【正文】 廉潔自律，管好自己、管好家屬、管好身邊工作人員、管好分管部門，教育他們遵紀守法，不搞特殊化。三、繼續(xù)深化質量標準化和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，夯實安全基礎按照集團公司“保一級、促提高、建精品、求創(chuàng)新”的工作思路，推動質量標準化不斷向深層次邁進，采取動態(tài)檢查和季度檢查相結合的辦法，嚴格進行考核評比和獎懲，對質量標準化工作進步大、提高快、有創(chuàng)新的單位和部門給予專項獎勵；大力開展質量標準化精品工程建設，實施掛牌管理，提升整體質量達標水準，使XX公司質量標準化工作邁上新的臺階。加強現(xiàn)場管理，做到超前防范以人的不安全行為和設施設備的不安全狀態(tài)為重點，堅持開展不間斷安全督查，嚴格執(zhí)行班組每班排查、區(qū)隊每日排查、礦每周排查、業(yè)務部門動態(tài)抽查、集團公司季度大檢查制度，形成全員關注安全，全過程、全方位排查隱患的濃厚氛圍和政策導向，確保隱患問題的及時發(fā)現(xiàn)、隱患信息的及時傳遞、隱患整改的責任落實，對重大安全隱患實行掛牌督辦，建立和完善隱患排查治理長效機制。同時圍繞全處的總體目標，建立建全了各項規(guī)章制度，包括《安全生產(chǎn)責任制》、《隱患排查及整改制度》、《安全辦公會制度》、《事故追查制度》等，每周五下午的安全辦公會對一周的安全情況進行通報并要求分管部室對存在的問題進行督促整改落實。在工作之余，我認真學習了 “三個代表”和“黨的十七大工作報告”重要思想，使個人的修養(yǎng)得到進一步提升，虛心接受同志們的不同意見，開展批評與自我批評，敢于亮明自已的缺點，政治上始終與上級黨組織保持高度一致，顧大局識大體，擺正自已的位置，自覺維護班子團結，當好一把手的參謀和助手。實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全實踐使我們認識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談。2011盡管我們時刻以安全為發(fā)展，以效益求生存，以“治理大隱患，防止大事故”為原則，在安全管理上時刻不敢放松，但是還是出現(xiàn)了機械傷亡事故的發(fā)生，因此，我們首先要把提高干部職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，我們充分利用周二、周五來學習《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質量標準化標準》等多項安全法律法規(guī)。今后將進一步履職履責，勤奮工作，強化管理，落實責任，狠反“三違”，靠前指揮，為企業(yè)安全發(fā)展做出自己應有的貢獻。多年來我始終堅持在重大問題和重大決策上，充分發(fā)揚民主，廣泛征求大家意見，從來不搞一言堂和家長制作風。同時，認真學習業(yè)務知識，積極貫徹國家、各級政府關于安全生產(chǎn)新規(guī)定、新制度，學習借鑒先進的安全管理辦法，不斷豐富自身安全知識，提高安全管理水平，并把學到的知識用于生產(chǎn)實踐中，增強了工作的實效性、提高了自己的工作業(yè)務能力。為了保證礦井的合法經(jīng)營，我礦積極推進開工報告延期手續(xù)的辦理。堅持嚴抓重點環(huán)節(jié)不放松在現(xiàn)場管理上，我緊緊圍繞“立井提升、安全供電、頂板管理、通防管理、防治水、雨季三防”六大重點環(huán)節(jié)、突出抓好隱患排查、崗位操作和非正常作業(yè)等監(jiān)督檢查，深入細致做好安全工作。④、強化職工培訓，提高安全意識。認真落實省廳煤礦安全“體檢”隱患、上級單位檢查隱患的閉合管理，開展周檢月驗和不定期安全專項檢查，結合礦井停工緩建的實際情況，對存在的問題和隱患制定切實可行的整改方案，保證問題和隱患按期整改到位，對受施工隊伍、材料、資金等客觀因素限制暫時不能處理的隱患，制定安全保障措施并嚴格執(zhí)行。確保了制度的有效落實。逢周一、周三我能夠積極參加基層會議，深入開展“事故案例教育”，帶頭講安全、講制度，結合今年全國煤礦企業(yè)各類事故頻發(fā)，提醒職工時刻緊繃思想上的“安全弦”。通過學習，使自己時刻保持清醒頭腦，把握正確方向，堅定理想信念，經(jīng)受各種考驗，提高了政治敏銳性和鑒別力。一年來我認真貫徹落實黨的十八大精神和總書記系列重要講話，始終堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標和工作要求，認真履職履責，實現(xiàn)了礦井的安全生產(chǎn)?；仡欉^去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。