【正文】 的核心內容和目標。二、填空題：(每空1分，共10分。建設用地的空間性對于高效利用土地、節(jié)約用地，都是很有成效的。其擴張的對象是城鎮(zhèn)周邊的耕地，因此對農業(yè)構成了巨大的威脅。答：不合法，原因如下：（1）國有土地使用權一級流轉的方式包括出讓、租賃、作價入股、劃撥，其中出讓包括：招標、拍賣、掛牌；土地使用權流轉應滿足其各方式的相關法律法規(guī)。簡述城市土地市場供需平衡不同狀態(tài)的表現形式和調控措施。三、簡述題：(每小題10分，共30分)結合土地資源的特點，及與人口、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的關系，闡明土地資源管理的重要性。二、填空題：(每空1分，共10分。第一篇：土地管理學概論考試試卷江西理工大學土地管理概論考試試題庫及答案解析（學生版）試題（A）一、名詞解釋：(每小題5分，共20分。)土地的資源特性，是土地能成為資產的主要原因。答：土地資源特性包括：客觀性、生產性、面積有限性、位置固定性、地域分異性、可持續(xù)發(fā)展性、多功能性；（1）土地與人口土地以其養(yǎng)育功能為人類提供食物和生存、發(fā)展、繁衍的環(huán)境。答：城市土地市場平衡不同狀態(tài)的表現形式表現四種及各自調控措施：（1）城市一級市場土地供不應求。（2）該企業(yè)未通過合法的國有土地使用權的流轉獲取使用權不能，原因如下：（1）國有土地使用權轉讓的方式主要有出售、交換、贈與、繼承等，使用權轉讓時必須符合一定的條件；（2）該企業(yè)本身獲取該土地使用權不合法，不能二次流轉。建設用地的擴張是持續(xù)增加的，而土地的供應卻是有限的，以有限的土地供給滿足持續(xù)增加的需求，這就要求我們要認真考慮如何更加有效地以有限的供應去滿足持續(xù)增加的需求。建設用地的實體性是指建設用地具有固定的形狀，是一個工程實體，一旦形成就能直接為人類建設活動服務。)土地具有資源和資產雙重內涵。土地管理的兩大內容是相互聯系不可分割的一個完整的科學體系。農業(yè)資本有機構成低于社會平均資本有機構成是絕對地租形成的條件，而土地所有權的壟斷才是絕對地租形成的根本原因。以該土地使用權為標的物設定的抵押，除依法辦理抵押登記手續(xù)外，還應經具有審批權限的人民政府或土地行政管理部門批準。以劃撥方式取得的土地使用權，因其是無償取得的，使用權人對其的處分受到嚴格的限制，但劃撥土地使用權符合一定條件，經過市、縣人民政府土地管理部門批準后，可以抵押。地價與房價的本質都是一種產權價格，并且都是由供求關系決定的。因此，可以認為各地地價的差異主要由房價的差異來反映。土地征用：指國家為了社會公共利益的需要，依據法律規(guī)定的程序和批準權限批準，并依法給予農村集體經濟組織及農民補償后，將農民集體所有土地使用權收歸國有的行政行為。簡述不同地租形式產生的原因和條件。目的是防止交易雙方瞞報交易地價，維護土地市場秩序。“純理性人” ，管理者必須從多個角度出發(fā)全面分析擬購企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時管理人員需要的技能主要是____。A 人力資源B 物質資源C 財政資源D 信息資源：“長兄于病視神，神未有形而除之，故名不出于家，中兄治病毫毛，故名不出閭。兩個杰出的世界級企業(yè)，在同一時間換人，四年后竟有這么不同的表現。這種組織設計為何種形式，其管理層次為。林肯電氣公司的生產工人按件計酬，他們沒有最低小時工資。據該公司一位管理者估計，與國內競爭對手相比，林肯公司的總體生產率是他們的兩倍。C、D、E三個品牌是新開辟的新品牌。（）也是管理者為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境的必要條件之一。1在一場足球比賽中，教練員根據場上的形式及時做了換人，從管理的概念看，這種換人調整更多的屬于（）職能？1關于組織全局性、長期性和大政方針方面的決策叫做（）1某企業(yè)有60名工人和一些管理者，如果基層管理人員的管理幅度為5，高層管理人員的管理幅度為3，則該企業(yè)的管理層次為（）、你正面臨是否購買某種獎券的決策。簡述管理的科學性和藝術性？