【正文】 公司整體形象；為公司整體運營做戰(zhàn)略性顧問，參與公司決策層戰(zhàn)略規(guī)劃；引用先進的事件公關(guān)行銷理念，為企業(yè)的品牌做戰(zhàn)略性規(guī)劃⑴如重大體育活動、公益活動、有影響力的大型活動秀，包括一些行業(yè)展示等）； ⑵人造節(jié)會，如建材、家具、電器、地產(chǎn)四維一體的家居節(jié)；⑶危機公關(guān)，對公司危機防患于未然，防微杜漸，當(dāng)公司危機來臨時，能泰然應(yīng)付；為公司的發(fā)展提供一個良好的客戶資源（如地產(chǎn)公司、高端消費場所、高端購物場所等）構(gòu)建平臺，有效提升公司核心競爭力，保持公司長足，可持續(xù)、良性、和諧發(fā)展；為公司的整體形象建設(shè)做戰(zhàn)略性規(guī)劃，負(fù)責(zé)階段性和長期廣告投放策略規(guī)劃及執(zhí)行；為公司的整體運營做戰(zhàn)略性規(guī)劃，提升公司整體銷售業(yè)績；我非常有信心履行好公司賦予我的職責(zé)和權(quán)利，我的信心來自四個方面，一是達芬奇家居這個品牌本身的市場知名度、美譽度以及高端消費人群對她的忠誠度；二是公司四劉總對我個人充分信賴和支持幫助；三是達芬奇家居這個團隊每一位伙伴對我的關(guān)心和幫助；四是我個人對工作的高度責(zé)任感和熱情。品牌推廣部架構(gòu)與人員編制、崗位職責(zé) 推廣經(jīng)理:平面設(shè)計師裝飾設(shè)計師文案、策劃文員 各崗位職責(zé)描述推廣經(jīng)理p a 了解全國市場動態(tài)與區(qū)域特征b 分析競爭力結(jié)構(gòu)，提出競爭力整合規(guī)劃 c 研究消費行為與心理，提出營銷、品牌整體策略規(guī)劃d 制訂全體系品牌提升框架，組織本部門與外協(xié)機構(gòu)進行提升執(zhí)行 e 審核各項品牌傳播計劃和表現(xiàn)方式，并提出指導(dǎo)意見 f 各區(qū)域推廣傳播各項計劃、費用的審核 g 品牌部各項工作的監(jiān)督、審核與指導(dǎo)h 根據(jù)產(chǎn)品上市時間表制訂新品上市推廣計劃i 根據(jù)品牌整體推廣要求制訂全國性推廣要求（VIP、試衣間、終端、展示）g 根據(jù)終端賣場實際形象制訂賣場綜合形象要求與目標(biāo)k 協(xié)調(diào)各辦事處的區(qū)域形象建立、促銷、推廣、廣告投放需求，對其推廣各項費用進行初審和評估。營銷策略的制訂a 針對消費需求制訂新品上市營銷策略。企劃部門應(yīng)有目的的參與行業(yè)舉辦的國際性鋼結(jié)構(gòu)展會。向一線基層員工灌輸重視產(chǎn)品質(zhì)量等同于重視產(chǎn)品品牌思想。企劃部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來定，如：為配合企業(yè)上市，提高企業(yè)品牌知名度，因受眾群體發(fā)生改變，此時也可以適當(dāng)考慮“電視”廣告進行企業(yè)品牌推廣，擴大企業(yè)知名度?！皯敉鈴V告效應(yīng)”不可忽視。媒體的選擇同樣也分內(nèi)外：做好企業(yè)內(nèi)部品牌推廣不可忽視。通過會議體現(xiàn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持并配合企劃部門的各項品牌推廣策略，從高層到基層各個會議都應(yīng)時時記住給下屬員工灌輸品牌的重要性，同時要求中高層管理人員在基層會議上時時不忘品牌的內(nèi)部推廣宣傳，目的：激勵影響企業(yè)員工對品牌推廣的重視。因此，鋼構(gòu)企業(yè)的企劃部多數(shù)處于“兩難”的尷尬境地，不能充分地發(fā)揮本職作用。學(xué)習(xí)目的：主要學(xué)習(xí)《Photoshop圖像處理與制作》、《火星視頻教材》基本操作工具，目的為培養(yǎng)部門所有人了解圖像處理和平面設(shè)計所需的基本知識和實際技能。）每次重要活動的視頻錄像、處理、存檔。日常平面設(shè)計工作：對園區(qū)的宣傳欄、路口廣告牌、墓型展板、咨詢服務(wù)中心展板進行定期更換。第一期學(xué)習(xí)PS基礎(chǔ)。之后再是攝像、一些靜態(tài)網(wǎng)頁的制作。這是關(guān)鍵一步，其次便是針對存在的問題加以修改、整合，整合后的優(yōu)良結(jié)果則是通過各種媒體以廣告的形式展示、宣傳及推廣。通過培訓(xùn)體現(xiàn)：企劃部門應(yīng)以“品牌推廣”為主題，在企業(yè)內(nèi)部進行全員“品牌意識”推廣培訓(xùn)工作。企劃部門應(yīng)會巧妙的運用這層關(guān)系，為企業(yè)做廉價新聞宣傳?！半娨暋睆V告——品牌推廣的再一個突破。（注：產(chǎn)品品牌中的產(chǎn)品定位是至關(guān)重要的，在此不作具體分析。企劃部門對“產(chǎn)品品牌”。企業(yè)一把手也應(yīng)明白：企劃部創(chuàng)造的價值只能從間接中體現(xiàn)出來，與其它直接創(chuàng)利部門沒有可比性，既然設(shè)立了企劃部就請放心大膽的讓其充分的發(fā)揮作用吧！