【正文】 公司整體形象；為公司整體運(yùn)營(yíng)做戰(zhàn)略性顧問，參與公司決策層戰(zhàn)略規(guī)劃；引用先進(jìn)的事件公關(guān)行銷理念，為企業(yè)的品牌做戰(zhàn)略性規(guī)劃⑴如重大體育活動(dòng)、公益活動(dòng)、有影響力的大型活動(dòng)秀，包括一些行業(yè)展示等）； ⑵人造節(jié)會(huì)，如建材、家具、電器、地產(chǎn)四維一體的家居節(jié)；⑶危機(jī)公關(guān)，對(duì)公司危機(jī)防患于未然，防微杜漸，當(dāng)公司危機(jī)來臨時(shí)，能泰然應(yīng)付；為公司的發(fā)展提供一個(gè)良好的客戶資源（如地產(chǎn)公司、高端消費(fèi)場(chǎng)所、高端購(gòu)物場(chǎng)所等）構(gòu)建平臺(tái)，有效提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持公司長(zhǎng)足，可持續(xù)、良性、和諧發(fā)展；為公司的整體形象建設(shè)做戰(zhàn)略性規(guī)劃，負(fù)責(zé)階段性和長(zhǎng)期廣告投放策略規(guī)劃及執(zhí)行；為公司的整體運(yùn)營(yíng)做戰(zhàn)略性規(guī)劃，提升公司整體銷售業(yè)績(jī)；我非常有信心履行好公司賦予我的職責(zé)和權(quán)利，我的信心來自四個(gè)方面，一是達(dá)芬奇家居這個(gè)品牌本身的市場(chǎng)知名度、美譽(yù)度以及高端消費(fèi)人群對(duì)她的忠誠(chéng)度；二是公司四劉總對(duì)我個(gè)人充分信賴和支持幫助；三是達(dá)芬奇家居這個(gè)團(tuán)隊(duì)每一位伙伴對(duì)我的關(guān)心和幫助；四是我個(gè)人對(duì)工作的高度責(zé)任感和熱情。品牌推廣部架構(gòu)與人員編制、崗位職責(zé) 推廣經(jīng)理:平面設(shè)計(jì)師裝飾設(shè)計(jì)師文案、策劃文員 各崗位職責(zé)描述推廣經(jīng)理p a 了解全國(guó)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與區(qū)域特征b 分析競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)，提出競(jìng)爭(zhēng)力整合規(guī)劃 c 研究消費(fèi)行為與心理，提出營(yíng)銷、品牌整體策略規(guī)劃d 制訂全體系品牌提升框架，組織本部門與外協(xié)機(jī)構(gòu)進(jìn)行提升執(zhí)行 e 審核各項(xiàng)品牌傳播計(jì)劃和表現(xiàn)方式，并提出指導(dǎo)意見 f 各區(qū)域推廣傳播各項(xiàng)計(jì)劃、費(fèi)用的審核 g 品牌部各項(xiàng)工作的監(jiān)督、審核與指導(dǎo)h 根據(jù)產(chǎn)品上市時(shí)間表制訂新品上市推廣計(jì)劃i 根據(jù)品牌整體推廣要求制訂全國(guó)性推廣要求（VIP、試衣間、終端、展示）g 根據(jù)終端賣場(chǎng)實(shí)際形象制訂賣場(chǎng)綜合形象要求與目標(biāo)k 協(xié)調(diào)各辦事處的區(qū)域形象建立、促銷、推廣、廣告投放需求，對(duì)其推廣各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行初審和評(píng)估。營(yíng)銷策略的制訂a 針對(duì)消費(fèi)需求制訂新品上市營(yíng)銷策略。企劃部門應(yīng)有目的的參與行業(yè)舉辦的國(guó)際性鋼結(jié)構(gòu)展會(huì)。向一線基層員工灌輸重視產(chǎn)品質(zhì)量等同于重視產(chǎn)品品牌思想。企劃部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來定，如：為配合企業(yè)上市，提高企業(yè)品牌知名度，因受眾群體發(fā)生改變，此時(shí)也可以適當(dāng)考慮“電視”廣告進(jìn)行企業(yè)品牌推廣，擴(kuò)大企業(yè)知名度。“戶外廣告效應(yīng)”不可忽視。媒體的選擇同樣也分內(nèi)外：做好企業(yè)內(nèi)部品牌推廣不可忽視。