【正文】 混日子。三、我們的黨中央，國務院，在胡錦濤主席和溫家寶總理的領(lǐng)導下。8．我認為，我們的領(lǐng)導干部，應該大力提倡和宣傳。我們的單位及班組，對他都應該有權(quán)力對他進行處理。讓他干一些與行車無關(guān)的工作。來管理我們大家，如：我們鐵路上的一種設備“進路、信號、道岔”，他們?nèi)咧g的關(guān)系一樣，他們即能互相利用，又能相互制約的一種管理辦法。6．我認為，我做為一名鐵路工人，中國公民，我應該有責任和義務，把我想出來的解決管理的辦法寫出來讓我們的上級領(lǐng)導干部和大家都來看一看。也給他們寫過這方面的材料。大家對待工作，才能夠做到認真負責的態(tài)度。讓大家都知道都明白，我們的基層領(lǐng)導干部，應該是從實際工作中干出來的，不是誰想當，誰就能當好這個基層領(lǐng)導干部，也不是哪個領(lǐng)導干部，想讓誰當，誰就能干好這項工作的。所以我希望我們的領(lǐng)導干部，大家都能從政治思想上充分認識到這個問題的嚴重性。因為有些領(lǐng)導干部，他們寧可用上十個能聽他們話的庸才，也不可能用上一個有實際工作經(jīng)驗，有真本事的鐵路工人。因為從參加鐵路工作，大家對待工作，都是盡心盡力，認真負責，都想努力干好自己的本職工作，都想在大家的以目中留下一很好的印象，并且能夠得到我們領(lǐng)導干部的重視和提拔。我們廣大的鐵路工人，都不知道到底應該聽誰的話才能夠干好自己的本職工作。所以才會造成大家對待工作不負責任和各種安全隱患等問題不斷發(fā)生。為什么解決和處理過的許多問題，都是治表不治本呢。3）有些鐵路工人，本身會干自己的本職工作。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)，有許多的鐵路工人，都存在的各種各樣的一些安全隱患等問題。為為什么這個鐵路工人，對待工作這么不負責任。從我上班的第一天起，我就知道，鐵路工作的重要性。我當時就注意到，我們鐵路發(fā)生的許多事故。當時因為我剛參加不久，對我們鐵路存在的各種安全隱患問題，也不十分的了解。因為有許多的基層領(lǐng)導干部，都不知道如何才能夠管理好我們廣大的鐵路工人。做為我們的領(lǐng)導干部他們?yōu)槭裁床荒軓母旧蠌氐捉鉀Q好、處理好大家存在的各種安全隱患等問題呢?？墒顷P(guān)鍵問題，還是我們的基層領(lǐng)導干部，沒有給廣大的鐵路工人起到一個好的帶頭作用。他們也不知道如何才能管理好我們大家。為什么他們所做的一些事情不得民心，廣大的鐵路工人們，大家都有意見呢。他們的這種做法和管理辦法，可以說嚴重的打擊了我們廣大工人們的工作熱情和積極性。8．我首先要說、要解決和處理的，就是大家對待工作，不負責任，這個問題。他們所做的一切事情，都代表著我們的黨和國家的利益。他才會得到廣大職工群眾們的支持和擁護，他才符合當我們大家的領(lǐng)導干部。因為國有國法，家有家規(guī)，要是沒有很好的規(guī)章制度和管理辦法，一樣也保證不了我們鐵路運輸生產(chǎn)的安全?？墒怯性S多人認為，我提出的問題，首先是如何解決好、處理好基層領(lǐng)導存在的各種問題，這種管理辦法行不通，做不到。所以誰當領(lǐng)導干部都一樣。做為鐵路工人，誰對待工作不負責任，干不好自己的本職工作。3）我們的單位及班組，對我們大家都應該有一種，監(jiān)督制約的一種管理辦法，來管理我們大家。及時的把這個不稱職不合格的鐵路工人，從我們鐵路上的一些個主要崗位和關(guān)鍵作業(yè)的工作上面拿下來。讓我們大家的正氣，來壓倒社會上的一切歪風邪氣。為什么他們就看不起我們廣大的人民群眾，老百姓。他們當了官就是為了自己想干什么就干什么，為了錢和自己的官位，他們什么違法亂事情都敢干。這樣的管理辦法，我認為根本就解決不好基層領(lǐng)導干部存在的各種問題，也管理不好他們。4．我認為，在實際管理方面，他們也存在著許多問題。5．我們大家的理論學習是很重要，因為我們中國的鐵路，也在飛速的發(fā)展，各種技術(shù)、設備，也在不斷的更新?lián)Q代，也確實需要有文化，有知識的人才。大家才會支持你，擁護你的工作。因為那時候的領(lǐng)導干部，大部分都稱職合格，他們所做的事情，大部分都合情合理。都應該從根本上解決好、處理好這些問題。5．因為我的文化水平不高，所以我只能實話實說，我以上提出這些問題和解決管理的辦法，要是有什么地方說的不對，或是不該說的話，請我們的領(lǐng)導干部大家多加原諒，或是給予批評和指導，因為我所想的一切，都是為了如何來管理好我們大家。希望我們大家多提寶貴意見，謝謝大家?，F(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關(guān)心人，調(diào)動人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。他們處于企業(yè)的最前端和最底層，調(diào)動起他們的積極性，主動性和創(chuàng)造性也會隨之激發(fā)，執(zhí)行力也將成倍增效應，企業(yè)的決策和部署能得到有效貫徹落實。一般來說，可以把員工工作積極性的表現(xiàn)分為兩個維度：主動性、消極性。從我國當前情況來看，影響國有企業(yè)員工工作積極性的因素很多，也很復雜，主要有：（1）領(lǐng)導干部自身能力素質(zhì)不夠，不能起到應有的表率帶頭作用。一個企業(yè)領(lǐng)導班子，只有求真務實，不擺花架子，不把自己凌駕于員工之上，與員工同甘共苦，為企業(yè)和員工著想，才會增強員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高積極性。二是客觀公正，在處理問題時，機動沉著，剛?cè)峒鎮(zhèn)?，遇事冷靜，對待不同的人，不論親疏，一視同仁，一個尺度，一個標準。高校是一個學術(shù)單位，是知識分子集中的地方。