【正文】 高中文化看懂了。我使用的是一臺半自動的68噸沖力的沖床，沖壓的產品是金屬鐵蓋。有200個工人，我怎么會遇到他呢？是因為他到居委會給員工辦暫住證，我們的工地就在居委會旁邊，周老板前后兩次見到我，他見我做事認真，就問我為什么在工地做小工，不去工廠當工人，我就告訴他我也希望去工廠，他問你要不要到我工廠去，不用曬太陽，還沒有這么累，我同樣問，有住嗎？他說有集體宿舍，我說飯吃嗎？他說一日三餐。半生浮沉半卷經，坐井把天云”。他長期擔任清華、北大、廈大、武大的EMBA班的總裁教授，接下來我們通過一段VCR來了解一下為我們授課的姚總。他管理企業(yè)的思想備受聯(lián)想柳傳志、萬通馮侖、萬科王石、海爾張瑞敏、吉利李書福等企業(yè)領袖聯(lián)袂推薦。顯而易見，這種傳統(tǒng)的觀念對我們今天的教育的影響是消極的，成為我們當下的教育“揮之不去的夢魘”。(五)、中國的社會環(huán)境過分注重人際關系，四書五經的儒家文化就是人際關系，謀人之術，教人如何做官，“學而優(yōu)則仕”，因此，要想在中國做成事，必須首先學會與人搞好關系。(二)、教師的專業(yè)發(fā)展 幾位知名學者的講座，論述了教師專業(yè)發(fā)展的核心內容是：促進教育公平、提高教師質量、實施素質教育，而教師專業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)以上目標的關鍵和前提；教師專業(yè)發(fā)展的內涵包括專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)精神，專業(yè)精神是教師專業(yè)發(fā)展的核心內涵；教師不僅要有扎實的專業(yè)知識和技能，更要有良好的職業(yè)態(tài)度和高尚的職業(yè)精神；教師專業(yè)發(fā)展要通過對自己的現(xiàn)狀進行分析，然后制定發(fā)展目標和規(guī)劃以及具體的保障措施；教師的專業(yè)發(fā)展有利于教師自我完善和人生價值的實現(xiàn)，有利于提高教師的專業(yè)地位和社會地位，也是實現(xiàn)教育公平和實施素質教育的保證?！北贝蠹妊鐾炜?，又腳踏實地的嚴謹求實之學風可見一斑。他們最大的心結是擔心淪為平庸。”他律與自律初到北大，無論走進哪個食堂就餐，總是看到排隊、買飯菜、刷卡、就餐、倒殘等有序、安靜局面，一個幾千人就餐的地方，絕沒有插隊、打鬧等無序現(xiàn)象。這著實讓我這個藝術盲補了一課。百余年來這里成長著中國幾代最優(yōu)秀的學者。北大是中國新文化運動中心，“五四”運動發(fā)祥地，傳播馬克思主義和民主與科學思想的最初基地；也是中國推進現(xiàn)代化建設事業(yè)的重要教育中心和科研中心；還是“團結起來振興中華”的吶喊者和行動者，又是“小平您好”的高擎者和“承五四青年報國志，做科教興國棟梁材”的倡導者??北大人身上似乎有一種與生俱來的責任與創(chuàng)新特質。十天來沐浴著北大愛國、進步、民主、科學的傳統(tǒng)精神，熏陶在勤奮、嚴謹、求實、創(chuàng)新的學風之中，感受北大這座中國最具精神魅力和學府氣質的百年名校。但究其淵源，則可以上溯到古代的太學、國子監(jiān)。和其它高校一樣，為改善學生住宿、生活條件，北大校園部分建筑滾動拆遷、維護，舊貌換新顏，但“整舊如舊”的建筑風格不會變，“既金玉其外，又金玉其中”的追求不會變，以學生為本的服務理念不會變。王新超教授《校園的高效率團隊建設》、李志軍教授《領導方式的哲學思考》、丁延慶教授《教育經濟學研究對學校管理的啟示》等講座圍繞高效和諧管理團隊建設，提出管理創(chuàng)造生產力的思想，通過古今中外不同管理方式的比較，提出領導干部既要注重做事的思維方法，又要注重做人的人際智慧，做智慧而又有溫情的領導干部。