通過會(huì)議體現(xiàn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持并配合企劃部門的各項(xiàng)品牌推廣策略，從高層到基層各個(gè)會(huì)議都應(yīng)時(shí)時(shí)記住給下屬員工灌輸品牌的重要性，同時(shí)要求中高層管理人員在基層會(huì)議上時(shí)時(shí)不忘品牌的內(nèi)部推廣宣傳，目的：激勵(lì)影響企業(yè)員工對(duì)品牌推廣的重視。因此，鋼構(gòu)企業(yè)的企劃部多數(shù)處于“兩難”的尷尬境地，不能充分地發(fā)揮本職作用。學(xué)習(xí)目的：主要學(xué)習(xí)《Photoshop圖像處理與制作》、《火星視頻教材》基本操作工具，目的為培養(yǎng)部門所有人了解圖像處理和平面設(shè)計(jì)所需的基本知識(shí)和實(shí)際技能。）每次重要活動(dòng)的視頻錄像、處理、存檔。日常平面設(shè)計(jì)工作：對(duì)園區(qū)的宣傳欄、路口廣告牌、墓型展板、咨詢服務(wù)中心展板進(jìn)行定期更換。第一期學(xué)習(xí)PS基礎(chǔ)。之后再是攝像、一些靜態(tài)網(wǎng)頁的制作。這是關(guān)鍵一步，其次便是針對(duì)存在的問題加以修改、整合，整合后的優(yōu)良結(jié)果則是通過各種媒體以廣告的形式展示、宣傳及推廣。通過培訓(xùn)體現(xiàn)：企劃部門應(yīng)以“品牌推廣”為主題，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全員“品牌意識(shí)”推廣培訓(xùn)工作。企劃部門應(yīng)會(huì)巧妙的運(yùn)用這層關(guān)系，為企業(yè)做廉價(jià)新聞宣傳?！半娨暋睆V告——品牌推廣的再一個(gè)突破。（注：產(chǎn)品品牌中的產(chǎn)品定位是至關(guān)重要的，在此不作具體分析。企劃部門對(duì)“產(chǎn)品品牌”。企業(yè)一把手也應(yīng)明白：企劃部創(chuàng)造的價(jià)值只能從間接中體現(xiàn)出來，與其它直接創(chuàng)利部門沒有可比性，既然設(shè)立了企劃部就請(qǐng)放心大膽的讓其充分的發(fā)揮作用吧！品牌推廣部職能與體系架構(gòu) 品牌推廣部職責(zé)描述品牌的規(guī)劃 a 明確公司旗下多品牌的架構(gòu)關(guān)系、彼此定位、總體多品牌戰(zhàn)略目標(biāo)；b 制訂公司旗下各品牌的發(fā)展戰(zhàn)略、確定各自品牌的屬性與個(gè)性，并提出各自的品牌核心主張。審核、批準(zhǔn)各地營(yíng)銷機(jī)構(gòu)推廣計(jì)劃與費(fèi)用。我姓謝，名“常委”，不是當(dāng)官的那個(gè)“常委”，是長(zhǎng)城的長(zhǎng)，偉岸的偉，再過三個(gè)月，我就進(jìn)入人生的第二十八個(gè)年輪。第二、市場(chǎng)信息的收集、整理與分析，準(zhǔn)確、充分的資訊是科學(xué)決策的基本保障，在企業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)中，品牌推廣中心應(yīng)該與銷售部充分合作，建立起一個(gè)完整、通暢的信息反饋系統(tǒng)。配合銷售部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作；第九，合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績(jī)和廣告效果；| 第十，與銷售部密切溝通，配合開展?fàn)I銷推廣、產(chǎn)品推廣等相關(guān)工作。| 第十三，負(fù)責(zé)部門人員的管理協(xié)調(diào)，與其他部門的銜接工作；第十四，協(xié)助總經(jīng)理完成其他相關(guān)工作。鑒于此，我們可以通過與地產(chǎn)公司下屬的物管公司進(jìn)行溝通，從他們那里獲得第一手客戶信息，然后分別對(duì)這些目標(biāo)客戶群實(shí)施有效的廣告策略和推廣策略。與招商銀行的合作要加快步伐，家居的分期可能會(huì)有一些難度，但我們把下一步裝修的分期付款做起來，這樣一來，可以讓部分客戶把資金有效地利用起來，同時(shí)也減輕了客戶本身的資金壓力，另一方面，銀行有很多大客戶，這部分人對(duì)生活品質(zhì)的追求相當(dāng)高，他們就是達(dá)芬奇家居的潛在客戶。