【正文】 員工的培訓內容及方法首先應對老員工的能力和素質、思想和表現作一次調查，找到培訓的重點或必要點。培訓的內容：一、新進員工的培訓內容及方法對新進員工給予友善的歡迎，使他們有賓到如歸的感覺。第四條 凡因第一條二項、三項而被公司解聘、開除者，由人力資源部填發(fā)《離職申請書》、《離職通知書》，經核準后交離職人，依次辦理完所列“應辦事項”后，憑單到財務中心結算工資，但行為保證金及《經濟擔保書》一律不退。離職第一條 公司希望所有員工在風采工作的經歷是一段有益的經驗，并希望所有員工都是本商場事業(yè)的合作伙伴。（4）時間管理不徹底。分組討論，讓新進員工暢談各自的感想、感受；提出自己的點子或設想，疑問及要求；并請有關資料人士給予指導和解答。第二條 公司通過培訓，來幫助員工了解公司發(fā)展狀況；了解公司的基本政策，規(guī)章制定；掌握勝任工作的技能和方法，從而達到“一次一位同事，一次一個商場，一次一位顧客”的目的。介紹公司的人事政策、經營理念、規(guī)章制度；著重介紹公司的給薪計劃、升遷計劃。調查了解之后，就必須針對重點進行再教育。當公司每一項新的政策、新的制度出臺時，應及時對老員工進行培訓，以期達到自覺執(zhí)行的目的，或對公司的有關政策和發(fā)展趨勢有較深的了解。第三條 核準辭職后，應即辦理交接手續(xù)，依次辦完《離職通知書》所列“應辦事項”，憑此單到財務中心結算工資。第二條 公司通過培訓，來幫助員工了解公司發(fā)展狀況；了解公司的基本政策，規(guī)章制定；掌握勝任工作的技能和方法，從而達到“一次一位同事，一次一個商場，一次一位顧客”的目的。分組討論，讓新進員工暢談各自的感想、感受；提出自己的點子或設想，疑問及要求；并請有關資料人士給予指導和解答。（4）時間管理不徹底。離職第一條 公司希望所有員工在風采工作的經歷是一段有益的經驗，并希望所有員工都是本商場事業(yè)的合作伙伴。第四條 凡因第一條二項、三項而被公司解聘、開除者，由人力資源部填發(fā)《離職申請書》、《離職通知書》，經核準后交離職人，依次辦理完所列“應辦事項”后，憑單到財務中心結算工資，但行為保證金及《經濟擔保書》一律不退。培訓的內容：一、新進員工的培訓內容及方法對新進員工給予友善的歡迎，使他們有賓到如歸的感覺。二、老員工的培訓內容及方法首先應對老員工的能力和素質、思想和表現作一次調查，找到培訓的重點或必要點。老員工因為在公司服務時間長，易產生惰性，沒有時間觀念。第二條 凡員工辭職，部門主管以上人員須提前一個月，其它人員提前15天填寫《離職申請書》，通知直接上級主管或人力資源部。根據我的工作實踐以及我公司的一些實際情況，歸納如下：一、因工資比其他行業(yè)低，甚至比同城同業(yè)態(tài)的競爭店低而離職的員工占全部非正常原因離職員工總數近35％。實踐證明，門店每次減員都會要求工作流程做更改，也就是減少流程節(jié)點、變過程控制為結果控制。3．對以前需要多人集合才能完成的工作進行分解，以少量的人數多批次來落實。當然，門店減員增效的方法還有很多。后經協商，廠家同意另找一個促銷員頂替，公司只好同意她離職，雖然門店及員工本人都有所不舍。三、因長期服務同一崗位而缺少工作激情，或業(yè)務能力提升及發(fā)展空間有限而離職的員工占比約為15％。在留住好員工讓他們保持激情、保持上進心方面我們想方設法，從以下幾點入手：。四、因覺得工作不好“玩”，當初進入超市只是一時之需，沒有完整的職場規(guī)劃而離職者占13％左右。后來跟家族的兄弟去了外省謀生，近來不緊氣才撤了回來，計劃看明年的變化，再相約赴外省重操舊業(yè)，進華聯只是臨時之舉。家的氛圍、中國人對家的認可使海底撈獲得了成功。“……以為你早就知道了。”各級管理者如果都能不時同員工交心，店長既做好“團長”又做好“政委”的角色，我們有信心將員工因為人際關系不妥而離職的情況降到零。3．根據職位說明書條件要求，負責協助各部門完成招聘。申請表根據崗位不同須提前15—30天提出。第三章面試第七條面試的流程是：初步甄選、通知面試、初試、復試、終試、錄用。2．由用人部門經理進行，并確定是否復試合格。綜合辦公室每月不定期和新員工進行溝通，了解新員工的工作情況及輔導效果，將結果反饋給部門經理。試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費。公司辭退員工，由綜合辦公室向被辭退員工發(fā)出辭退通知書。第二十一條員工應在離職前辦理完工作交接手續(xù)，并在約定時間到綜合辦公室辦理離職手續(xù)。第十四條對于正式員工部門經理可根據工作表現和考核結果對其工資進行變更申請，填寫《員工調資申請表》經審批后，綜合辦公室存檔。第十條新員工試用期期間除公司考勤制度外另做如下規(guī)定：1．事假達5天者即予辭退。重要崗位需公司總經理終試。二、通知面試綜合辦公室電話通知初步甄選通過者來公司初試的時間。二、綜合辦公室在接到《崗位需求申請表》后，根據公司實際情況，對需求進行審核，報總經理審批。5．負責人員的錄用及入職手續(xù)的辦理。六、其它原因離職者，占8％左右。這種原因造成優(yōu)秀員工離職就是管理者的“犯罪”！因此，在公司內部，我們愈加倡導員工之間特別是管理者與被管理者之間多溝通，倡導匯報工作不得越級，但投訴可以越級的職場秩序。去年四月份，公司某門