這些專家、學者中有以程郁綴教授為代表的“50后”學界泰斗，更多的是活躍在教學和科研第一線風華正茂的“60后”的后學——學術帶頭人。究其原因，這種文化自覺既需要規(guī)章制度的他律，更需要個人嚴格自律。這樣說起來，我可能已經搬了半輩子“磚”了。中國這種“知識導向性教育”教學模式，側重于讓學生學到更多更難的知識，忽略了“能力導向性目標”教學目標下所注重培養(yǎng)的興趣、好奇心和探究能力，不利于培養(yǎng)學生的持續(xù)學習能力和思維創(chuàng)新能力。(四)、教師的表現(xiàn)對學生的影響很大，因此教師本身也是隱性的課程資源。西方文化對人的個性的寬容成就了牛頓等一批科學巨人和怪人。帶領香港華邦2008年于香港成功上市，當年股東回報率高達138倍。為了迎接我們今天的學習，我想北大的紀律咱們要執(zhí)行，我下面宣布兩條紀律，第一關閉手機，第二是手機關閉。馮侖與我通電話，他非常鼓勵我上臺講課，我說為什么，他說時下太多沒有當過領導的老師在臺上教別人如何當領導？有沒有？觀眾：有。天色已經黃昏，我何去何從？我在車站旁邊的破墻上發(fā)現(xiàn)了密密麻麻的招工電話??打了幾通電話都告訴我已經下班了，最后有一通一是BB機，3分鐘之后一個操南方口音自稱老板的給我回電話來，他說可以提供工作，有吃有住，我說行。兩班制，12小時。我在偷偷的學習領班怎么更換模具，我在思考為什么有10%的廢品。我說沒有，我拿出一個數(shù)據(jù)，告訴老板，我們的廢品率可以控制在3%以內。老板很驚訝，在知道我原來是大學生后決定升我做領班。我們55分。我8個月虧損近600多萬，這個公司就夭折了。從02年6月到08年8月正好用了六年時間讓公司上市。我這半生的經歷在很多人看來是一種傳奇，但在我自己看來是一種規(guī)律，我還是一只井底之蛙，我講完之后不管我們的思維、格局是不是發(fā)生了變化，你還是你，我依舊是我。這就是我們民營企業(yè)的發(fā)展原形。我們過去的成功靠什么？靠需求成功。于是這幾年我們倒掉了幾百萬家這樣的企業(yè)。如果說過去我們做企業(yè)比較艱難，那么我必須告訴大家未來的五年會難上加難。木匠出身，干了十年家具生意，累積了近億身價。我就到你企業(yè)去看看，檢查檢查。我到了莆田，找到他的工廠，4000平方米的生產車間，和工棚。如果買山江肯定是窮人。洪總問我，那我該怎么辦？我說第一步你要做戰(zhàn)略規(guī)劃：而戰(zhàn)略的基礎是找到自己的核心競爭力。各位你們的核心競爭力是什么，各位你需要好好思考。王總找我想辦法，因為我對這個專業(yè)知識不懂，我問王總，為什么花生油比較香呢？王總說因為花生油里脂肪含量比較高，所以比較香。這句話讓這個企業(yè)從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為了上市公司。拿銅牌的呢？金牌。生娃做什么？放牛！我們的一生都逃不出我思想牢籠。忙前忙后，舍不得，放不下，你自己都不愛惜自己，你老公又怎么會愛你。各位很多人只所以失敗不是因為沒有能力，而是因為沒有胸懷。排第一有60%機會，第二的有30%機會。但現(xiàn)在一定會想到蘋果。他把后面的位子趕快搶過來。我記得有一次在成都，一個小伙子送我到機場，開一部沃爾沃到160邁，我說慢點，他說，姚總你放心，這車安全。09年通用推出兩款車，它們是新君威和新君越，這兩款車成為通用在中國的最好成績，因為中國人認為什么是好車，就一個字“大”。本田汽車在全球占有量很大，尤其是雅閣連續(xù)16年同級別車全球銷量第一，雅閣怎么做到的，他告訴本田你不需要做完美的產品，你只需要做消費者最認同的產品，他建議本田在同級別，同價位中把發(fā)動機做到最好，本田就這樣成功了，本田車在同級別中的確動機最好，節(jié)能，耐磨，提速快，馬力大。