【正文】 實地培訓即為員工在職期，讓員工在銷售現(xiàn)場進行模擬的培訓。培訓效果評估：（培訓結束當天）（培訓后在職期間）第3章培訓檔案管理第1條自新員工進入企業(yè)后，培訓部為每一位新員工建立相應的培訓檔案，記錄每一次受訓人員的具體情況和培訓效果。、維修及購置。負責出試題、批改試卷及有關面試等工作。、報到臺，要求員工佩戴銘牌，編制員工手冊、員工名冊，安排教師及桌椅。第五條 對于臨時錄用人員的培訓應當根據(jù)實際需要不定期進行培訓。第三條 培訓內容。培訓方法有以下幾種：、業(yè)務知識， 的理論水平和專業(yè)素質。本規(guī)定經總經理批準后實施，其修改時亦同。六、取得《特種作業(yè)人員操作證》者,按有關部門要求每兩年進行一次復審。二、制度內容(一)特種設備操作人員必須持特種設備安全監(jiān)督管理部門核發(fā)的特種設備操作人員操作證后方可獨立從事相應的工作。特種設備安全事故及防范和應急措施、自救知識。嚴禁無健康證上崗或事后補證的情況發(fā)生，對于違反此規(guī)定的人員將嚴肅處理，并送衛(wèi)生監(jiān)督部門按相關法律法規(guī)處理。第二條適用范圍本制度適用于公司技術研發(fā)中心的所有員工第三條管理職責分工。第八條培訓教材管理培訓教材包括內部教材和外部教材教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式教材由培訓專員統(tǒng)一管理。（1）公司每年投入一定經費用于培訓員工培訓經費?？顚Ｓ?。人員培訓管理制度5為了不斷提高崗位員工的自身素質,建立學習型企業(yè),培養(yǎng)員工的實際操作能力與理論水平,特制定以下《班組人員培訓管理制度》。培養(yǎng)員工吃苦耐勞精神,愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識方面的教育。對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。六、培訓要求:要堅持理論聯(lián)系實際,學以致用,著眼于學習知識的理解與應用,著眼于解決操作過程中碰到的熱點難點問題,著眼于對公司發(fā)展中碰到的實際問題。成績優(yōu)異的要給予一定的獎勵,不合格的要進行補考或進行再教育。第二條公司高層管理人員應具備的創(chuàng)新意識:。(3)設置機構,制訂組織圖表。(5)回答問題有耐心。,并改進他們的工作態(tài)度、提高工作效率。,增強下屬的工作能力。同時不可以忽視默默無聞、踏實肯干的下屬。,要舉出事實?！c各部門同事互助協(xié)作。第二十四條基層管理人員處理人際關系應注意::進行家庭調查。,敏銳的觀察力。特種設備安全管理部門負責特種設備操作人員的培訓工作。(5)事故案例及事故教訓。有下列情況之一的必須再次參加安全培訓:(1)新設備投產前,由主管該項目的工程技術人員、特種設備安全管理部門和使用部門對該崗位的操作人員和有關管理人員進行專門的安全操作培訓。我礦每年對管理人員每年集中培訓兩次，上半年1次，下半年一次，培訓地點為大培訓教室，分上下午進行，上午8：30—12：00，下午3：30—17：30，具體由培訓科協(xié)調組織。派外培訓的人員，若考試不合格，回礦后，所有費用自負，不給予報銷。第三條公司高層管理人員應著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質:、責任心、使命感。,并對市場調查結果進行認真的分析研究。(3)以科學規(guī)范的方式從事調查。第十一條中層管理人員應采用下列指示的方法:(1)條理清楚,切合主題,思想明確。(4)檢查命令的執(zhí)行程度。