考核知識點：管理的科學性和藝術性見10頁參考答案：管理工作是一門科學，需要依據實際情況而行事；管理工作是一門藝術，就如作曲、舞蹈、體育活動一樣需要靈活運用。（3）系統性。管理的藝術性主要表現在實踐性?！靶睦砀锩?。五、案例分析題（每題15分，共30分）案例一某市建筑工程公司是一個大型施工企業(yè)，下設一個工程設計研究所，三個建筑施工隊，研究所由50名高中級職稱的專業(yè)人員組成。公司的施工任務，由張總經理親自負責。案例二 王洪和幾個人創(chuàng)了一家公司公司。當公司的商店還沒有超過12家時，王洪及其總部的高級管理人員還能夠親臨現場給各商店作領導。再回到案例，王洪絕對是個很有能力的人，其能力最突出的地方也在其營銷決策上，最大的弱點在于管理決策。而天生沒有產品技術競爭的連鎖經營，競爭聚焦點就移到了標準化管理和特色化運作上，沃爾瑪如此，家樂福如此，肯德基如此，所有的連鎖經營企業(yè)和所有的大型零售企業(yè)都是如此。：管理是在特定的環(huán)境下的社會組織中的管理者通過計劃，組織，領導，控制等職能的發(fā)揮來有效地協調包括人力資源在內的一切可以調動的資源，以實現預期組織目標的過程?！保状模ǘ肮芾磉@一術語指的是和其他人一起并且通過其他人來切實____地完成活動的過程?！薄芾砥毡檫m用于任何類型的組織：營利性組織——工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)等；非營利性組織———政府、軍隊、學校等。管理的科學性：已形成一套理論知識體系，為指導管理實踐提供了原理、原則、方法。——彼得管理者的培養(yǎng)：有效的管理者=理論掌握+技巧運用+思想化管理者的培養(yǎng)方法：理論知識的學習，管理技能訓練，實踐鍛煉，生活中體會??第二章 管理思想與理論發(fā)展第一節(jié)西方管理思想與理論的發(fā)展早期管理思想：早期管理思想—工業(yè)革命前: 古巴比倫《漢莫拉比法典》 古埃及：中央集權的專制政權 古羅馬：《十二銅表法》 古希臘：蘇格拉底，色諾芬《家庭經濟》；柏拉圖《理想國》 歐洲文藝復興時期：莫爾《烏托邦》，馬基雅維利《君主論》 早期管理思想—工業(yè)革命后: 亞當福特貢獻：科學實踐精神；效率優(yōu)化思想和科學方法 局限：“（經紀人）”假設；僅重技術因素，忽視（心理）因素；僅個別具體作業(yè)效率問題，忽視整體組織管理學理論：管理職能和整個組織結構 企業(yè)的六種基本（）活動：技術商業(yè)財務會計安全管理 ：身體智力道德知識經驗 ：計劃組織指揮（領導）控制：勞動分工；權力與（責任）；集權分權適度；紀律；統一指揮；統一領導；報酬合理；等級鏈與跳板；秩序；公平；人員穩(wěn)定；首創(chuàng)精神；集體精神 貢獻：為管理學提供了科學的理論構架；強調管理的一般性；實用的管理原則；提出管理知識可以教育局限：管理原則缺乏彈性；未考察組織與（）的關系理想行政組織理論（權威）是理想組織形式的基礎 ：明確的（分工）；（嚴格）的層級制；正式選拔人員；職業(yè)化管理者；正式程序、（）和制度；非人格性、理性準則理想行政組織理論 紀律性；能夠取得高（）；理性；精確性；穩(wěn)定性；可靠性對韋伯的“行政組織理論”的審視貢獻：提供了正式組織原型和很好的指導原則；分工、管理者（職業(yè)）化升遷、人員選拔等思想局限性：未必適合于非常規(guī)的靈活組織活動；等級森嚴，機構缺乏（）；可能妨礙人員潛能及創(chuàng)造性的發(fā)揮；非人格化特征，忽視人的（）因素社會系統理論巴納德 組織是一個合作系統，“組織是兩人或兩人以上有意識加以（協調）的活動或效力系統。強調隨機制宜、隨機應變。：所謂企業(yè)流程再造是指“針對企業(yè)業(yè)務流程的（基本）問題進行反思，并對它進行（徹底）的重新設計，以便在成本、質量、（服務）和速度等當前衡量企業(yè)業(yè)績的這些重要的尺度上取得顯著的進展。評價：.一方面，功利主義對(效率)和生產率有促進作用，并符合（利潤)最大化的目標。可能不利于培養(yǎng)員工的風險意識和(創(chuàng)新)精神。(利益)時才遵守規(guī)則。在自身價值觀和權利的選擇上，置多數人的意見于不顧。