【正文】 程，準(zhǔn)時(shí)提示選購和生產(chǎn)調(diào)度，做到反響快速，行動(dòng)到位五、把全部外購物料及拆燈配件準(zhǔn)時(shí)入庫，各個(gè)部門的領(lǐng)料準(zhǔn)時(shí)出庫做好原材料賬目六、將現(xiàn)場(chǎng)目視化治理看板連續(xù)更新，對(duì)新的原材料準(zhǔn)時(shí)增加看板七、準(zhǔn)時(shí)溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨，讓其檢驗(yàn)入庫和生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)用八、做好和生產(chǎn)連接，盡量節(jié)省領(lǐng)料時(shí)間，加快生產(chǎn)節(jié)湊九、對(duì)于選購的原材料做到，三無產(chǎn)品不接收，不良產(chǎn)品不入庫，不良產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)提示退貨十、準(zhǔn)時(shí)和深圳選購溝通，把其選購的特別物資準(zhǔn)時(shí)入庫十一、十二、把倉庫5S全面提升十三、將倉庫治理持續(xù)改善，推陳出新，開拓思維，多提改善意見十四、最重要的一條是遵從企業(yè)文化，堅(jiān)持企業(yè)，按公司的規(guī)定去做……綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時(shí)候感覺有很多話要寫進(jìn)去，可是真正到寫的時(shí)候卻無從下手了。6，倉庫定位為效率年，效益年。執(zhí)行文化，如何治理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并把握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃，最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。貨物出庫過程中倉庫治理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了治理本錢和難度。部門協(xié)調(diào)不力。倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯(cuò)誤。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)展了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了根底。通過總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)連續(xù)用于將來的工作，并有針對(duì)性、規(guī)劃性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的賣藥。在工作方面時(shí)間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人。在倉儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。物流采購跟單工作，也是物流部一項(xiàng)重要的工作，物流費(fèi)用問題往年一直居高不下，為更好的控制物流費(fèi)用問題，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實(shí)施，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透明、合理。定期盤點(diǎn)保證物、帳、卡一致，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性。積極與分廠溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“5s”的管理方法融入其中。在此次庫房整理過程中，倉儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對(duì)倉庫進(jìn)行分類，對(duì)備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理。離上一次寫工作總結(jié)又快一個(gè)月了，又到了寫工作總結(jié)的時(shí)候了。不管是良品還是不良品 退料，退料時(shí)不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū) 分開來，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號(hào)，訂單號(hào) 寫上。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí) 行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持 良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。其中把退貨 區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。其中：p1p2倉省儲(chǔ)糧早稻4000噸轉(zhuǎn)立筒庫，p13倉普晚噸轉(zhuǎn)立筒庫，p6倉晚優(yōu)噸調(diào)出，p14倉普晚噸調(diào)出，p16倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工噸。二、糧食收購工作一年來收購稻谷噸。完善調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程。一：工作期間主要完成事項(xiàng)為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到 有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老 的物料卡上沒有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填 寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡，完成了對(duì)所 有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號(hào)，沒有按要求去操 作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。對(duì)成品倉庫破舊，損壞，掉落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一 步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有 簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù) 量不符，存在模糊簽單。3） 為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致， 也是對(duì)倉管工作的一個(gè)考核， 明年每月的自盤方式中，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤） ，以便 增加倉管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表，與差異報(bào)表。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造 出輝煌的明天！xxx 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努 力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展 前景盡一份力。我只想以后的日子能夠在現(xiàn)在平淡的基礎(chǔ)上多一點(diǎn)內(nèi)涵，多一份刺激，這樣生活才會(huì)更加的美好。、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件采購計(jì)劃。一、倉儲(chǔ)部經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成。配合人力資源部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動(dòng)性。物流部人員配比相對(duì)穩(wěn)定，但工作積極性不高，心態(tài)還需調(diào)整。對(duì)于倉儲(chǔ)部工作、時(shí)間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺如果我們按照線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”。地鐵讓座記日記500字5回憶倉庫全年的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。特殊是倉庫現(xiàn)場(chǎng)治理的嚴(yán)格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。積極協(xié)作財(cái)務(wù)部對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)展修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性。庫容存量超標(biāo)壓力。傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)規(guī)劃而發(fā)生的。連續(xù)加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)展有效溝通，引導(dǎo)、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)。