市場(chǎng)營(yíng)銷作業(yè)(完整版)
【正文】 渠道？它有哪些類型？現(xiàn)在有什么發(fā)展？ 答：概念：即銷售路線，指產(chǎn)品從制造商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者所經(jīng)過的通道。其二，聯(lián)合分銷系統(tǒng)，制造商同中間商共同投資或互相合并建立起統(tǒng)一 的產(chǎn)銷聯(lián)合體，共同協(xié)調(diào)產(chǎn)品的產(chǎn)銷活動(dòng)。在整個(gè)營(yíng)銷過程中，企業(yè)可以和顧客進(jìn)行交流，其實(shí)質(zhì)是“先開發(fā)客戶，后開發(fā)產(chǎn)品”。（2）銷售：向買主或消費(fèi)者推銷商品。代理商一般不承擔(dān)全部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）代理商①代理商的分類②代理商的作用影響分銷渠道選擇有哪些因素？選擇分銷渠道的重要性何在？選擇具體中間商時(shí)主要考慮哪些因素?答：影響分銷渠道選擇的因素：（1）產(chǎn)品因素：（2）市場(chǎng)因素：（3）中間商狀況：（4）生產(chǎn)企業(yè)的自身?xiàng)l件：（5）環(huán)境因素選擇分銷渠道的重要性：（1）分銷渠道是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的重要途徑。（4）中間商的銷售策略。b、選擇運(yùn)輸路線。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)法、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。寶潔的產(chǎn)品在各個(gè)領(lǐng)域均有涉及，在中國(guó)市場(chǎng)上，寶節(jié)有8中洗衣粉品牌、8種香皂品牌、5種洗發(fā)精品牌和3中牙膏品牌等，然而每種品牌的訴求都不一樣。價(jià)格策略寶潔進(jìn)入中國(guó)以來一直采取的是市場(chǎng)撇脂的價(jià)格策略，也就是高價(jià)策略，這對(duì)寶潔迅速實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的盈利及十多年的高速發(fā)展居功至偉。為渠道系統(tǒng)節(jié)約了大量的成本，同時(shí)收集了大量的有關(guān)消費(fèi)者的信息。寶潔公司在中國(guó)運(yùn)用無縫分銷策略，具有兩個(gè)特點(diǎn)：第一、根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的特殊分銷結(jié)構(gòu)，從規(guī)模、客戶分布、資金實(shí)力市場(chǎng)信譽(yù)等方面選擇中間商、批發(fā)商及零售商，并使他們成為自己的長(zhǎng)期合作伙伴。同時(shí)，寶潔也存在一些問題：寶潔在國(guó)內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要依賴其成本控制，寶潔的銷售隊(duì)伍是在短缺經(jīng)濟(jì)下發(fā)展起來的，缺乏面臨產(chǎn)品過剩時(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)。充分發(fā)揮體制靈活的優(yōu)勢(shì)，對(duì)演員實(shí)行嚴(yán)格的考核和末位淘汰機(jī)制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿激活演員的事業(yè)熱情。找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，把握住市場(chǎng)脈搏。事件曝光后，南京冠生園9月18日在媒體上發(fā)表聲明，聲明中央電視臺(tái)的報(bào)道蓄意歪曲事實(shí)，公司絕沒有使用發(fā)霉或退回餡料生產(chǎn)的月餅。如此言論，既降低了冠生園這個(gè)知名品牌的標(biāo)準(zhǔn)，又愚弄了廣大的消費(fèi)者。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，舊的市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)已經(jīng)不再能適應(yīng)市場(chǎng)的需要了，市場(chǎng)營(yíng)銷哲學(xué)需要與時(shí)俱進(jìn)，在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念下，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)該以生產(chǎn)為目標(biāo)中心，而是應(yīng)該以顧客需求和欲望為出發(fā)點(diǎn)，以“顧客需要什么，我們就生產(chǎn)什么”為出發(fā)點(diǎn)，充分滿足顧客的物質(zhì)和精神上的需要，實(shí)實(shí)在在為顧客服務(wù)，處處為顧客著想，重視顧客的意見及對(duì)顧客的服務(wù)。聲明同時(shí)表示：對(duì)毀損公司聲譽(yù)的部門和個(gè)人，公司將依法保留訴訟的權(quán)利。第五篇：市場(chǎng)營(yíng)銷作業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷作業(yè)——南京冠生園陳餡月餅事件分析第一小組：恒光口號(hào)：人之所以能，是相信能隊(duì)員：田雪楊群伍芳憑 陸佳瑩甘輝輝 呂浩 吳磊通過查找資料和上網(wǎng)百度，我們小組對(duì)南京冠生園“陳餡事件”做出以下看法：“生產(chǎn)觀念”為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)，也許大家都認(rèn)為南京冠生園的破產(chǎn)是因?yàn)槠淙狈Ρ匾恼\(chéng)信，把信譽(yù)當(dāng)兒戲，不把消費(fèi)者放在心里，只顧自己的利益，忽視消費(fèi)者的安全而照成的！其實(shí)不然，即使不發(fā)生陳餡月餅事件，南京冠生園也會(huì)被其他商家所代替，它的破產(chǎn)是必然的！通過百度我們小組了解到：南京冠生園除了缺乏誠(chéng)信外，其經(jīng)營(yíng)上也存在很大的偏差，首先該公司主營(yíng)產(chǎn)品單一，沒有創(chuàng)新，一季月餅管一年；其次，積存如此大量的陳餡，也說明其對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺少創(chuàng)新也是南京冠生園落敗的重要原因。加強(qiáng)演員的培訓(xùn)教育，特別是加強(qiáng)文化知識(shí)課教育，使演員能加深對(duì)表演內(nèi)容的理解，并能掌握一技之長(zhǎng)。第四篇：市場(chǎng)營(yíng)銷作業(yè)南京“夜泊秦淮”旅游演繹市場(chǎng)的開發(fā)對(duì)策。廣告策略寶潔的每一個(gè)新產(chǎn)品上市，都會(huì)依靠廣告提升品牌知名度，帶動(dòng)消費(fèi)熱潮。共享信息寶潔營(yíng)銷渠道的合作方式，傾向于渠道成員之間的信息共享。尾數(shù)定價(jià)策略滲透定價(jià)策
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