具有（內在）控制中心的人更可能對后果負責，并依賴自己。在弱組織文化中，管理者可能以（亞文化）準則作為行動指南。主張企業(yè)只應對（股東）負責，企業(yè)只要使（股東）的的利益得到了滿足，就是具有社 會責任的表現，至于其他人的利益，則不是企業(yè)要管和所能管的。企業(yè)在力所能及的范圍內進行一些社會責任活動相當于（投資）。（√）組織文化的核心是組織價值觀（√）與戰(zhàn)略決策相比，管理決策時戰(zhàn)略決策的支持性步驟和過程，也是管理中的主要業(yè)務決策。（√）1不確定型決策可采用數學模型來幫助進行。（√）2組織文化的約束是制度式的硬約束。（X）2決策者的主觀判斷與個人價值觀起重大作用。（√）3核心競爭能力要求的是大又全。（√）4傳統的人群關系學派認為，組織就是人的集合體。（√）4轉化能力與管理主體的心智模式無相關性。（X）3人際關系和行為科學理論認為，領導是一個靜態(tài)行為過程。（√）3對于基層管理者來說，決策角色最重要。（X）2制定績效計劃是績效評價管理過程的起點。（√）1西蒙認為管理即決策。（√）組織結構必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略的需要?！?“??沒有確鑿的證據表明，公司的社會責任行動會顯著損害其(長期)經營業(yè)績。古典觀（1）社會經濟觀（2）利潤：（1）一些社會活動白白消耗企業(yè)的資源；目標的多元化會沖淡企業(yè)的基本目標——提高（生產率）因而生產率減少利潤（2）企業(yè)參與社會活動會使：（1）自身的社會形象得到提升；（2）與社區(qū)、政府的關系更加融洽因而增加利潤，特別是增加長期利潤股東利益：（1）企業(yè)參與社會活動實際上是管理者拿股東的錢為自己撈取名聲等方面的好處因而不符合股東利益（2）承擔社會責任的企業(yè)通常被認為其風險低且（透明度）度高，其股票因符合股東利益而受到廣大投資者的歡迎權力：（1）企業(yè)承擔社會責任會使其本已十分強大的權力更加強大（2）企業(yè)在社會中的地位與所擁有的權力均是有限的，企業(yè)必須遵守法律、接受社會輿論的監(jiān)督 責任：（1）從事社會活動是（政治家）的責任，企業(yè)家不 能“越俎代庖”（2）企業(yè)在社會上有一定的權力，根據權責對等的原則，它應承擔相應的社會責任社會基礎：（1）公眾在社會責任問題上意見不統一，企業(yè)承擔社會責任缺乏一定的社會基礎（2）企業(yè)承擔社會責任并不缺乏社會基礎，近年來輿 論對企業(yè)追求社會目標的呼聲很高資源：（1）企業(yè)不具備/擁有承擔社會責任所需的資 源，如企業(yè)領導人的視角和能力基本上是經濟方面的，不適合處理（社會）問題（2）企業(yè)擁有承擔社會責任所需的資源，如企業(yè)擁有 財力資源、技術專家和管理才能，可以為那些需要援助的（公共）工程和慈善事業(yè)提供支持古典觀：企業(yè)社會責任的范圍相當狹窄，企業(yè)只需并且只能對（股東）承擔責任。這六個因素決定了道德問題的重要性，道德問題越（重要），管理者越有可能采取道德行為。具有（內在）控制中心的管理者的道德判斷和道德行為更加一致。有關道德發(fā)展階段研究表明：（1）人們(漸進)地通過這六個階段，而不能跨越。包括對法律的遵守，對重要人物(期望)的反應，以及對(他人)的一般感覺。評價：商業(yè)道德觀與其他三種的區(qū)別在于，它要求管理者考察各行業(yè)和各公司(現有)的道德準則，從而決定什么是對的、什么是錯的。導致一些(利益)相關者的權利被忽視。核心能力：組織內的集體知識和集體（學習），尤其是（協調）不同生產技術和整合多種多樣技術流的能力。君子務本，本立而道生。代表人物：亞布拉罕這場偉大的革命就是雙方把注意力從（）剩余的問題上移開，轉向（）剩余上，以友好合作和互相幫助來代替對抗和斗爭，共同使剩余額猛增，以致工人工資和制造商的利潤都大大增加。德魯克：高層管理者；中層管理者；基層管理者 后勤；研發(fā)；生產；營銷；財務；人力；資源 （明茨伯格）： 三個方面，10種角色描述人際關系 ： 代表人角色，領導者角色和聯絡者角色（象征性首腦，履行例行的社會法律義務；指導并激勵人們努力達到共同目標；建立維護外部關系網絡）信息傳遞：監(jiān)