,重視他們的意見和建議,并且對他們正確的意見保留。、面談、調查,多從側面了解下屬。,認識到自己是不可或缺的重要一員,產生榮譽心。、溝通勤,。第二十三條基層管理人員的教育培訓職責有:、傳授工作技術,指導新員工工作。:與其他部門的同事通力合作。附則第二十九條凡公司管理人員(含高層、中層、基層)的教育培訓均按本制度執(zhí)行。人員培訓管理制度12一、餐飲從業(yè)人員上崗前要進行食品安全法律法規(guī)及食品安全知識培訓，掌握本職工作必須的食品安全知識和要求，培訓合格后方能上崗。五、培訓方式以集中講授與自學相結合，定期考核，不合格者待考試合格后再上崗。②工作實踐中的業(yè)務指揮。對于管理人員公司還要定期進行管理知識的貫穿、強化和革新，不斷提高管理者的管理水平及綜合素質。三、各科室負責人，嚴格按照上級主管部門的要求及公司規(guī)定，認真做好本職工作，把安全生產牢記在心，凡發(fā)現(xiàn)隱患必須及時向公司領導報告。三、分管車輛、技術、財務、運銷等其他工作的負責人在各自職責范圍內承擔相應的責任。一、將安全生產工作納入本職工作的重要日程，對安全部門安全生產中的重大問題及時進行研究分析，按照《安全生產法》及國家有關方針，政策工作決策性的工作目標。二、對易發(fā)生事故對重要部位和重大隱患立即采取果斷措施，責令相關科室落實好行之有效的安全防范措施。電梯安全管理負責人應建立該類人員的培訓、教育檔案,及時通知有關人員參加電梯作業(yè)人員的換證考試,保持操作證的有效性。第四篇：風險控制流程管理制度(已修改)專題風險控制流程管理制度（試行）本管理制度按擔保業(yè)務程序共分為六章，分別是：（一）受理，客戶申請受理與項目立項（二）調查，包括項目初審和項目綜合分析（三）審批，包括項目融資方案審批、擔保調查審批、放款審批（四）放款，包括面簽合同、落實反擔保措施、擔保收費、貸款發(fā)放（五）保后管理，包括崗位設置、工作內容和客戶風險分類制度（六）風險預警，包括責任劃分、處置方式、預警方法和違規(guī)處罰（七）代償流程管理，包括風險客戶認定、代償流程、債權追償、項目終結和代償損失責任認定與處罰業(yè)務完結第一章 受理客戶向公司申請擔保時，經項目經理與其初步接洽后，基本符合擔保條件的，發(fā)給其擔保申請表。業(yè)務主辦可根據(jù)企業(yè)實際情況對材料的種類和內容進行刪選和添加。第三章 審批一、項目審批流程對于擔保金額在人民幣500萬元（含）以內，且有效資產最高90%的抵押價值覆蓋的項目，其業(yè)務審批流程為：項目經理→業(yè)務部門審核→業(yè)務副總審批→風險部審批→授權終審人（融資方案、內部審批意見、擔保意向函）→繳納保費→簽合同文本→落實反擔保手續(xù)→法務部審核→簽署擔保合同并出具擔保函→資料歸檔；除此以外的業(yè)務審批流程：基本與上述流程相同，但終審人終審前要經過評審會審議。第四章 簽約簽約環(huán)節(jié)包括簽訂合同、落實反擔保措施、擔保收費、項目審批、出具擔保函。200萬元以下的業(yè)務，不規(guī)定必須有紅本房產證房產作為抵押物；（5）對于與銀行合作的抵押加擔保類的項目，擔保金額可放大到評估凈值的100%。國家政府公務員、國家公立學校正式教師、市、區(qū)級以上醫(yī)院正式醫(yī)生、銀行正式員工可擔保金額為人民幣10——30萬，如已婚并在當?shù)赜蟹慨a，可擔保金額為人民幣30——50萬。法務部主要負責清收與代償過程中的案件訴訟等法律事宜。風險部依據(jù)保后管理情況，對客戶進行風險分類確認，上報公司領導，將動態(tài)更新的還本付息信息及跟蹤情況登記業(yè)務臺賬。