e、借元旦、國(guó)慶、春節(jié)、中秋等節(jié)慶來臨、辦婚事旺季來臨的時(shí)機(jī)，利用“月圓，人圓；今世緣，美滿姻緣”、“佳節(jié)，佳偶；今世緣，美滿姻緣”等系列節(jié)慶廣告，將消費(fèi)者與達(dá)芬奇家居更緊密地聯(lián)系起來，強(qiáng)化高端消費(fèi)者對(duì)“達(dá)芬奇家居”的印象。達(dá)芬奇熱線。以產(chǎn)品品牌廣告來支撐和塑造企業(yè)形象，也是必不可少的手段。，并具備成功管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。，第三方跟蹤報(bào)告，以及其他市場(chǎng)信息，進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提出以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的的有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)，銷售拓展，價(jià)格以及推廣的行動(dòng)建議。結(jié)合公司產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)策劃活動(dòng)。，達(dá)到每月的回本要求，完成公司的年月粉絲目標(biāo)。尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行異業(yè)聯(lián)盟、路演等活動(dòng)，提升消費(fèi)者認(rèn)知。渠道推廣專員的基本職責(zé)4職責(zé)：，負(fù)責(zé)各推廣渠道的運(yùn)營(yíng)。、整理本區(qū)域客戶信息并分析，收集市場(chǎng)信息和競(jìng)品信息，進(jìn)行分析和反饋，并提出建議。負(fù)責(zé)促銷品的使用與發(fā)放。，拍拍網(wǎng)，積極參與，拉動(dòng)銷量，不論大小。、創(chuàng)新、鉆研，積極發(fā)掘自身潛能。負(fù)責(zé)職工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。人事專職工作職責(zé)2 負(fù)責(zé)公司各部門人數(shù)的統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)公司職工勞動(dòng)關(guān)系的轉(zhuǎn)移，職工入職及離職手續(xù)的辦理；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各部門的人員調(diào)配工作；負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、爭(zhēng)議等工作；負(fù)責(zé)公司各類人員的招聘及初步面試工作；負(fù)責(zé)公司人事變更、崗位考核的具體實(shí)施和操作；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理公司職工的薪金、獎(jiǎng)金及變動(dòng)調(diào)整；負(fù)責(zé)公司各類社會(huì)保險(xiǎn)金的繳納及管理；負(fù)責(zé)公司各部門之考勤匯總，及各類假期的匯總、統(tǒng)計(jì)；及時(shí)做好人力培訓(xùn)部各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；負(fù)責(zé)做好內(nèi)部文件和記錄的管理；負(fù)責(zé)公司人事檔案的保管及各類文件檔案的管理；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外部信息的交流、協(xié)調(diào)，做好記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并定期向各部門傳達(dá)；做好本部門的法律法規(guī)搜集工作；負(fù)責(zé)公司職工體檢組織工作；負(fù)責(zé)勞防用品發(fā)放、登記和管理工作；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)所涉及的部門實(shí)施定期檢查和監(jiān)督；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，編制薪資調(diào)