【正文】 第一篇：人員培訓(xùn)管理制度流程(修改)人員培訓(xùn)管理制度流程第1章總則第1條人員培訓(xùn)宗旨是使公司員工了解企業(yè)的概況和規(guī)章制度，能更快地勝任新工作。第2條每位新進(jìn)入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓(xùn)，接受熟悉企業(yè)整體情況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練，從而了解企業(yè)的文化和價(jià)值觀及企業(yè)的整體運(yùn)作，了解本部門職責(zé)、工作程序及方法，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。第3條人員培訓(xùn)包括新員工崗前培訓(xùn)、在職員工調(diào)崗培訓(xùn)，還包括復(fù)職人員、臨時(shí)職工和兼職人員的培訓(xùn)。第2章培訓(xùn)計(jì)劃一、職前新員工培訓(xùn)：第1條入職培訓(xùn)應(yīng)按人力資源部門的招聘計(jì)劃和新員工入職情況來(lái)制定。第2條凡新進(jìn)人員必須接受職前的崗位培訓(xùn)。第3條崗前培訓(xùn)需要幫助新進(jìn)人員介紹以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）解說(shuō)公司的企業(yè)文化（2）說(shuō)明工作崗位職責(zé)、要求，安排并介紹培訓(xùn)期間的指導(dǎo)人員。（3）了解各部門情況，介紹負(fù)責(zé)人和同事。第4條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾大方面：（1）公司的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。（2）產(chǎn)品知識(shí)的簡(jiǎn)介（水貂、面料）（3）店鋪的應(yīng)用表格（4）《員工手冊(cè)》（5）當(dāng)季產(chǎn)品的熟知第5條按企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓(xùn)分為企業(yè)整體培訓(xùn)、部門工作引導(dǎo)和實(shí)地培訓(xùn)三個(gè)階段。第6條整體培訓(xùn)最重要的是傳授各種知識(shí)，并使新員工重點(diǎn)了解下列五大內(nèi)容：（1）公司狀況：發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的、歷史使命及行業(yè)地位。（2）公司各部門機(jī)構(gòu)，各部門的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍。（3）產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格，產(chǎn)品銷售情況。（4）新員工未來(lái)的工作崗位要求及特征，與其他部門互相配合的事項(xiàng)。（5）公司規(guī)章制度、紀(jì)律、道德規(guī)范及禮儀規(guī)范要求。第7條接受整體培訓(xùn)后，應(yīng)對(duì)受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)做出評(píng)價(jià)，提供給該員工未來(lái)的技術(shù)技能培訓(xùn)、實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，以便他們針對(duì)各個(gè)員工的弱點(diǎn)開展有側(cè)重的培訓(xùn)。備注：：此培訓(xùn)在新進(jìn)員工入職后一星期內(nèi)進(jìn)行：（1）培訓(xùn)問卷（2）培訓(xùn)結(jié)束后面談/電話（3）培訓(xùn)中討論：（1）每個(gè)課程/模塊結(jié)束后（2）每天結(jié)束后（培訓(xùn)期間）（3）培訓(xùn)時(shí)候幾周內(nèi)：（1）電話訪談（2）問卷調(diào)查（3）測(cè)驗(yàn)、觀察記錄法只用于：根據(jù)反饋修改課程（評(píng)估學(xué)員對(duì)課程的反映及課程實(shí)施的計(jì)劃）二、職中培訓(xùn)：第1條部門工作引導(dǎo)重點(diǎn)在于公司員工學(xué)習(xí)工作需要的技能，應(yīng)在以下五方面加強(qiáng)在職員工培訓(xùn)（1）工作態(tài)度與服務(wù)理念。（2）掌握工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容，每天的例行工作和其他相關(guān)工作。（3）工作可能會(huì)用到的工作方法、時(shí)間管理技巧及人際關(guān)系溝通技巧等。（4）與其他同事的協(xié)調(diào)、配合能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（5）加強(qiáng)鞏固之前培訓(xùn)內(nèi)容，并階梯式的學(xué)習(xí)工作技能。第2條實(shí)地培訓(xùn)即為員工在職期，讓員工在銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬的培訓(xùn)。第3條培訓(xùn)可與現(xiàn)場(chǎng)有效結(jié)合進(jìn)行。第4條公司培訓(xùn)人員是員工在實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù)水準(zhǔn)。第5條實(shí)地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，真實(shí)記錄培訓(xùn)情況。第6條對(duì)調(diào)崗人員、復(fù)職人員的培訓(xùn)，包括工作崗位職責(zé)、職業(yè)精神、信念、規(guī)章守則、職業(yè)操守教育和勵(lì)志類教育等培訓(xùn)。應(yīng)側(cè)重于工作崗位職責(zé)方面的培訓(xùn)，使其適當(dāng)了解企業(yè)組織概況、經(jīng)營(yíng)方針以及有關(guān)的人事管理規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容。第7條凡指定需要接受培訓(xùn)的人員，除有特殊情況經(jīng)審核被給予準(zhǔn)假或免訓(xùn)者外，一律不準(zhǔn)不參加培訓(xùn)。備注：：在公司服務(wù)時(shí)間有3個(gè)月以上的在職員工LEVELONE：：（1）測(cè)試考卷（2）情景演練、角色互換以測(cè)試學(xué)到的產(chǎn)品和技能知識(shí)：（1）培訓(xùn)前及培訓(xùn)后的測(cè)試試卷（2）培訓(xùn)中的表現(xiàn)（3）培訓(xùn)后的電話訪談：（1）電話訪談（2）問卷調(diào)查（3）測(cè)驗(yàn)、觀察記錄法只用于：進(jìn)一步發(fā)展課程目標(biāo)，知識(shí)技能的獲得是工作表現(xiàn)的重要方面LEVELTWO：：（1）著重技能方面的問卷（2）工作中變現(xiàn)：（1）培訓(xùn)前及培訓(xùn)后的測(cè)試試卷（2）培訓(xùn)中的表現(xiàn)（3）培訓(xùn)后的電話訪談（4）培訓(xùn)后在職期間衡量工作中的技能：（1）電話訪談（2）問卷調(diào)查（3）測(cè)驗(yàn)、觀察記錄法只用于：培訓(xùn)和行為表現(xiàn)與公司目標(biāo)相連時(shí)LEVELTHREE：（1）測(cè)試考卷（2）電話回訪：（1）培訓(xùn)前及培訓(xùn)后的測(cè)試試卷（2）培訓(xùn)中的表現(xiàn)（3）培訓(xùn)后的電話訪談：（1）電話訪談（2）問卷調(diào)查（3）測(cè)驗(yàn)、觀察記錄法只用于：進(jìn)一步發(fā)展課程目標(biāo)，知識(shí)技能的獲得是工作表現(xiàn)的重要方面。