關注類：利息和本金的償還出現(xiàn)逾期，逾期時間為一期內（一期為一個月）；申請辦理了延期手續(xù)，經公司審批通過，且于五天內履約相關任務的客戶；風險類：（1）履約意愿不強，無法進行正常的聯(lián)系溝通，同時不符合延期條件；（2）申請延期但未獲通過，到期未履約；（3）在合同執(zhí)行期內或延期期間，不能按約定履約擔保義務的客戶。第六章 風險預警保后風險預警管理的目標是促進本公司業(yè)務審慎、穩(wěn)健經營、加強和提高本公司風險管理水平、增強全體員工風險管理責任感、實現(xiàn)全公司風險預警信息共享、第一時間預報風險、明確責任、防止風險蔓延。風險部根據(jù)業(yè)務部門提供的風險信號做出風險處置措施下發(fā)到業(yè)務部實施：加強對客戶財務狀況、現(xiàn)金流量、存款賬戶的跟蹤檢查；幫助客戶改善經營管理或財務管理；要求被擔保人提出更詳細的履約計劃及相關應急預案；加強對擔保抵押物的監(jiān)控和管理；完善落實擔保手續(xù)，或追加、更換必要的擔保；進一步完善貸款手續(xù)的合法性，補齊相關的貸款資料；列入關注對象，調整保后管理的客戶類別加大檢查頻度；合同到期后不再辦理繼續(xù)擔保；提前撤保，或在合同中增加相應的保護性條款；加強貸款催收，依法向保證人追償債務或處置融資擔保的抵（質）押物，或與客戶協(xié)商以資抵貸；1介入企業(yè)改制、兼并、購買、分立、租賃等重大事件，落實我公司債權；1與政府部門或其他有關部門的聯(lián)系，采取多種渠道維護我公司債權；1依法提起訴訟；1提請法院宣告其破產還債；1其他有助于風險控制的措施。在綜合管理人員移交至項目經理時，綜合管理人員應通知風險部。（二）一次性還款 對一次性還款客戶，風險部建立還款提醒表，對到期前三個月客戶必須及時通知項目經理，以文件形式發(fā)送給項目經理。貸款到期日，若客戶不能還款，則由公司代為償還。在催收過程中，資產部認為需要提起訴訟的，應告知法務部提起訴訟，法務部依據(jù)資產部的報告認為需要提起訴訟的，應與資產部進行討論，并形成報告提交公司總經理決定是否立即起訴。四、項目結束最終清償?shù)?，項目結束。一、風險類客戶的認定基于被擔保人經營的原因，反擔保人要求解除擔保責任；被擔保人存在大額債務，因訴訟賬戶被凍結、財產被保全；被擔保人不能按期支付利息或無正當理由要求貸款展期；被擔保人主要投資項目失?。槐粨Ｈ说姆ǘù砣嘶蛑饕熑稳诵庞每ń洺４箢~透支且逾期支付；被擔保人或其法定代表人或主要負責人對銀行或擔保單位的后續(xù)跟蹤檢查避而不見；反擔保的抵押物、質押物，被轉移、查封或拍賣；被擔保人或其法定代表人或主要負責人被公、檢、法機關，海關，稅務等國家機關立案調查；被擔保人或其法定代表人或主要負責人涉嫌重大案件；被擔保人出現(xiàn)重大訴訟或產品質量糾紛、內部股權糾紛、知識產權糾紛、勞動糾紛；1被擔保人出現(xiàn)重大責任事故；1出現(xiàn)其他影響貸款按期償還的原因。并結合企業(yè)生產經營狀況上交企業(yè)還款計劃表。借款人逾期期限未超過二個月 如果客戶已經逾期一個月，項目經理應交接手上所有業(yè)務配合資產管理人員催收逾期款項，應向風險部提交客戶逾期原因、客戶將如何歸還該筆貸款等?？蛻羲新?lián)系方式、反擔保措施、信用擔保人聯(lián)系方式。項目經理：客戶出現(xiàn)風險信號時，業(yè)務主辦應在第一時間上報風險部；業(yè)務部門負責人：項目經理負責收集風險信號和具體管理責任，并由部門負責人確保預警信息及相應處理意見第一時間上報，對重大緊急風險信號，可直接以電話、傳真等形式在第一時間報告上級主管領導，正式書面資料可酌情次日報告；財務（資產）部、風險部：負責對全公司業(yè)務風險監(jiān)督管理日常工作、負責風險信息整理、通報和風險預警提示，擬定預案和風險退出辦法、對重大風險預警信息負責向上級匯報并提請及時處理；公司總經理：對重大風險預警信息做出批示。