洪總說，可是事實上他們進口的比我的要更健康呀。最終美國軍方與聯(lián)想達成采購。大家都不相信怎么來了就不想走呢？ 下面還有標語：“青城天下秀，峨嵋天下幽”“拜水都江偃，問道青城山，“九寨歸來不看水，青城歸來不看山”很多人說我才不相信來了就不想走，于是去了都江偃，去了青城山，去了峨嵋山，到了九寨溝。一天半的班主任研修結束了，而我的心情卻格外舒暢，因為我們遇見了幾位從事班主任工作數(shù)載建樹卓著、博學的教育專家，他們以真實的案例和做法感動和激勵著我們與會的班主任，詼諧、幽默的語言藝術感染者我們。我深受啟發(fā)，在今后的班主任工作中，我一定要努力做一個有責任心，和受學生歡迎的人。二、“不能做”到“我會做”新課程的理想設計和學校的實際操作，出現(xiàn)了許多沖突和矛盾。新課程是挑戰(zhàn)，是機遇，更重要的它是振興國家的大業(yè)。如學習在開始的幾天里，校長們談論最多的就是通用技術課程的開設，高考方案的出臺，學分制的管理等，大家普遍感覺很多事情不能做。通過學習深感受益匪淺，很受鼓舞和啟發(fā)。給我們做的報告是《自主教育管理的機制建設》，幽默、侃侃風趣，吸引著每一位班主任。當我把“山江涂料，健康油漆”。從去年11月我們決定在美國，法國，意大利，日本，新西蘭，韓國，香港，澳門，臺灣都開設了樣板店。洪總同意，我立刻想了一句標語，“山江涂料，健康油漆”。因為如果什么都很好，這個價格本田就死了。各位把車做大成本會不會增加？我負責任的告訴你，不會。唯有奧迪慢了一步，沒有搶位成功。這是沃爾沃正從做收割機和農用車開始轉型做轎車，他們正在思考如何搶占地位，前面的座位是寶馬的，后面的座位是奔馳的，我們的位子呢？有一個人死了，這個人就是戴安娜，戴安娜坐著奔馳結果出了車禍死了，沃爾沃公司就立刻發(fā)現(xiàn)了一個非常重要的商機。當我們買手機想到蘋果的時候，蘋果就成為世界上最賺錢企業(yè)，市值高達3700億美元。我為這家企業(yè)制訂25戰(zhàn)略規(guī)劃，各位這25戰(zhàn)略規(guī)劃是什么，第一個5是5年，5年之后戰(zhàn)略必須調整，第二個5是5大戰(zhàn)略方針。麻木是一種人生境界，什么樣的婚姻最穩(wěn)定，就是在麻木狀態(tài)下的婚姻，如果兩個人談戀愛愛的要死，他在你眼里是天仙妹妹，你在他心理是才子哥哥，你要小心，結婚后很容易離婚，因為彼此的期望值太高了，一個男人麻木到是個女人就行，一個女人麻木到是個男人就好這樣婚姻最穩(wěn)定，因為彼此沒有要求，反而因為對方的表現(xiàn)不錯而帶來驚喜。如果你能接受他不回家，你就放下，他回來你歡迎，不回來你還是你。我的胸大不了，我說?。亢髞碚f心胸大不了，她說我22歲嫁給我老公，現(xiàn)在結婚24年了，我們從一無所有兩個人一起創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在企業(yè)不大，也有12億資產，算是脫貧了。都想拿金牌為什么有人拿木牌呢？這是思想與行為的差距。洪總說這不可能。王總，似懂非懂。我說為什么你的生產成本比別人高呢？他說我的原材料是純天然提取的其中多了七道工序，我說這有什么不一樣？他說天然提取涂料的氣味就比較自然，含甲醛量低，易干，對人體沒有危害，但化工成本高。講營銷的一定告訴你營銷是企業(yè)核心競爭力。這樣的企業(yè)怎么有活路呢？我又連續(xù)走了好幾家有山三江的產品的店，結論都一樣，我終于明白了原來杜邦與立邦價格高，他們賺的利潤就比較多。透過CT了解到，工人有近300人，生產線為日本進口，福建有68