【正文】 理，強(qiáng)化安全教育，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理和專項(xiàng)整治工作，堅(jiān)持抓安全必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓(xùn)。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實(shí)責(zé)任，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收。根據(jù)我公司的實(shí)際情況，親自監(jiān)督隱患的排查和整改情況，為我公司的安全生產(chǎn)做一名合格的參謀。2011年，按照“鞏固、完善、提高、擴(kuò)大”的工作思路，結(jié)合我們XX公司自身實(shí)際，制訂“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建規(guī)劃，分、分階段、分區(qū)域、有步驟組織實(shí)施。感謝領(lǐng)導(dǎo)將公司安全這項(xiàng)重中之重的工作托付于我。始終能帶著寬容和微笑心態(tài)去做人干事，履職期間，我一直這樣身體力行，贏得了同事們的贊同，樹(shù)立了良好的口碑。（二）創(chuàng)新管理思路 突出超前管控堅(jiān)持“預(yù)防為主、超前管控”，變被動(dòng)抓安全為主動(dòng)抓安全的思路，大大改善了礦井的安全生產(chǎn)環(huán)境，具體做法為：一是在規(guī)程措施的編制上力求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，每一個(gè)規(guī)程措施必須通過(guò)三方評(píng)審，從源頭上杜絕安全漏洞；二是建立班（日）、旬、月隱患排查與預(yù)想評(píng)估機(jī)制，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和可能出現(xiàn)的隱患，進(jìn)行預(yù)想評(píng)估，并就如何搞好組織協(xié)調(diào)、技術(shù)攻關(guān)、重點(diǎn)部位的管理、人員安排、設(shè)備設(shè)施等制定出針對(duì)性措施，對(duì)隱患進(jìn)行事前管控，消除于萌芽狀態(tài)；三是嚴(yán)格執(zhí)行施工安全許可制度，在每一項(xiàng)工程開(kāi)展前，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)專業(yè)部室參加，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，達(dá)到安全生產(chǎn)許可的條件，方可作業(yè)，確保施工的科學(xué)性、安全性。實(shí)施全員培訓(xùn)戰(zhàn)略，提高職工安全素質(zhì)，切實(shí)培育學(xué)習(xí)型員工：一是結(jié)合實(shí)際情況，利用班余時(shí)間對(duì)隊(duì)組進(jìn)行授課培訓(xùn)；二是加大對(duì)特殊工種、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，定期組織集中培訓(xùn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)新授課方式，提高了培訓(xùn)質(zhì)量；三是使培訓(xùn)教育，成為一種制度，一種企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)與本質(zhì)安全型礦井同步建設(shè)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在這次考核中給我提出寶貴的意見(jiàn)，指出我在工作中的不足之處。建設(shè)單位或總承包單位必須為施工單位提供必要的施工安全條件和有關(guān)技術(shù)資料，.加強(qiáng)施工過(guò)程中日常安全監(jiān)督管理。工程監(jiān)理單位根據(jù)煤礦建設(shè)特點(diǎn)，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員管理機(jī)構(gòu)，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。礦以文件形式下發(fā)了《“安全施工，創(chuàng)建文明工地檢查評(píng)比辦法”的通知》、《山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)古縣東瑞煤業(yè)有限公司基本建設(shè)工程項(xiàng)目暫行管理辦法的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)基建工程施工及驗(yàn)收的通知》、《山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)古縣東瑞煤業(yè)有限公司工程質(zhì)量、》，完善了施工過(guò)程中的控制性文件。（一）一通三防方面：加強(qiáng)通風(fēng)管理，嚴(yán)格通風(fēng)設(shè)施施工標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)；按照“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯治理方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系，①是制定瓦斯治理五年規(guī)劃，開(kāi)展瓦斯會(huì)診活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕瓦斯事故發(fā)生，②是強(qiáng)化礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理，③是完善礦井通防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加強(qiáng)防塵除塵工作，在掘進(jìn)工作面安裝除塵風(fēng)機(jī)，安裝自動(dòng)化噴霧裝置，進(jìn)一步提高除塵效果；加強(qiáng)防治水工作，堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”的原則，完善探放水制度、成立專職探放水隊(duì)伍，明確責(zé)任，提高專業(yè)素質(zhì)，防治水工作要做到宏觀治理規(guī)范化、長(zhǎng)效化。作為我今后工作的方向，確保我公司來(lái)年安全管理水平再上新臺(tái)階，確保安全施工、安全生產(chǎn)，杜絕重大事故發(fā)生。四、積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，開(kāi)展全員培訓(xùn)，不斷提高管理水平和職工的業(yè)務(wù)技能“人”是企業(yè)發(fā)展最大的資源，全員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的原材料，職工安全意識(shí)的薄弱、操作技能的高低，直接關(guān)系到煤礦安全發(fā)展的先決條件，我礦始終堅(jiān)持這一理念，建立健全一整套全員培訓(xùn)方案，通過(guò)外培、講課及實(shí)踐的辦法，開(kāi)展礦井培訓(xùn)，不斷提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好礦井基層管理工作，并健全了培訓(xùn)考核機(jī)制，有工作計(jì)劃、有總結(jié)，嚴(yán)格考核，并提取10%學(xué)習(xí)工資納入工資分配，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性，把職工培養(yǎng)成好學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)、要學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。