對于風險類客戶，經領導審批確認后，風險部應立即移交給法務部，由法務部決定是否起訴或移交財務部進行催收清償。發(fā)生代償后，業(yè)務移交資產部進入清收程序，如清收不能結清代償款項，則進入反擔保資產處置程序。業(yè)務發(fā)生的當月業(yè)務部和風險部的保后管理人員開始介入，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時化解風險。保證金應按銀行規(guī)定比例在公司向銀行出具保證合同前繳存。B、質押（1）對易保管、易變現(xiàn)且價格相對穩(wěn)定的存貨可作質押，但必須采用委托專業(yè)監(jiān)管公司監(jiān)管的形式，反擔保額不超過質物評估凈值的50%，其價值可由公司聘請第三方專業(yè)人士評估確定；（2）應收賬款質押。程序如下：法務部統(tǒng)一擬定業(yè)務有關的所有法律文件，包括委托保證合同、抵押反擔保合同、質押反擔保合同、信用反擔保合同及其他須準備的法律文書等，公司核準使用后統(tǒng)一由法務部出具，并加蓋“合同文本校驗章”；需要簽訂法律文件時，風險經理告知法務部項目融資方案（包括借款主體情況以及反擔保措施），項目經理按照法務部的要求提供相應的書面材料做參考，法務部依據(jù)上述材料書面告知項目經理以及負責該項目的風險經理需要準備的法律合同文本并擬定相應其他法律文件；需要當事人（包括股東代表、法人代表、董事會成員、共有人、反擔保人/企業(yè)等）簽字蓋章時，須由項目經理和風險經理必須同時在現(xiàn)場面簽；若借款主體或反擔保人要求對公司提供的法律文件進行變動的，風險經理應立即向風險總監(jiān)匯報，并經法務部審核通過后，方能進行變動；所有合同文本及相關法律文件在交由公司有權簽字人簽字前必須經法務部進行合法性審核，加蓋法律審核印章。并按照公司授權執(zhí)行否決權；法務部對項目本身及合同文本的合法性進行審查；內部合同文本由公司股東會授權給評審會有權終審人簽字終審。項目初審主要通過資料審核和實地調查（包括企業(yè)實地調查和家訪調查），獲取擔保項目、擔保申請企業(yè)及反擔保人真實全面的信息，通過綜合分析評價形成結論，即調查報告。B、自然人個人簡介；身份證件及婚姻證明（如身份證、公務員證、教師證、警官證等）；銀行征信報告；工作及收入證明；近三個月的水費、電費、煤氣費、或其它能證明其住址的付款收據(jù)；家庭/個人資產清單；擔保能力的證明，如房產證復印或其它資產證明。單位內部培訓由電梯安全管理人員負責組織實施,每季度至少組織一次,培訓的內容主要包括:國家有關電梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學習。四、認真組織安全生產活動，對重大事故隱患組織制定管理方案和防范措施，督促各科室進行整改。三、加強對安全生產工作的領導，組織、督促、支持各有部門切實履行安全生產監(jiān)督、管理職責，及時協(xié)調解決安全生產工作中的重大問題，保證安全生產監(jiān)督管理工作的有效實施。一、從業(yè)人員和駕駛人員每年不低于一次的集中教育培訓，培訓要有計劃、安排、簽到考勤，匯總造冊歸檔。五、加強對公司從業(yè)人員的安全知識和法律知識的培訓教養(yǎng)工作。培訓內容包括：①員工的培訓和鞏固。通過培訓創(chuàng)造他們有積極進取的工作上進心，使工作更出色，同時實行互相調動的作業(yè)方法，讓員工吸取更多的工作經驗（如：打蠟、云石翻新、高空外墻的清洗等）以適應不同類型工作的需要，來滿足客戶的需求。人員培訓管理制度13商業(yè)中心物業(yè)管理人員培訓制度一、崗前