品牌推廣部職能與體系架構(gòu) 品牌推廣部職責(zé)描述品牌的規(guī)劃 a 明確公司旗下多品牌的架構(gòu)關(guān)系、彼此定位、總體多品牌戰(zhàn)略目標(biāo)；b 制訂公司旗下各品牌的發(fā)展戰(zhàn)略、確定各自品牌的屬性與個性，并提出各自的品牌核心主張。審核、批準(zhǔn)各地營銷機構(gòu)推廣計劃與費用。我姓謝，名“常委”，不是當(dāng)官的那個“常委”，是長城的長，偉岸的偉，再過三個月，我就進入人生的第二十八個年輪。第二、市場信息的收集、整理與分析，準(zhǔn)確、充分的資訊是科學(xué)決策的基本保障，在企業(yè)的營銷系統(tǒng)中，品牌推廣中心應(yīng)該與銷售部充分合作，建立起一個完整、通暢的信息反饋系統(tǒng)。配合銷售部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作；第九，合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；| 第十，與銷售部密切溝通，配合開展?fàn)I銷推廣、產(chǎn)品推廣等相關(guān)工作。| 第十三，負(fù)責(zé)部門人員的管理協(xié)調(diào)，與其他部門的銜接工作；第十四，協(xié)助總經(jīng)理完成其他相關(guān)工作。鑒于此，我們可以通過與地產(chǎn)公司下屬的物管公司進行溝通，從他們那里獲得第一手客戶信息，然后分別對這些目標(biāo)客戶群實施有效的廣告策略和推廣策略。與招商銀行的合作要加快步伐，家居的分期可能會有一些難度，但我們把下一步裝修的分期付款做起來，這樣一來，可以讓部分客戶把資金有效地利用起來，同時也減輕了客戶本身的資金壓力，另一方面，銀行有很多大客戶，這部分人對生活品質(zhì)的追求相當(dāng)高，他們就是達芬奇家居的潛在客戶。e、借元旦、國慶、春節(jié)、中秋等節(jié)慶來臨、辦婚事旺季來臨的時機，利用“月圓，人圓；今世緣，美滿姻緣”、“佳節(jié)，佳偶；今世緣，美滿姻緣”等系列節(jié)慶廣告，將消費者與達芬奇家居更緊密地聯(lián)系起來，強化高端消費者對“達芬奇家居”的印象。達芬奇熱線。以產(chǎn)品品牌廣告來支撐和塑造企業(yè)形象，也是必不可少的手段。，并具備成功管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊經(jīng)驗。，第三方跟蹤報告，以及其他市場信息，進行針對市場競爭的分析，發(fā)現(xiàn)市場機會，提出以提高市場競爭力為目的的有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)，銷售拓展，價格以及推廣的行動建議。結(jié)合公司產(chǎn)品進行市場策劃活動。，達到每月的回本要求，完成公司的年月粉絲目標(biāo)。尋找市場機會點，結(jié)合市場實際情況進行異業(yè)聯(lián)盟、路演等活動，提升消費者認(rèn)知。渠道推廣專員的基本職責(zé)4職責(zé)：，負(fù)責(zé)各推廣渠道的運營。、整理本區(qū)域客戶信息并分析，收集市場信息和競品信息，進行分析和反饋，并提出建議。負(fù)責(zé)促銷品的使用與發(fā)放。，拍拍網(wǎng)，積極參與，拉動銷量，不論大小。、創(chuàng)新、鉆研，積極發(fā)掘自身潛能。負(fù)責(zé)職工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報表和資料。人事專職工作職責(zé)2 負(fù)責(zé)公司各部門人數(shù)的統(tǒng)計；負(fù)責(zé)公司職工勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)移，職工入職及離職手續(xù)的辦理；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各部門的人員調(diào)配工作；負(fù)責(zé)職工勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、爭議等工作；負(fù)責(zé)公司各類人員的招聘及初步面試工作；負(fù)責(zé)公司人事變更、崗位考核的具體實施和操作；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理公司職工的薪金、獎金及變動調(diào)整；負(fù)責(zé)公司各類社會保險金的繳納及管理；負(fù)責(zé)公司各部門之考勤匯總，及各類假期的匯總、統(tǒng)計；及時做好人力培訓(xùn)部各類統(tǒng)計報表工作；負(fù)責(zé)做好內(nèi)部文件和記錄的管理；負(fù)責(zé)公司人事檔案的保管及各類文件檔案的管理；負(fù)責(zé)對內(nèi)、外部信息的交流、協(xié)調(diào)，做好記錄和統(tǒng)計工作，并定期向各部門傳達；做好本部門的法律法規(guī)搜集工作；負(fù)責(zé)公司職工體檢組織工作；負(fù)責(zé)勞防用品發(fā)放、登記和管理工作；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)所涉及的部門實施定期檢查和監(jiān)督；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，編制薪資調(diào)