （ 1）耐心等待最佳時機：“徒弟” 42萬美元收購“師傅”的經(jīng)典故事 1994年 ,美國舍勒公司經(jīng)營業(yè)績開始下滑。三是大多與萬向集團有著不同程度的合作關系 ,或者有多年的關注和交往歷史。 時間節(jié)點： (