同時為加大安全“雙基”管理力度，我指派專人負責安全“雙基”工作，帶領全公司開展安全“雙基”工作深入基層、深入班組和個人，真正做到三級考核到位。當前我公司面臨的不足是1202工作面壓力大，工作面太低，上下順槽空幫空頂多，給安全生產(chǎn)帶來難度，這些我們會盡快克服的。針對部分員工中依然存在的“三松”現(xiàn)象，要進一步督促他們牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，嚴防驕傲自滿和松懈麻痹現(xiàn)象，以零起點的精神，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。尤其是針對井下吸煙、不帶自救器等嚴重“三違”人員，做到了一經(jīng)查出開除礦籍、決不留用，做到處理“三違”手不軟，從而給習慣性“三違”敲響了警鐘，有效地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二是從嚴督促和教育各級安全管理人員和廣大員工繃緊“安全”弦。目前，我們礦“五職”礦長已全部進行了培訓和復訓，取得了安全資格證。其次，全面加強內部安全管理。（二）建章立制，提高安全生產(chǎn)管理水平。五是重點抓好井下電器設備的失爆排查工作，認真組織和實施了從地面到井下、從電纜敷設到各種機電設備的逐一排查，整理、更換不阻燃電纜2000余米；加大運輸提升系統(tǒng)改造力度，加強了一坡三擋、提升吊掛管理，運輸巷、軌道巷按要求吊掛電纜和鋪設管線。一是自去年6月18日進駐**煤業(yè)后，正值訊期，牽頭制定了雨季三防工作制度，明確了工作重點，劃分了各部門的責任范圍，確保了礦井安全渡訊。一、2011年以來的主要工作及成效做為安全副總，我非常清楚地認識到搞好安全生產(chǎn)是全公司各項工作的重中之重，并深感責任重大。第一篇：安全礦長2011年度述職報告二〇一〇年度個人述職報告安全礦長（二〇一一年十月）根據(jù)**集團、公司關于對領導干部進行2011年年度考評的有關通知要求，結合本人自任****煤業(yè)公司安全副總以來的個人思想、工作情況，就2011年主要工作、存在問題以及今后努力方向述職匯報如下，請評議。在工作中，我堅持履行工作職責，深入一線，全面掌握礦井的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)、解決各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上存在的安全問題，并在公司上下一致努力下，礦井沒有發(fā)生一起輕傷以上事故，順利實現(xiàn)了2011年度的安全施工。（一）深入一線，全力抓好安全生產(chǎn)。四是堅持將瓦斯治理作為“一號工程”，在“一通三防”方面，積極組織更換風門43道，臨時風門22道，并更換了電話線、電話、人員定位設臵、監(jiān)測監(jiān)控的安裝等，全力優(yōu)化通風系統(tǒng)，改造通風設施。總之，通過全面加強**礦安全硬件的投入，為改善礦井安全生產(chǎn)狀況創(chuàng)造了有利條件。如：周三安全辦公制度、安委會制度、周五文明衛(wèi)生檢查制度、安全獎罰辦法、重大隱患排查治理制度等，其它有關制度及考核辦法也正在制定和完善之中。一方面，我們全力配合**集團有關部門，積極組織協(xié)調了**礦的安全培訓工作。一是堅持從自身做起，在積極加強自身安全理論和業(yè)務知識學習的基礎上，按照公司領導干部下井跟班、帶班有關規(guī)定，堅持深入一線，月月完成規(guī)定的下井次數(shù)，了解井下的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。如：針對部分員工穿化纖衣服、戴電子表等各種違章行為，我們制定了相應的處罰辦法，并做到嚴格落實，從嚴處罰。二、工作中存在的主要問題及今后整改措施一是繼續(xù)抓好安全理念教育建設。針對當前該礦井安全基礎設施尚不完善的狀況，要進一步根據(jù)**集團、**公司有關要求，認真配合班子其他成員，做好當前的技改工作，確保復工復產(chǎn)工作順利完成，為11月份我礦順利試生產(chǎn)打下基礎。另一方面強化安全基層管理，大力推進質量標準化工作，加強安全質量標準化精細化管理，全面提升現(xiàn)場安全管理水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標把牢第一關、站好第一崗。要進一步突出礦井防治水、頂板等安全工作重點，加大對隱患整改督查力度，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展，大家知道，就在我寫述職報告前得當天，我通報了焦煤九里山礦的煤與瓦斯突出事故，全河南煤化集團所屬公司都在停產(chǎn)排查隱患，都在認真排查管理中的不足，作為安全副總，在昨天的會議上我對安全、質量、文明生產(chǎn)、“