七月份工作總結(jié)及八月份工作計劃(存儲版)
【正文】 12年收支情況：（1）2012年大菜市攤位費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)5000元；（2）2012年支付房開公司所屬市場衛(wèi)生承包費(fèi)及管理人員工資54550元；（3）2012年2月止總超支49550元；（4）；（5）。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。月末，在參加全行二季度經(jīng)營工作會議中了解到支行的發(fā)展情況，通過與一季度數(shù)據(jù)和兄弟支行各項指標(biāo)的數(shù)據(jù)比對，查找支行的問題和不足，并且在支行全體員工大會中通報支行的存在各項問題、整改措施以及今后的重點工作內(nèi)容。做好復(fù)查準(zhǔn)備工作，對負(fù)責(zé)的各項工作進(jìn)行認(rèn)真的把關(guān)；二是做具體事，不怕苦累；三是做為支行樹立形象和與職工切身利益的相關(guān)事，不怕挑重?fù)?dān)為支行形象和職工切身利益，識大體顧大局。三是管理能力還要進(jìn)一步加強(qiáng)，努力把支行建設(shè)成為先進(jìn)支行。第五篇：七月份工作總結(jié)及八月份工作計劃七月份工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：在7月10日至7月30日這段時間里，通過對下屬的明確分工，合理的管理，我部在以下工作中取得了一定的進(jìn)展?！叭俗邫C(jī)停燈滅”等方面，加強(qiáng)了監(jiān)督并取得了一定的成效。（包括天堂天祥生產(chǎn)現(xiàn)場）。繼續(xù)組織員工深入社區(qū)、商業(yè)區(qū)進(jìn)行宣傳，樹立良好的企業(yè)形象，提高我行知名度，增加我行業(yè)務(wù)量。對于我個人來說還有很多不足之處，一是政治理論學(xué)習(xí)還要加強(qiáng)，要不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展。（二）在工作中做到“三做三不”。加強(qiáng)對管理知識的學(xué)習(xí)，提高自身對分管工作組織與協(xié)調(diào)的能力。營業(yè)外支出為貸款融資業(yè)務(wù)費(fèi)機(jī)械廠留守人員生活費(fèi)等；，形成虧損的主要原因是本月收入少，費(fèi)用大。（三）清查大菜市收支情況：大菜市場攤位費(fèi)及衛(wèi)生費(fèi)在“其他應(yīng)付款“科目中暫存，關(guān)于房開公司所屬市場承包費(fèi)及管理人員工資在此款中支付。（3）收費(fèi)人員入賬時間完成較好（入賬月份在收費(fèi)月份次月完成）。其中：有4戶補(bǔ)交2011年租金，金額56500元。二、匯總財務(wù)收支情況：半年來公司總收入（租金收入） 萬元，費(fèi)用總額 ，其中；，交通費(fèi)（小車油費(fèi)等），（主要為協(xié)調(diào)貸款項目開支），（市場設(shè)施維修），（主要為聘用人員工資），營業(yè)外支出總額200萬元，銷售稅金實現(xiàn) 元。建造屬于百餃園自己外交隊伍。對所在公關(guān)區(qū)域進(jìn)行地毯式拜訪。另一方面，極大地鍛煉了隊伍。35人左右即可完成每日三萬元的接待服務(wù)任務(wù)，并且經(jīng)過調(diào)整已經(jīng)開始能夠有條不紊的進(jìn)行工作了。由于方莊店的影響力幾乎局限在步行十分鐘之內(nèi)的客戶群體。急需要激勵與帶動體制的建設(shè)。對于這樣一個企業(yè)來說是極不符合的。確立屬于我們的最忠實的客戶群。得出了一個不太成熟但很驚人的結(jié)論：步行十分鐘為半徑之外的消費(fèi)群體（主要是企事業(yè)單位、居民這樣的附近常住人口）。7月15日的“入伏”營業(yè)出現(xiàn)小高潮。因此我們首先要成為“一匹狼”才能有資格與之一較短長?；蛟S就偏偏由于不是絕對內(nèi)行才會在7月份在方莊店不斷調(diào)整，或許是由于再次處在營銷管理的方面而激發(fā)了當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的激情，于是在不斷尋求突破和改變，或許應(yīng)了那句話“世界上絕對的真理就是改變，企業(yè)只有在不斷改變中可以得到發(fā)展”。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行人員定位考勤制度，按人員定位儀顯示在崗時間作計時考勤依據(jù)。二、瓦斯檢查管理為加強(qiáng)瓦檢班組管理制度，定期組織隊有關(guān)人員進(jìn)行班中質(zhì)量巡檢，對所查漏檢及脫崗現(xiàn)象要嚴(yán)懲不待，并同時出臺了相應(yīng)的獎懲制度。八月份工作計劃如下：及時做好備采面的風(fēng)量分配工作，確保工作面風(fēng)量充足；認(rèn)真做好通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化工作。因為我們都不是天生的管理天才，只有在實際生活中不斷總結(jié)進(jìn)步。從北京的整個餐飲市場來說，同質(zhì)化競爭越來越激烈。沒有形成屬于自己的地域文化，那么這也就是說是一種根基不穩(wěn)的假繁榮。究其原因，多
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1