【正文】 場信息，甚至競爭對手的動向，從而為原企業(yè)提供可能的市場機會。他們不僅是企業(yè)精神的傳承者，也是企業(yè)文化的表現(xiàn)者。返聘離職員工可以降低企業(yè)的成本和費用。雇主品牌理念下的員工離職管理雇主品牌是企業(yè)品牌在人力資源市場上的反映，也就是企業(yè)給已經(jīng)雇用員工以及潛在雇用對象的形象。有些企業(yè)可能會暫時給離職人員許下空頭支票（如加薪、晉升等），以便完成眼前的業(yè)務(wù)或拖延時間找到合適替代人選。另一種是離職員工手上掌握著商業(yè)秘密，如果幫助競爭對手，將對企業(yè)的業(yè)務(wù)造成沖擊。這以后，正如人們所預(yù)料的那樣，該公司的士氣急轉(zhuǎn)直下——好幾名核心員工接二連三地辭職。自愿離職包括員工辭職和退休；非自愿離職包括辭退員工和集體性裁員。（3）有下列情形之一的，酒店可以解除勞動合同，但應(yīng)提前30日以書面形式通知員工；A員工患病或者非因工傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事酒店另行安排工作的；B員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；C勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，以當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的；D員工在合同期內(nèi)，因故不能或不愿意繼續(xù)工作，可向酒店提出辭職，但需要提前30天遞交辭職申請書，工作交接手續(xù)辦妥后方可辦理離職手續(xù)，勞動合同即行終止。E員工提出辭職申請不足30天，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者按曠工處理，由此給酒店造成的經(jīng)濟損失，酒店有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定要求給予補償；F凡由酒店出資培訓(xùn)或派出學(xué)習(xí)、工作的員工，工作未滿合同規(guī)定年限的，須賠償酒店所付培訓(xùn)費用。企業(yè)需要真正關(guān)注的是對員工辭職的管理。這種用一次性的態(tài)度來對待員工離職管理的“走人”方式在企業(yè)中并不少見。西安一家企業(yè)狀告公司離職員工剽竊公司的技術(shù)機密后跳槽，致使該員工坐牢賠錢。一旦目的達(dá)到，就會遺忘或者否認(rèn)當(dāng)初的承諾，結(jié)果導(dǎo)致這些員工再次氣憤地離去。如何不能較好地處理離職員工問題，不僅影響企業(yè)在員工心目中的形象，影響到企業(yè)的凝聚力，同時也會影響潛在雇用對象對企業(yè)的評價，動搖他們對于企業(yè)的信任，雇主品牌形象就會受損。美國《財富》雜志曾研究發(fā)現(xiàn)：一個員工離職以后，從找新人到順利上手，而如果離開的是管理人員則代價更高。離職員工在新崗位上的出色表現(xiàn)會折射出原公司的企業(yè)文化之光。同時還可以通過現(xiàn)在的工作單位狀況，為原企業(yè)提出改進的建議。這樣才能真正了解員工離職的原因及其對企業(yè)的客觀評價，獲得其對公司內(nèi)部管理和今后發(fā)展的合理化建議。不要與員工太過于計較，這也是體現(xiàn)公司人性化最實質(zhì)性的一條，還是中國的一句老話：好合好散。每個行業(yè)的公司都自夸他們從來不考慮雇傭那些曾經(jīng)離開過公司的人，而無論他們表現(xiàn)有多么出色。優(yōu)秀員工愿意重返企業(yè)，是他們對企業(yè)及企業(yè)文化的認(rèn)同。經(jīng)公司慎重考慮準(zhǔn)予離職，已辦理交接手續(xù)。自______年______月至______年______月于我單位工作，在此 期間無不良表現(xiàn)， 因XX原因辭職， 現(xiàn)與我單位已不存在勞動關(guān)系。”要發(fā)現(xiàn)這樣的金礦，不僅需要眼光，更需要胸懷。離職員工在新崗位上的出色表現(xiàn)會折射出原公司的企業(yè)文化之光。而這僅僅是眾多生意中的一筆。同時，我們常說“人以群分”，優(yōu)秀人才周圍往往也是優(yōu)秀人才，由可靠渠道推薦給企業(yè)的人才也是節(jié)約招聘成本的一種方式。公司于1985年創(chuàng)立“校友網(wǎng)絡(luò)”，“校友”經(jīng)常收到最新的校友錄，被邀請參加公司的各種活動，而且每年收到兩次關(guān)于公司長期發(fā)展、專業(yè)成就和校友們的個人業(yè)績的通訊。如果員工6個月之內(nèi)被重新聘用，且在辭職前已經(jīng)是正式員工，可以免除試用期。03 不拘形式，鼓勵回來著名咨詢公司麥肯錫的資深專家馬爾里克博士說：“新草看上去可能更綠一些，但事實往往并非如此?！碧鄣膬?yōu)秀員工重返公司效力不僅聘用成本低，而且忠誠度較高。01 建章立制，形成規(guī)范面對“主動流失”人才的巨大比例，更多的中國企業(yè)將重點放在招聘上，認(rèn)為“挖”來的員工是財富，而辭職員工就是損失。向員工介紹公司一年的發(fā)展和成就以及接下來的規(guī)劃等。麥肯錫用于培育其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”的投資，為公司帶來了巨大回報。麥肯錫的管理者深知，隨著這些離職咨詢師職業(yè)生涯的發(fā)展，他們將成為公司潛在客戶，形成一大筆資源。03 信息價值大部分離職員工具有豐富的知識素養(yǎng)和從業(yè)經(jīng)驗