培訓(xùn)效果評(píng)估：（培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天）（培訓(xùn)后在職期間）第3章培訓(xùn)檔案管理第1條自新員工進(jìn)入企業(yè)后，培訓(xùn)部為每一位新員工建立相應(yīng)的培訓(xùn)檔案，記錄每一次受訓(xùn)人員的具體情況和培訓(xùn)效果。第2條將每次開展的培訓(xùn)用錄像記錄存檔，并將與培訓(xùn)相關(guān)的資料存檔，建立培訓(xùn)工作檔案，其內(nèi)容包括員工培訓(xùn)需求分析、員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工培訓(xùn)方案、實(shí)施過(guò)程、效果評(píng)估和考核記錄等各方面的內(nèi)容。第二篇：人員培訓(xùn)管理制度人員培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，耐心細(xì)致，全心全意；作風(fēng)正派，不謀私利，為提高商場(chǎng)人員的素質(zhì)而盡心盡力。，負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的全面工作；按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的方針政策，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查及督促各項(xiàng)培訓(xùn)工作。、招聘、招收的管理人員和員工的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技術(shù)的考核工作。、培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)文件，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織、實(shí)施和管理工作。、檢查、落實(shí)和考核各部門的有關(guān)培訓(xùn)工作。，控制每年的培訓(xùn)預(yù)算支出。、維修及購(gòu)置。，按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行管理、控制、審核及實(shí)施培訓(xùn)后跟蹤與考核業(yè)績(jī)的工作。，監(jiān)督本部門員工執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和評(píng)核員工的工作態(tài)度與表現(xiàn)。二、培訓(xùn)師崗位職責(zé)，具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不謀私利，認(rèn)真負(fù)責(zé)。，草擬培訓(xùn)計(jì)劃、審閱試題、擬改試卷、跟蹤和總結(jié)培訓(xùn)情況。，寫出可行性建議，促進(jìn)部門培訓(xùn)工作。、必改試卷及日常工作。負(fù)責(zé)出試題、批改試卷及有關(guān)面試等工作。人員培訓(xùn)管理制度一、員工培訓(xùn)制度第一條 員工培訓(xùn)工作的實(shí)施應(yīng)由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。第二條 員工的培訓(xùn)應(yīng)該以培育人才、弘揚(yáng)企業(yè)文化、建立組織共識(shí)，振奮員工士氣與增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平，提升競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益作為主要目的。第三條 員工的培訓(xùn)應(yīng)該理論與實(shí)際相結(jié)合，在搞好員工專業(yè)技能等實(shí)踐方面培訓(xùn)的同時(shí)，提高員工的理論水平。第四條 在培訓(xùn)中發(fā)掘人才，應(yīng)因人而異，因材施教。第五條 在員工培訓(xùn)時(shí)必須做好以下幾項(xiàng)工作。/ 、交談，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，確認(rèn)培訓(xùn)培訓(xùn)主題、內(nèi)容和時(shí)間。、安排，教師的聘請(qǐng)聯(lián)絡(luò)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的溝通，教材的編纂、制作與裝訂。、報(bào)到臺(tái)，要求員工佩戴銘牌，編制員工手冊(cè)、員工名冊(cè)，安排教師及桌椅。第六條 培訓(xùn)應(yīng)該有講解方式、研討方式、實(shí)務(wù)演練（實(shí)地操作）、個(gè)案研究、角色扮演、團(tuán)體活動(dòng)、觀摩交流、競(jìng)賽等方式方法，接受培訓(xùn)的員工還應(yīng)該實(shí)際進(jìn)入賣場(chǎng)實(shí)習(xí)。第七條 培訓(xùn)主管應(yīng)該將測(cè)試結(jié)果匯總，寫出評(píng)估報(bào)告，作為后續(xù)培訓(xùn)的參考。第八條 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，其修改時(shí)亦同。一、新員工的培訓(xùn)教育制度第一條 為培養(yǎng)新員工的敬業(yè)愛崗意識(shí)，傳授其基本的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高其勞動(dòng)技能，特制定本規(guī)定。第二條 新員工培訓(xùn)的目標(biāo)是將新員工培養(yǎng)成為企業(yè)的優(yōu)秀員工，消除新員工對(duì)新環(huán)境的恐懼，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和信賴感。第三條 應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)教育的實(shí)施計(jì)劃，在不同的培訓(xùn)階段向培訓(xùn)學(xué)員分發(fā)指導(dǎo)手冊(cè)、視聽教材和專業(yè)教材。第四條 就職教育應(yīng)該由人力資源部出面組織，在新員工報(bào)到后進(jìn)行，其內(nèi)容包括介紹企業(yè)的沿革、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及未來(lái)發(fā)展，明確工資報(bào)酬制度、考勤制度、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生規(guī)則等，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)介紹及實(shí)地參觀。第五條 對(duì)于臨時(shí)錄用人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要不定期進(jìn)行培訓(xùn)。