【正文】 績比較顯著。結(jié)合我廠現(xiàn)實發(fā)展的實際，特制定本實施方案。中層后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰。六、管理后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。組織部門根據(jù)公選條件和要求，對報名的人選進行資格審查，符合條件的，準予參加。堅持原則，作風(fēng)民主，團結(jié)同事，工作扎實，醫(yī)德良好，廉潔奉公，遵紀守法。民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。公開結(jié)果：對確定的后備干部人選，在全鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)公示一周，納入村級后備干部庫進行培養(yǎng)。有帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)。一、指導(dǎo)思想建立村級后備干部隊伍，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持實際、實用、實效的原則，緊緊圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，維護農(nóng)村穩(wěn)定，努力造就一支政治上靠得住、工作上有本事、具有帶領(lǐng)群眾共同致富本領(lǐng)，作風(fēng)上過得硬、為民務(wù)實清廉的高素質(zhì)村級干部隊伍，為全面建設(shè)小康社會提供堅強的組織保證。民主推薦：后備干部采取黨員推薦、群眾推薦、集體推薦的方式產(chǎn)生。四是動態(tài)管理制度，對個人能力低、表現(xiàn)差、群眾威信不高的，要取消其后備干部資格，同時把優(yōu)秀青年適時補充到后備干部隊伍中，實現(xiàn)動態(tài)管理。三、基本條件和資格（一）基本條件政治素質(zhì)好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，熟悉和掌握各項衛(wèi)生政策法規(guī)。制定公選方案，召開黨工團組負責(zé)人會議，下發(fā)公選通知，進行宣傳發(fā)動，并通過醫(yī)院網(wǎng)站和公示欄發(fā)布報名及考試竟聘信息。根據(jù)筆試、面試加權(quán)分，取成績優(yōu)秀者納考察范圍。按照“按需培養(yǎng)”的原則，有計劃地加強對院內(nèi)中層后備干部的理論培訓(xùn)和實踐鍛煉。后備干部每年要將自己思想、學(xué)習(xí)、工作情況向組織部門書面匯報一次。七、任用對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。（一）選拔推薦條件政治素質(zhì)：具有堅定的共產(chǎn)主義理想信念和履行職責(zé)所需的理論政策水平，能認真實踐“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀，擁護黨的方針政策，具有較強的事業(yè)心和工作責(zé)任感。年齡一般不超過40歲，對業(yè)務(wù)技能強、工作業(yè)績突出者可適當(dāng)放寬。組織推薦是由各部門、單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在民主推薦的基礎(chǔ)上，依據(jù)條件和資格推薦，結(jié)果報黨政辦。但各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅持最少投入、最大收益的原則。（二）考查方式學(xué)習(xí)自查。優(yōu)先錄用。二、后備干部選拔程序堅持“公開、公正、公平”原則，具體做到“四公開兩民主”。一是臺賬管理制度，公司要將后備干部的基本情況、專業(yè)特長、培養(yǎng)鍛煉期間表現(xiàn)、民主評議情況統(tǒng)計造冊，建立個人檔案，并報總公司備案；二是談心匯報制度，公司領(lǐng)導(dǎo)每半年要與后備干部進行一次集體談話，每季度與后備干部進行一次溝通，及時了解掌握后備干部的動態(tài)。二是要克服“穩(wěn)而全”現(xiàn)象。選拔部門不應(yīng)把文憑作為選拔培養(yǎng)后備干部的主要標準，過分強調(diào)學(xué)歷和業(yè)務(wù)技術(shù)等硬件，而嚴重忽視政治思想素質(zhì)等軟件的考察，要嚴格堅持“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，不能出現(xiàn)一邊倒，防止費時費力，最后培養(yǎng)對象站不穩(wěn)、立不起的現(xiàn)象發(fā)生。第三、選拔部門還要想方設(shè)法引入人才競爭機制，給后備干部創(chuàng)造一個都能發(fā)揮自己才能的機會，使“萬馬奔騰”的人才競爭局面出現(xiàn)讓“千里馬”在市場經(jīng)濟的大潮中、特別在經(jīng)營環(huán)境差、虧損嚴重的企業(yè)施展才華，靠他們的真才實學(xué)在競爭中取勝，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾信服，最終達到鍛煉的目的。四、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要衽動態(tài)管理育人是用人的基礎(chǔ)和前提。在廣開渠道、民主推薦企業(yè)后備干部的基礎(chǔ)上，積極做好企業(yè)后備干部的日常教育和管理，使其在實踐中不斷提高工作水平就更為重要。選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部有必要進行改革，采取多種形式，廣開渠道，吸納人才。人才成長的環(huán)境主要包括輿論環(huán)境、政治環(huán)境和工作環(huán)境。三是要克服“官本位”現(xiàn)象。對個人能力低、表現(xiàn)差、威信不高的，要取消其后備干部資格，同時把優(yōu)秀青年適時補充到后備干部隊伍中，實現(xiàn)動態(tài)管理。面試要側(cè)重考察后備干部人選的綜合素質(zhì)；民主評議：將考試合格的后備干部人選在公司公布，采取無記名投票方式確定后備干部人選；公開考察：：公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表及公司主要成員組成考察組，在全公司范圍內(nèi)采取以調(diào)查、談話等方式對后備干部人選進行考察；公開結(jié)果：按照規(guī)定名額，確定后備干部人選，并公開結(jié)果，接受監(jiān)督。動態(tài)管理后備干部的培養(yǎng)實行每年為一周期的培養(yǎng)制度。崗位能力考評。由黨政辦負責(zé)舉辦“青年干部培訓(xùn)班”的形式進行集中培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求人才和前沿造船專業(yè)知識等系統(tǒng)課題邀請相關(guān)教授和專家學(xué)者進行講課，達到有針對性培養(yǎng)綜合型實用性人才，并做好培訓(xùn)過程與結(jié)果的記錄和考評工作。對各二級單位推薦上報