【正文】 務(wù)。二、20xx年倉儲物流工作中遇到的問題倉儲物流工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和缺乏。如與客服部缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清晰，造成不必要的投訴。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的狀況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么害處。工作開展思路完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：依據(jù)公司要求對倉儲物流部工作手冊進(jìn)展重新修訂，簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨力量?；仡檟xxx年的工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和支持下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真履行所在部門的工作職責(zé)，積極調(diào)整心態(tài)，從中學(xué)習(xí)和積累了寶貴的經(jīng)驗，使我不論在思想認(rèn)識上還是工作方法上都有了很大進(jìn)步。需要不斷加強學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能，盡快成為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手。二、實施年度報告工作的檢查情況x糧食局在企業(yè)報送年度報告信息與區(qū)審批部門提供的信息比對的基礎(chǔ)上，全面核查了管轄區(qū)域已取得糧食收購許可證的`企業(yè)是否具備糧食收購資格，在從事的糧食收購活動中是否執(zhí)行了國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及糧食收購政策，有無涂改、倒賣、出租、出借糧食收購許可證行為的，并按照x%的比例對中儲糧x公司等收購企業(yè)的經(jīng)營場所、臺帳、資質(zhì)等情況進(jìn)行實地檢查，確保糧食收購企業(yè)的核查工作保質(zhì)按時完成。收貨環(huán)節(jié)：是否嚴(yán)格按照按照要求收貨，冷藏藥品能否提供到貨溫度記錄及運輸單；麻黃堿管理：送貨地址，簽收情況檢查，當(dāng)月購銷是否存在現(xiàn)金交易；入倉單：隨貨同行，單據(jù)有無錯漏，裝訂情況；收集不良反應(yīng)信息：是否有收集本企業(yè)售出藥地鐵讓座記日記500字12在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。這只是銷售的一個小方面，還有許多方面如自己、客情、區(qū)域特點，分布等等。20xx年倉管年終總結(jié)報告如下：一、工作回顧及感想本人于20xx年x月份進(jìn)入xx倉儲科，成為一員物料配送員。工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括。導(dǎo)致此批物料采購沒有即時和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。3）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！4）配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫忙下，很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和把握。虛心學(xué)習(xí)，加強對本職工作熟悉作為公司的重要部門倉儲物流部，肩負(fù)著公司全部原材料和成品貨物的存放及保管工作。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防安全，全部貨品放置必需遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料、成品數(shù)量的詢問，日常完結(jié)工單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、單據(jù)保管，幫助倉管收貨、打包、發(fā)貨等。新的一年我會努力改良，大膽思索，認(rèn)真求證，力求把工作做到最好。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大 步！同時，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項目組老師及各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企 業(yè)一起成長了很多。確保帳、物、卡三相符率達(dá)到最高，使倉庫工作 做到日清日畢。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類，做到了規(guī)范化，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料， 應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù)、制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉庫嚴(yán)格把關(guān)， 做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。加強倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實 到每個人。xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。售票員扶著她，親切地說：“老奶奶，我去和那位小姐姐說一下，看看能不能把座位讓給你。覺得她不再是那么美麗了?！闭f完便把老奶奶扶到了自己的位子上。過了兩站，一位六、七旬的老奶奶上車了。目前就采購流程，從下達(dá)到采購回貨反饋問題，已與采購部就將 ERP 系統(tǒng)采購 訂單模塊兩部門聯(lián)合實施的步驟達(dá)成了初步的共識，下一步將計劃實施操作方案，K3 訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時 間長準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對 xxx 年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：加強管理團隊建設(shè)，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團隊、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí) 行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。以避免倉管員在發(fā)料過 程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā) 生變動的要及時更新，做到準(zhǔn)確無誤，同時也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查 找倉位后，短時間內(nèi)也能及時找到所需物料。制定各倉崗位工作職責(zé)，制定倉庫考核硬指標(biāo) 建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標(biāo)、結(jié) 合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、與此同時，還對倉 庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運組的成 立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。以上是我的個人年度工作總結(jié)和規(guī)劃，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視和指正!地鐵讓座記日記500字15歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺地過去了。，轉(zhuǎn)變自己的工作態(tài)度，多一些委婉，謙心向同事學(xué)習(xí)。要時刻牢記只有大家各司其職，公司才會進(jìn)展壯大，工作才會有前途。建議公司不定期對倉庫進(jìn)展抽盤，用以檢驗本人工作是否達(dá)標(biāo)，是否準(zhǔn)時。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必需要做到以下幾點：①隨時了解把握倉庫根本狀況，包括庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等特別狀況。