【正文】 實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第二條 對已成立的分公司，按承包經(jīng)營責(zé)任制模式，承包人實行競爭上崗，承包周期為 年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論，董事長批準(zhǔn)。 庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)。 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。九、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。分公司檔案管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以天的基本工資；上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。七、負(fù)責(zé)公司工程合同的登記管理工作。分公司辦公室主要工作職責(zé)及范圍辦公室主要工作和職責(zé)包括：負(fù)責(zé)公司各項行政事務(wù)、工程項目登記、經(jīng)營采購、合同歸檔、印章管理等，其工作具體如下：一、協(xié)助公司經(jīng)理制定與總公司經(jīng)營相適應(yīng)的管理制度、崗位職責(zé)，并推進制度實施。以控制領(lǐng)用狀況。領(lǐng)用人如違反上述規(guī)定者，按公司“員工獎懲制度”實施處罰；給企業(yè)造成經(jīng)濟名譽損失的，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟賠償責(zé)任，公司對此保留永久追溯的權(quán)利。1已簽發(fā)文件原稿、文件簽發(fā)單、文件原件由綜合辦公室文書按文件編號順序完整保存并定期整理移交檔案室歸檔。7發(fā)文管理。收到來文由綜合辦公室文書負(fù)責(zé)登記簽收，將文件基本信息包括收文日期、來文機關(guān)、編號、名稱登記入“外來文件登記冊”。綜合辦公室應(yīng)完整無誤地按收文編號保存，并于下年度初將文件整理成冊，移交檔案室歸檔。綜合辦公室建立公司發(fā)文登記冊，登記文件基本信息如文件名稱、文件編號、發(fā)文日期及主送、抄送、抄報單位。不得超越權(quán)限使用印章，不得用分公司章對外簽訂工程合同，外地偏遠地區(qū)分公司因特殊原因確需使用的，應(yīng)事先征得公司合同主管部門書面同意。辦公用品由辦公室統(tǒng)一購置和管理，并設(shè)保管員處理領(lǐng)用事務(wù)。愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。五、負(fù)責(zé)公司召開會議的準(zhǔn)備（時間、地點、人員、內(nèi)容），做好會議紀(jì)要工作。三、周一至周五為工作日，周六、日為休息日。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。六、歸檔資料必須符合下列要求： ①文件材料齊全完整；②根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷； ③根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡明確切，便于保管和利用。 公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)簽字許可后方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。 采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當(dāng)面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時，庫房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。第四篇：分公司管理制度你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。第七條 分公司應(yīng)大力加強企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團結(jié)、積極進取的良好氛圍，想方設(shè)法引進人才、留住人才、用好人才。因為，人生，就是你一個人的人生。分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。==============================嚴(yán)重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達一個月的。辦公室主任，由行政經(jīng)理任命；負(fù)責(zé)組織、安排行政部員工做好行政管理工作；審核公司對內(nèi)發(fā)文、對外發(fā)函；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制訂各項管理制度并貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司各項證件的年審、變更工作；負(fù)責(zé)公司各種會議的籌備、組織工作；負(fù)責(zé)公司文件檔案管理工作；組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息暢通；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢。3，財務(wù)部每月收支情況表分發(fā)各股東郵箱，各股東審閱；如有異議，請于30日內(nèi)提出更正；過期財務(wù)部有權(quán)拒絕。2，印章管理者必須仔細(xì)核實印章使用是否獲批。7，蓋印文件必要時應(yīng)蓋騎縫印，印章一般蓋于公司名稱的中部，并能騎年蓋月。4，各項涉及業(yè)務(wù)運作的費用開支，應(yīng)由經(jīng)辦人填寫《請款單》，并注明項目名稱、請款金額、支付方式、收款方名稱等內(nèi)容。3，公司各項審查記錄，需經(jīng)總工或總經(jīng)理同意后方可借閱。八、本制度自頒布之日起執(zhí)行。2，實習(xí)生：本即將畢業(yè)且愿意到公司就職而參加實踐學(xué)習(xí)的學(xué)生。6，行政經(jīng)理審簽后交總經(jīng)理審批。9，印章原則上不得在公司以外使用，特殊情況下，確需帶出使用的，須由總經(jīng)理簽署審批意見后辦理。不符合規(guī)定或未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的申請，印章管理者可拒印。在公司開發(fā)票須按開票金額的6%交清稅收后，方可開票，剩余6%進賬后收取。財務(wù)及后勤人員，由行政經(jīng)理任命；負(fù)責(zé)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證等相關(guān)公司證件的年審等手續(xù)；負(fù)責(zé)員工社保、公積金購買、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，協(xié)助員工辦理職稱評定、