七月份工作總結及八月份工作計劃(完整版)
【正文】 的同時作了系統(tǒng)的觀察分析。第三部分，客戶走訪。吸引員工的不僅僅是金錢還有體制和氛圍。方莊店并不例外，客戶管理處于初級狀態(tài)。應該扎扎實實的做好點點滴滴的潛在客戶市場的開發(fā)，并不間斷的進行維護。我利用了一些時間對周邊地區(qū)進行了試點和拜訪。在經(jīng)營上,如果把7月份定義為改革期，那么8月份可以算得上是一個開放調整期。所以首先要做到的是“與狼共舞”。雖然不是一個餐飲的絕對內行，但是基于前幾年自營公司的基礎，搭理這樣一個店面并不十分費力。加強瓦斯檢查管理力度，嚴禁空班漏檢及弄虛作假；杜絕無風作業(yè)。二、局部通風管理七月份順利實現(xiàn)了2105運輸順槽及輔運順槽與切眼的安全貫通，由于組織得力管理到位，在巷道貫通前，提前編制通風系統(tǒng)調整方案，做到了安全貫通，巷道貫通后，及時做好風路調節(jié)工作，2105備采面形成負壓通風。并嚴格落實通風設施區(qū)域包管責任制。同時，管理是一個計劃性很強的職業(yè)，彌補不足必然帶給我們下一個課題就是計劃。我們的發(fā)展目標不僅僅是三年兩年，而是更遠。往往很多企業(yè)就毀在了假繁榮期的沾沾自喜上了。表面看來這是個理由，實際上在細分市場下如不能盡快找出原因解決之。那么要達到一段時間之后或者是幾年之后的預想目標，那么應該明確具現(xiàn)在體應怎樣去按部就班的計劃和完善。第一部分，加強客戶的梳理和管理。本月的培訓以實操著手。學習氛圍可以贏得團隊進步員工的提升，從而提升員工的“成活率”和整體戰(zhàn)斗力，改變百餃園“培訓學?！钡默F(xiàn)狀?？蛻舴咒N方案已經(jīng)從理論論證階段基本進入到可實施階段。從而消磨了意志，降低了團隊的戰(zhàn)斗力。以及外出公關的培訓（包括語言組織、心態(tài)調整、訪問流程等）和公關訪問結果的測評（企業(yè)認知度等）與整理（姓名、地址、電話、愛好等）等工作。第一為該店的自營業(yè)額的提升作了強大的客戶保障。有時候我在問自己，單店的一線經(jīng)營來說，經(jīng)驗或許也會轉化成為負債。（2）2011年租金總收入606500元，共收65戶。經(jīng)核查由常安碧租用，因消防自動噴淋系統(tǒng)斷裂，將其貨物淋濕，無法出售，所以未收2011年租金。（2）2012年水電費、保安費共收22941元，收費月份為2011年1012月和2012年12月共計4個月。（四）清查拍賣門面收入： 2011年至2012年7月拍賣門面總收入941萬元。一、支行工作月初，我支行迎來了分行信息技術部的信息安全檢查，和辦公室各項工作的落實情況檢查以及制度執(zhí)行測試，在接受上級有關部門檢查后，我支行xxxx?？偨Y概括就是，七月初迎來了二季度各項工作檢查以及制度執(zhí)行年測試的尾聲，月中和月末參加了全行二季度經(jīng)營工作會議，支行成績雖不甚理想，但“一番挫折，一番見識”，有過一場經(jīng)歷，也算是受益匪淺。認真學習黨中央關于反腐倡廉的有關文件精神，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確處理服從與服務、集體與個人、大局與局部之間的關系，端正思想，擺正位置。（一）通過組織學習培訓，提高員工的業(yè)務水平和服務質量，發(fā)動全員營銷，擴大業(yè)務范圍。B． 監(jiān)督公司內所有物資的領用手續(xù)，并處罰帳卡物的一般性大小提高。5． 在7月20日至8月31日罰款額為郭紀高550、鄭乃磊63張令華1300、王春勤4． 另外，制定了關于模具領用、空調電扇使用、鉚釘防銹等8個通知，并監(jiān)督實施。D． 倉庫現(xiàn)場管理：經(jīng)過物資部的努力，備件庫、成品庫和模具庫，有了較大的改善。組織培訓，學習上級下發(fā)的案例和文件，模擬真是場景，組織員工演練，使員工心中緊繃安全弦。三、存在的不足一年來我雖然做了一些工作，這是也應該做的。二、個人情況（一）在學習中注重兩個加強。今年是黨的群眾路線教
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