我們堅(jiān)持抓生產(chǎn)必先抓安全的原則，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以安全檢查為核心，要求各施工單位針對(duì)實(shí)際情況制定出符合實(shí)際的安全操作規(guī)程和一系列安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保障方面的制度和規(guī)范。三、健全制度、規(guī)范操作我礦按照設(shè)計(jì)方案，結(jié)合礦井實(shí)際情況編制了施工組織設(shè)計(jì)、基建工程組織綱要，下發(fā)了施工過(guò)程中的控制性文件，建立了各項(xiàng)施工管理制度、各類(lèi)安全技術(shù)措施、單項(xiàng)施工作業(yè)規(guī)程、工程進(jìn)度計(jì)劃等工作內(nèi)容。煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配齊專職安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，按規(guī)定配備施工技術(shù)裝備和安全防護(hù)設(shè)施。下面我就今年的安全工作做一簡(jiǎn)單總結(jié)。五、工作中不足和今后努力方向一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級(jí)管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行，通過(guò)一年的努力，礦井杜絕了輕傷及以上事故，杜絕了非人身傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重三違現(xiàn)象，安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)、安全管理水平進(jìn)一步提高，本人也在各方面有了很大的提高，但也存在一些不足：主要是：管理能力有待加強(qiáng)、政治理論水平有待提高、推廣創(chuàng)新能力不夠、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)仍需加強(qiáng)。五是非正常作業(yè)管理：規(guī)范了各類(lèi)非正常作業(yè)的管理程序和過(guò)程管理，嚴(yán)格非正常作業(yè)工作票制度，明確要求施工負(fù)責(zé)人和礦值班人員雙跟班，大大減少了施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患及人員的違章行為，確保了礦井安全生產(chǎn)井然有序。在整章建制上：認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神及上級(jí)相關(guān)文件精神要求，結(jié)合礦井實(shí)際情況，修訂完善了各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了工作有方向，操作有依據(jù)，行為有標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)了礦井的安全管理基礎(chǔ)。履職以來(lái)，在講政治的高度上，我始終和組織保持高度一致，能不折不扣執(zhí)行黨的方針政策。時(shí)時(shí)刻刻把國(guó)家利益、職工利益放在第一位，做好廣大職工的表率。突出重點(diǎn)，防范各類(lèi)事故發(fā)生我公司屬于突出礦井，要求防突部門(mén)按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的具體要求，努力構(gòu)建完善瓦斯綜合治理工作體系，真正做到“不掘突出頭、不采突出面”；加強(qiáng)突出煤層瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，重點(diǎn)研究和實(shí)施在開(kāi)拓揭煤、地質(zhì)變化等非常規(guī)狀態(tài)下，突出煤層的超前防治技術(shù)，建立完善區(qū)域性防突技術(shù)體系和防突避難室等防護(hù)保障體系，進(jìn)一步提升防突管理水平；多措并舉，加大瓦斯抽放力度，提高抽放效果；高度重視施工鉆孔現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步完善施工鉆孔安全技術(shù)措施，嚴(yán)防打鉆傷人事故和打鉆噴孔瓦斯超限事故發(fā)生。二、突出管理主線，嚴(yán)抓工作的落實(shí)安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的頭等大事，我作為主抓安全的副礦長(zhǎng)，深感責(zé)任重大，我不但要提高個(gè)人的安全意識(shí)，還要帶動(dòng)全職工統(tǒng)一提高安全意識(shí)。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全，在檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停/產(chǎn)整改，對(duì)動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。謝謝大家！xx煤業(yè)xxx第三篇：安全礦長(zhǎng)述職報(bào)告（模版）安全礦長(zhǎng)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！我叫韓文忠，現(xiàn)年54歲，現(xiàn)任古縣東瑞煤業(yè)有限公司安全礦長(zhǎng)。四、廉潔自律嚴(yán)要求，樸實(shí)做人不忘本在廉潔自律方面，我深刻地認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，保持黨的先進(jìn)性的關(guān)鍵之所在。針對(duì)礦井立井提升的特殊條件，在安全管理上突出立井強(qiáng)制性檢修工作，制定檢修計(jì)劃，明確月度檢修的項(xiàng)目、完成時(shí)間、檢修標(biāo)準(zhǔn)，每周要求安排一名科室管理人員、一名責(zé)任區(qū)隊(duì)三職實(shí)行跟班檢修，對(duì)檢修過(guò)程實(shí)行全過(guò)程安全監(jiān)管，確保檢修效果；抓好安全供電，落實(shí)定檢和包機(jī)責(zé)任制，保證在用設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，各類(lèi)保護(hù)齊全，靈敏，可靠；嚴(yán)格落實(shí)停送電管理制度，規(guī)范停送電操作程序，杜絕誤操作行為；配電工嚴(yán)格持證上崗，重要崗位實(shí)行雙崗作業(yè)；抓好頂板管理，定期組織頂板專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)漏頂和支護(hù)不達(dá)標(biāo)的及時(shí)組織隊(duì)伍處理。③、開(kāi)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)檢查定期對(duì)科室基礎(chǔ)資料管理情況進(jìn)行檢查，規(guī)范分管業(yè)務(wù)科室的基礎(chǔ)管理性行為，落實(shí)安全管理責(zé)任，做到分工明確，資料完善。通過(guò)努力杜絕了輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。當(dāng)前我礦的安全“雙基”工作雖然走在了**公司下屬礦井的前列，但是我們面臨的問(wèn)題還很多，就如我前天查得某些單位，暴露的問(wèn)題很多，經(jīng)不起上級(jí)的檢查，這也是當(dāng)前乃至今后一個(gè)階段我們必須克服的工作。