本人建議對此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉，要不就申請報廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域！感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事給我的幫助和鼓勵！祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！地鐵讓座記日記500字14一、xx年工作回憶：盡職盡責(zé)，全力做好本職工作我是公司倉儲物流部倉庫助理，于xx年11份進(jìn)入公司，主要司職倉庫賬務(wù)處理。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月xx號之前倉管員對自己物料進(jìn)行自盤，以此來發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤。當(dāng)自己正式成為一員倉管員時，當(dāng)時面對一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水?？偨Y(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)當(dāng)了解客戶、如他們的成長經(jīng)受，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。這只是我個人的一點想法，對于我們的團隊有沒有幫忙就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話盼望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。怕壓藥品應(yīng)控制堆放高度，防止造成包裝箱擠壓變形?，F(xiàn)將糧食收購企業(yè)年度報告工作情況如下。二、工作中存在的問題不管在倉儲部還是綜管部，都能發(fā)現(xiàn)自己存在的不足。團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增加員工由原被動改為主動關(guān)懷倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個人的組織力量和溝通力量。20xx年度的工作內(nèi)容、規(guī)劃及重心針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對倉庫工作規(guī)劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)精確、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。進(jìn)出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標(biāo)。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念及自我治理等）的認(rèn)知度。地鐵讓座記日記500字8回憶20xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克制了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)。業(yè)務(wù)流程，高層定制，下屬執(zhí)行。為了加強人員無紙化辦公管理，對電腦使用培訓(xùn)自學(xué)為主（編寫文件Office Word ；填報數(shù)字報表 Office Excel ）三、完成情況總結(jié)：人員優(yōu)點：認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦、奉獻(xiàn)；為財務(wù)提供真實準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。在新的一年里我本著要少說多做，從嚴(yán)智倉，務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的工作態(tài)度，仔細(xì)度過新年的一年的每一天工作！地鐵讓座記日記500字7根據(jù)12月3日集團辦公室下發(fā)會議通知，領(lǐng)會兩會張董事長與各位領(lǐng)導(dǎo)提議精神。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向治理、效率要效益。倉庫的工作目標(biāo)：1，倉儲治理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。通過上述問題，可以看到將來倉庫治理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強、落實。執(zhí)行力低下。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確率為98%以上。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、運營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。這只是銷售的一個小方面，還有很多方面如自己、客情、區(qū)域特點，分布等等。在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。由于在職時間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗來勝任目前的工作。物流采購全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單。 倉庫最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤點工作，希望各展廳、各部門給與配合，高效、高速、準(zhǔn)確的完成。并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理，提高效率?；厥捉粋€月工作，大體可以總結(jié)如下幾大點：發(fā)現(xiàn)問題第一、各倉庫尤其是外購件和自制半成品物料擺放不集中：外購件倉庫通道、成品倉、貨架、紙箱庫、電器廠等多處擺放有物料；半成品三大事業(yè)區(qū)沒有分明別類集中擺放。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫 到底是什么東西？4）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將 按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時 了解物料庫存情況，對 ERP 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽 檢力度不夠，ERP 錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存 放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以 后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。四、機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線的更換工作，4月份基本完成機械運輸設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。為了發(fā)揚優(yōu)點克服不足，使倉儲部的`工作更上一層樓，現(xiàn)將倉儲部一年來的工作總結(jié)匯報如下：一、倉儲日常工作倉儲現(xiàn)有庫存早稻噸、晚優(yōu)噸、特優(yōu)噸，倉儲部堅持一三五進(jìn)倉制度及科學(xué)保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的安全。做好庫存糧食的安全保管工作。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下 ，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次， 管理水平進(jìn)入新的篇章。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表， 做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。2） 、督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡 必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不