【正文】 一、活動(dòng)步驟活動(dòng)按照對(duì)標(biāo)分析、明確目標(biāo)；對(duì)標(biāo)實(shí)踐、整改落實(shí)成效評(píng)估、總結(jié)提高三個(gè)階段進(jìn)行。五、通過(guò)對(duì)團(tuán)干部的培訓(xùn)，使之對(duì)團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)得到顯著提高。五是繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動(dòng)和青年突擊隊(duì)工作，通過(guò)組織各類形式的主題活動(dòng)來(lái)提高志愿者和青年突擊隊(duì)的服務(wù)工作。四是繼續(xù)推進(jìn)青年文明號(hào)、青年崗位能手的創(chuàng)建工作，通過(guò)下基層檢查督促考核等方式，力爭(zhēng)達(dá)到公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)。2015年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：。二、組織機(jī)構(gòu)為切實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理工作有效開展，團(tuán)委成立對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。第三階段：總結(jié)交流階段要認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展情況，客觀全面分析對(duì)標(biāo)活動(dòng)的成效，就對(duì)標(biāo)活動(dòng)帶來(lái)的觀念更新、思維拓展、作風(fēng)改進(jìn)、管理提升、效率提升等方面的變化進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)要就對(duì)標(biāo)活動(dòng)中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)推廣，把取得的經(jīng)驗(yàn)和成果應(yīng)用到日常管理工作中，并繼續(xù)向更高的層次對(duì)標(biāo)，在廣大團(tuán)員青年中掀起你追我趕、競(jìng)相發(fā)展、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱潮。2012年對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目： 具體負(fù)責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）團(tuán)委崗位職責(zé)分工（2）團(tuán)干部、團(tuán)員的年度登記管理（3）團(tuán)組織的年度考核（4）青年文明號(hào)的創(chuàng)建（5）青年崗位能手的創(chuàng)評(píng)（6）導(dǎo)師帶徒活動(dòng) 主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：一是學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)單位的團(tuán)委崗位職責(zé)分工，結(jié)合本部門工作實(shí)際加以推廣利用，使部門工作更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化。二是團(tuán)委對(duì)即將入黨的團(tuán)員審核同意后報(bào)公司黨委和上級(jí)團(tuán)組織備案，確保推選的團(tuán)員符合入黨要求，為黨組織推薦一批優(yōu)秀人才。三、繼續(xù)推進(jìn)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，引導(dǎo)廣大青年職工立足崗位學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、當(dāng)能手。對(duì)標(biāo)管理工作是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須要持之以恒、堅(jiān)持不懈。二、團(tuán)委2013年—2015年對(duì)標(biāo)規(guī)劃2013年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：。二是完善我部門的相關(guān)制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好團(tuán)員資料。三是繼續(xù)推進(jìn)青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)達(dá)到公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)。（3）聽(tīng)取對(duì)標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào)，指導(dǎo)、檢查對(duì)標(biāo)管理工作。（6）完成對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。立標(biāo) 結(jié)合單位工作重點(diǎn)和可利用的人、財(cái)、物資源狀況，合理確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容。圍繞確定的指標(biāo)體系，將過(guò)程因素進(jìn)一步分解到各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)小指標(biāo)上，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系的落實(shí)。第四篇：對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案的通知所屬單位，控股、參股子公司，機(jī)關(guān)各部門：現(xiàn)將《冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們，望予認(rèn)真執(zhí)行。各單位可結(jié)合自身實(shí)際，確定對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分階段、分步驟開展對(duì)標(biāo)。集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)，要按照集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定，選取同類別、相近規(guī)模的1－3個(gè)先進(jìn)單位作為標(biāo)桿，對(duì)確定的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。開展對(duì)標(biāo)工作要進(jìn)行階段性的分析評(píng)估，結(jié)合對(duì)標(biāo)目標(biāo)的完成情況，分析總結(jié)實(shí)踐過(guò)程中取得的效果和存在問(wèn)題，進(jìn)而修訂完善有關(guān)措施和方案，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作持續(xù)改進(jìn)和提高。部門主要職責(zé)企業(yè)管理部（對(duì)標(biāo)辦公室）：負(fù)責(zé)組織各單位、職能部門對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)的識(shí)別，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的匯總整理，比對(duì)后上傳下達(dá)并提出改進(jìn)要求。煤業(yè)研發(fā)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量、單位產(chǎn)品物耗等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。運(yùn)銷分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的主要產(chǎn)品價(jià)格、鐵路運(yùn)量、日均裝車數(shù)、市場(chǎng)占有率等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。通過(guò)調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基本情況，制定符合自身實(shí)際的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并對(duì)照目標(biāo)認(rèn)真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進(jìn)和提高工作水平。收集對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，建立信息公布制度。八、本方案自2009年12月1日起實(shí)行。三、成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：陳立慶 副組長(zhǎng)：王 濤 吳國(guó)英 邵 強(qiáng) 王艷利 張 妍 組 員：榮祥增 王曉冬 鐘玲玲 李 薇 鄒曉琳 趙天驕 關(guān)丕鵬 牟 桐領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，并根據(jù)實(shí)際需要確定向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性。(三)創(chuàng)標(biāo)評(píng)價(jià)與提高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)開展對(duì)標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。（二）結(jié)合實(shí)際，制訂規(guī)則。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來(lái)的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因提升實(shí)施效果。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。四、對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟開展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司企業(yè)管理部2009年12月1日印發(fā)（共印120份）第五篇：對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案為了進(jìn)一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實(shí)踐模式和關(guān)鍵績(jī)效改進(jìn)策略，全面提升經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)水平，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定全面開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，為推動(dòng)活動(dòng)有序扎實(shí)開展，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，特制定本實(shí)施方案:一、認(rèn)真理解對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵對(duì)標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐。各職能部門要積極主動(dòng)爭(zhēng)取地方、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)的支持，收集有效信息，為基層單位提供數(shù)據(jù)支持；各單位也要重視知識(shí)資源的開發(fā)，善于運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)，有效解決信息收集問(wèn)題。分解任務(wù)，抓好落實(shí)。以上各職能部門每季度定期匯總、整理集團(tuán)公司內(nèi)部各單位關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)排名和排序，收集集團(tuán)公司外部標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)及年（季）度對(duì)標(biāo)分析資料，并于每季次月20日前上報(bào)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)辦公室。出資企業(yè)監(jiān)管辦負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司控股、參股子公司的對(duì)標(biāo)工作。財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利稅總額、主營(yíng)收入利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、主要產(chǎn)品單位成本等收集、比對(duì)、整理以及上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。集團(tuán)公司成立“對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。制定對(duì)標(biāo)方