4，專注時(shí)間治理。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。并編寫記錄，存檔、以便備查提供用效文字材料歸檔。四、人員管理制度沒罰沒懲，以說服為主。為企業(yè)分憂保守企業(yè)商業(yè)秘密。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨規(guī)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致貨物庫存量缺乏；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。物流運(yùn)輸產(chǎn)生的次品量偏高。面對(duì)公司快速進(jìn)展，還會(huì)消失新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前治理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)消失的新沖突和問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善安全庫存，提高發(fā)貨力量及合理庫存，與銷售部加強(qiáng)溝通避開因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強(qiáng)與客服部溝通訂單狀況，提前了解訂單數(shù)量，預(yù)備好庫存，提高倉庫發(fā)貨力量。現(xiàn)將今年工作完成情況和明年工作計(jì)劃總結(jié)如下：一、xxxx年工作情況這一年，我在倉儲(chǔ)部和綜管部學(xué)習(xí)和工作過。需要更多地了解公司的相關(guān)制度規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，參加專業(yè)培訓(xùn)來提升自己的綜合能力。地鐵讓座記日記500字1120xx年可謂醫(yī)藥行業(yè)的政策大年。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(zhǎng)而感到驕傲。對(duì)于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的預(yù)備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。以上就是我個(gè)人在20xx工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對(duì)的地方，盼望領(lǐng)導(dǎo)批判提出。由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉儲(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi)。每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦，認(rèn)真，仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)備好的物料。xx月xx號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。四、個(gè)人建議在盤點(diǎn)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20xx年，20xx年，雖然經(jīng)IQC復(fù)查合格。在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長(zhǎng)的歷史，將來的進(jìn)展目標(biāo)，及倉庫進(jìn)出貨流程，熟識(shí)速達(dá)3000系統(tǒng)賬務(wù)工作內(nèi)容，并在原來速達(dá)3000系統(tǒng)根底上，于xx年下半年合理有序的進(jìn)展了速達(dá)5000系統(tǒng)升級(jí)工作。同樣還是為增加倉庫庫容，特選購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的39。加強(qiáng)對(duì)公司原材料種類的了解和熟悉，對(duì)加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進(jìn)展具體記錄，確保每一個(gè)入庫的產(chǎn)品都是有具體記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。定期對(duì)倉庫進(jìn)展7s，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時(shí)保持干凈有序。，更好更快為公司效勞為了適應(yīng)新形勢(shì)，謀求新進(jìn)展。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，治理的標(biāo)準(zhǔn)，制度的完善，可以預(yù)見將來公司的進(jìn)展前景。在這一年的時(shí)間通過倉儲(chǔ)部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃， 流程的制定和執(zhí)行，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率 了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。真正做到有據(jù)可依，有章可循。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào) 賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán) 盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到 95% 以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到 100%?？晌矣X得是花就應(yīng)該香，可有的“花”偏偏不香。她便一臉的不耐煩：“坐什么坐呀！這個(gè)座位也是我好不容易搶來的。售票員又回到了老奶奶的身旁。長(zhǎng)的比較高，眉清目秀。堅(jiān)持“5S”工作長(zhǎng)期到位。二、存在的不足以及改進(jìn)措施：xxx 年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的 不足主要有以下幾點(diǎn)缺乏溝通，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng) 有個(gè)別倉管員服務(wù)態(tài)度較差，時(shí)有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象，為 生產(chǎn)第一線服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng)、在以后的工作中，我將引導(dǎo)各倉管員與各部門領(lǐng)料 人員加強(qiáng)溝通，從而提高發(fā)料效率、賬卡物相符率還有待提高 由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到理想的`效果，在以 后的工作中，我們要總結(jié)不足，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去、外購件到貨情況跟催不太到位 因倉庫申購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上，各部門 各自為政，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后 的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等各個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。并對(duì)配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺 放，外購件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌 為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每天堅(jiān)持開部門早會(huì)， 對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。公司的快速進(jìn)展，也催促我不要遺忘提高自身素養(yǎng)。力爭(zhēng)在提高自身素養(yǎng)上取得新的突破，加強(qiáng)物流專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用回報(bào)公司，與公司共同進(jìn)步、進(jìn)展。二、xx年工作體會(huì)：仔細(xì)負(fù)責(zé)，是做好本職工作保障面對(duì)工作就要仔細(xì)負(fù)責(zé)，在日常工作中端正態(tài)度，埋怨、疑心、懶散和無所謂都是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。在保證公司利益的條件下，對(duì)呆滯料進(jìn)展相對(duì)應(yīng)的處理。為了更便利快捷的裝卸貨物，公司配套選購自動(dòng)升降液壓電動(dòng)叉車一輛，為倉庫裝卸貨供應(yīng)了便利和快捷?，F(xiàn)在5000系統(tǒng)賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結(jié)合同時(shí)讓倉儲(chǔ)賬務(wù)更明白、更精確、更準(zhǔn)