【正文】 存在的問題是部分工人對(duì)安全理念的認(rèn)識(shí)不足，需要大力推廣和應(yīng)用。針對(duì)該礦原有職工中普遍存在的“重生產(chǎn)、輕安全”思想，以及安全意識(shí)淡薄、礦井安全管理薄弱、部分員工安全素質(zhì)不能與形勢(shì)同步發(fā)展，違章現(xiàn)象屢禁不止的現(xiàn)狀，我們狠反“三違”，狠抓安全隱患排查、整改和習(xí)慣性違章等。我們建立健全了安監(jiān)工作管理制度，并充分發(fā)揮安檢科的安全監(jiān)督職能，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常性地組織安監(jiān)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中，真正能夠起到在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督作用。六是按照上級(jí)要求，針對(duì)我公司實(shí)際情況，嚴(yán)細(xì)制定 了安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”實(shí)施規(guī)劃。為此，我對(duì)自己做到從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞 好協(xié)作，注意團(tuán)結(jié)，絕不搞各自為政，與班子其他成員一道，督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線，搞好安全生產(chǎn)工作。作為****煤業(yè)公司的安全副總，我深知集團(tuán)公司、**及**公司全力抓好省內(nèi)煤礦兼并重組工作重要性，自任職以來，能夠嚴(yán)格按照上級(jí)安全工作總體要求，緊緊圍繞**煤業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)抓好各項(xiàng)安全落實(shí)工作。三是根據(jù)**公司要求，結(jié)合我公司實(shí)際，制定了安全設(shè)備更新、安全設(shè)施加固與增設(shè)等相關(guān)計(jì)劃，并做到了認(rèn)真督促、落實(shí)，積極進(jìn)行機(jī)電設(shè)備淘汰產(chǎn)品及非煤安標(biāo)志設(shè)備的更換。我們?cè)诠驹谢A(chǔ)上組織制定、補(bǔ)充了相關(guān)的安全規(guī)章制度，先后制定各種制度達(dá)18項(xiàng)。另外，我礦深抓安全宣傳工作，為增強(qiáng)員工安全意識(shí)，在今年3月份開展了兩述法的推廣，6月份開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，9月底進(jìn)行了“迎國慶、獻(xiàn)厚禮安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，并在10月份開展了安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，把我礦安全宣傳推向高潮!（三）以身作則，提高全員安全管理意識(shí)。在安全管理中的“手指口述”方面，我加大了管理，要求全公司職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，人人掌握，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作兩述法。要進(jìn)一步按照安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)有關(guān)要求，一方面積極強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，明確責(zé)任，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的安監(jiān)隊(duì)伍。全力實(shí)現(xiàn)**礦安全生產(chǎn)，為打造**、**、乃至河南煤化集團(tuán)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境作出新的貢獻(xiàn)。二、堅(jiān)持工作上“勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)，以身作則，垂范在先堅(jiān)持深入基層，狠抓現(xiàn)場(chǎng)礦井安全管理的核心在現(xiàn)場(chǎng)。②、落實(shí)層級(jí)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督考核嚴(yán)格按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)”的要求，把安全管理的重心下移，安全管理的重點(diǎn)放在基層，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。一年來共培訓(xùn)職工62人次，其中涉外培訓(xùn)特殊工種26人次，確保持證上崗率達(dá)100%。三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，追求知識(shí)更新，技能提升不間斷 為更好地履職履責(zé)，提高安全管理水平，我把加強(qiáng)學(xué)習(xí)做為提高素質(zhì)，推進(jìn)工作的重要手段?？傊约涸邳h風(fēng)廉政、廉潔自律建設(shè)方面，能夠自覺養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，提高了依法操作能力。此外，我們還大力選樹典型，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上了新臺(tái)階。開拓思路，建立安全屏障安全是企業(yè)根源，我認(rèn)真研究事故發(fā)生的根源，總結(jié)事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：一是對(duì)安全不重視，安全意識(shí)淡薄，是造成事故的根源；二是職工的安全意識(shí)薄弱，不能很好保證自身的安全；血淋淋的教訓(xùn)令人心痛，引人深思。明確創(chuàng)建目標(biāo)，拉高創(chuàng)建標(biāo)桿，努力爭(zhēng)創(chuàng)精品“五優(yōu)”；嚴(yán)格按“五優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，確保XX公司投產(chǎn)之日就是“五優(yōu)”礦井達(dá)標(biāo)之時(shí)。我深感榮耀，也深知這份責(zé)任。我現(xiàn)在從以下幾方面匯報(bào)：一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（三）抓基礎(chǔ)管理 不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平狠抓環(huán)節(jié)和系統(tǒng)。四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想。安全管理是煤礦生產(chǎn)的根本、效益的保障、發(fā)展的前提，它是煤礦發(fā)展的主弦，煤礦工人講的最多、記的最牢的一句話是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。