三要從基本管理工作人手，加強預算、資金、成本等基礎管理工作，建立自上而下的責、權(quán)、利對等的成本控制體系，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營狀況，實行層層負責制，實現(xiàn)人人有責任、有重擔、有效益、有風險的全員一體化局面?？己说慕Y(jié)果可以讓管理層充分了解每個員工當前的績效狀態(tài)，從而更好地制定調(diào)遷、升降、委任、獎懲等人事決策。如繼續(xù)任用，則應提出具體的建議要求及改進工作的途徑，以保證工作質(zhì)量提高。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎金、獎品、津貼、福利等。精神激勵的主要表現(xiàn)形式有授予獎狀、獎章、記功、評先進、宣傳事跡、晉升技術(shù)職稱等，能夠滿足人們的心理需求；主要方式有：工作激勵、尊重激勵、參與激勵、榮譽激勵等。定期與員工進行僅以溝通為目的的會談，隨后的管理層會議應針對與員工的溝通結(jié)果制定詳細的信息發(fā)布計劃，然后如實發(fā)布信息。讓員工做主人。如果可以的話，告訴他們?nèi)绾谓庾x公司的報告。不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分，更重要的是對員工起不同的作用，例如：有的體現(xiàn)公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才，還有的實現(xiàn)長期激勵和約束?？己丝煞譃槿舾蓪哟危簩ζ髽I(yè)整體的考核，對業(yè)務單元的考核，對部門的考核，對個人的考核等。此外還應確定考評的領(lǐng)導機構(gòu)（通常是專門設立的考評委員會）和協(xié)助部門（包括人力資源部、財務部和其他相關(guān)部門）之間的職責劃分。你應該知道，優(yōu)厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有激勵作用。但提高士氣并不能增強激勵，因為它們沒有與員工業(yè)績直接掛鉤。利用人的愿望要利用員工自我激勵的本能，不僅要摒棄以上不利自我激勵的做法，而且要發(fā)掘真正的激勵因素?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？4信任是啟動積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法5對業(yè)務骨干更要充分信賴5信任年輕人，開辟新天地5切斷自己懷疑下屬的后路5向下屬表達信任的 14 種方法5用人不疑也可以做點表面文章5既要信任，也要激起其自信七、寬容激勵胸懷寬廣會讓人甘心效力寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。7感情如柔水，卻能無堅不摧 7征服了“心”就能控制住“身” 7你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 7“知遇之恩”也是可以制造的 7替下屬撐腰，他就會更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機會 8樂于主動提攜“看好”的下屬 8付出一點感情，注意一些小事 8將關(guān)愛之情帶到下屬的家中十、競爭激勵增強組織活力的無形按鈕人都有爭強好勝的心理。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。坐在船長對面的是一名50多歲的禿頂男人，他死死地盯著那半瓶礦泉水，隨時都準備撲上去喝掉那剩下半瓶的救命水。試問？如能這樣，作為管理者，您還需要困惑于繁鎖的事務之中嗎！同時，可以訓練他們負責任的態(tài)度，建立了他們的自信心。后來船長實在頂不住了，昏過去了，可就在他昏過去的那一瞬間，他把槍扔到禿頂?shù)氖种?，并且說了一句：“你看著吧！”原來一心想要自己喝掉那半瓶水的禿頂，槍一到他手里，他突然感覺到自己變的偉大了。究其原因？要么認為是工作推行的過程遇到了阻力或者是推行不暢，要么認為是自己的“兵”缺乏主動積極的工作熱情，是推一推動一動、不推不動。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。5寬宏大量是做領(lǐng)導的前提5寬容是一種重要的激勵方式5原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會 6得理而饒人更易征服下屬 6對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂” 6善待“異己”可迅速“收攏”人心 6容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新 6要能容人之短、用人所長 6敢于容人之長更顯得自己高明八、贊美激勵效果奇特的零成本激勵法人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。2尊重是有效的零成本激勵2懂得尊重可得“圣賢歸” 對有真本事的大賢更要尊崇3責難下屬時要懂得留點面子3尊重每個人，即使他地位卑微3不妨用請求的語氣下命令3越是地位高，越是不能狂傲自大3不要叱責，也不要質(zhì)問3不要總是端著一副官架子3尊重個性即是保護創(chuàng)造性3尊重下屬的個人愛好和興趣五、溝通激勵下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。記住，這些東西不需要涉及金錢。你要做的就是利用他們的這一本能去激勵他們，甚至不需花費分文。各大公司提供很好的福利往往是為了吸引并留住優(yōu)秀員工。此外，根據(jù)該次考評情況適度修訂下考評計劃和體系，使考評制度趨于完善。如果沒有績效考核的配套，員工干與不干一個樣，干好干壞一個樣，再好的職級制度和薪酬體系都會淪為“大鍋飯”。職級體系：薪酬的界定即給不同的員工制定不同的標準，而不同員工的區(qū)分依賴于職級的設置。如果你想要員工投入更多的工作