協(xié)助施工單位做好高瓦斯礦井瓦斯抽采與安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的安全問題；不明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材；對(duì)施工期間發(fā)生的安全事故應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目所在地的煤礦安全監(jiān)管、監(jiān)察機(jī)構(gòu)。實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。礦設(shè)立了基建工程檔案室及專職檔案管理員，全面負(fù)責(zé)收集、匯總基建工程的資料歸檔管理，建立了施工管理記錄臺(tái)賬，對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施了有效控制。（三）安全供電方面：堅(jiān)持供電可靠、管理到位，及時(shí)優(yōu)化更新井上下供電系統(tǒng)，加大供電隱患、設(shè)備失爆排查治理力度，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，積極開展機(jī)電業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提高機(jī)電管理水平。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo).年11月20日2011。.（五）頂板管理方面：堅(jiān)決采用先進(jìn)的頂板支護(hù)工藝和管理手段，比如綜掘機(jī)增設(shè)機(jī)載式超前臨時(shí)支護(hù)，掘進(jìn)工作面采用錨桿鐵絲網(wǎng)錨噴支護(hù)，工作面頂板支護(hù)安設(shè)頂板在線觀測(cè)系統(tǒng)，通過監(jiān)測(cè)監(jiān)控手段，設(shè)專人觀測(cè)分析頂板，及時(shí)預(yù)報(bào)和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)頂板管理可控錯(cuò)誤！未找到引用源。安全制度和安全規(guī)范是我們工作的行為準(zhǔn)則。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，包括材料進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理單位必須對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)所用的材料進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料或不經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收的材料嚴(yán)禁使用。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。作為一名分管安全的副礦長(zhǎng)，我心中倍感沉痛，我要認(rèn)真汲取這次事故的教訓(xùn)，防止今后有類似事故發(fā)生，我決定繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，勤教育，努力提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，確保我公司安全施工、安全生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以身作則，廉潔自律，在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅(jiān)持按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)，樹立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說老實(shí)話辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人。四是運(yùn)輸提升管理：堅(jiān)持每天不定期對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)的檢查，加強(qiáng)了巡回檢查力度；運(yùn)輸管理執(zhí)行電話、信號(hào)雙聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定；協(xié)助制定日、旬、月檢修計(jì)劃，確保設(shè)備良性運(yùn)行。二、整章建制，完善手續(xù)，逐步形成以制度管人，以制度管事的良好機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)一年來，在工作中，面對(duì)礦井整合后制度不完善、資料短缺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不高、安全管理比較薄弱，加之施工隊(duì)伍安全意識(shí)淡薄、人員整體素質(zhì)參差不齊、人員流動(dòng)性大、管理相對(duì)滯后等問題，我始終堅(jiān)持強(qiáng)約束、硬規(guī)范，一方面，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)公司各項(xiàng)安全工作安排部署，不斷更新觀念，積極探索科學(xué)管理的新思路、新方法，將工作變被動(dòng)為主動(dòng)；另一方面，積極協(xié)調(diào)溝通、超前籌劃，深入現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)抓細(xì)管，解決不利條件，創(chuàng)造性的做好了本職工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，保證了礦井的安全生產(chǎn)。下面我將履職履責(zé)情況述職如下，不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以身作則，廉潔自律，管好自己、管好家屬、管好身邊工作人員、管好分管部門，教育他們遵紀(jì)守法，不搞特殊化。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到超前防范以人的不安全行為和設(shè)施設(shè)備的不安全狀態(tài)為重點(diǎn)，堅(jiān)持開展不間斷安全督查，嚴(yán)格執(zhí)行班組每班排查、區(qū)隊(duì)每日排查、礦每周排查、業(yè)務(wù)部門動(dòng)態(tài)抽查、集團(tuán)公司季度大檢查制度，形成全員關(guān)注安全，全過程、全方位排查隱患的濃厚氛圍和政策導(dǎo)向，確保隱患問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、隱患信息的及時(shí)傳遞、隱患整改的責(zé)任落實(shí)，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，建立和完善隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。在工作之余，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了 “三個(gè)代表”和“黨的十七大工作報(bào)告”重要思想，使個(gè)人的修養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，虛心接受同志們的不同意見，開展批評(píng)與自我批評(píng)，敢于亮明自已的缺點(diǎn)，政治上始終與上級(jí)黨組織保持高度一致，顧大局識(shí)大體，擺正自已的位置，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，當(dāng)好一把手的參