第六條 業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)由各部門組織，并提出培訓(xùn)者名單、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)教材、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等培訓(xùn)計(jì)劃。第七條 主管部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)盡量為新員工培訓(xùn)提供適當(dāng)條件，并要給予指導(dǎo)、督促和檢查，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。第八條 培訓(xùn)教育結(jié)束后，培訓(xùn)主管河北培訓(xùn)者必須分別提出培訓(xùn)報(bào)告，并由人力資源部加以評(píng)定分析。二、員工培訓(xùn)管理規(guī)定 第一條 類別培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基本專業(yè)知識(shí)，以便其較快的適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容要從實(shí)際出發(fā)，注重更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。第二條 員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批、分階段，按不同的公眾和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容。，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力和控制能力。，如財(cái)務(wù)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。，提高其實(shí)際工作能力。，掌握各自崗位責(zé)任和要求，熟悉顧客心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。第四條 培訓(xùn)方法。培訓(xùn)方法有以下幾種：、業(yè)務(wù)知識(shí)， 的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。本商場(chǎng)業(yè)務(wù)骨干經(jīng)驗(yàn)介紹，傳、幫、帶。參觀優(yōu)秀商場(chǎng)，實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)。培訓(xùn)形式。長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)。適用于培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員。短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。適用于上崗培訓(xùn)或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，其修改時(shí)亦同。中山市明遠(yuǎn)視光眼鏡店第三篇：人員培訓(xùn)管理制度人員培訓(xùn)管理制度人員培訓(xùn)管理制度1一、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)有關(guān)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、登記、管理等工作。二、項(xiàng)目部要建立特種作業(yè)人員的管理檔案。三、特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前,必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。嚴(yán)禁無(wú)證操作或持過(guò)期證件上崗。四、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)實(shí)行理論教學(xué)與實(shí)際操作技能訓(xùn)練相結(jié)合的原則,重點(diǎn)是提高其安全操作技能和預(yù)防事故的實(shí)際能力。五、經(jīng)考核成績(jī)合格者,由有關(guān)部門發(fā)給《特種作業(yè)人員操作證》。不合格者,應(yīng)重新培訓(xùn)。六、取得《特種作業(yè)人員操作證》者,按有關(guān)部門要求每?jī)赡赀M(jìn)行一次復(fù)審。未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者,其操作證自動(dòng)失效。七、《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改或轉(zhuǎn)借他人。八、特種作業(yè)人員所在單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理,做好申報(bào)、培訓(xùn)、考核、復(fù)審的組織工作和日常的監(jiān)督檢查工作。九、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核,合格者方可從事原作業(yè)。十、特種作業(yè)人員違章作業(yè),應(yīng)視其情節(jié),給予批評(píng)教育或吊扣、吊銷其操作證。造成嚴(yán)重后果者應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。人員培訓(xùn)管理制度2一、目的為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理工作,提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì),防止傷亡事故,促進(jìn)安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核辦法》《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》等國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)章,制定本制度。二、制度內(nèi)容(一)特種設(shè)備操作人員必須持特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核發(fā)的特種設(shè)備操作人員操作證后方可獨(dú)立從事相應(yīng)的工作。(二)操作人員的培訓(xùn)包括:委外培訓(xùn)(當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備操作人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu))和單位內(nèi)部培訓(xùn)兩種。(三)政工人事部門應(yīng)建立特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育檔案,及時(shí)通知有關(guān)人員參加特種設(shè)備操作人員的換證考試,保持操作證的有效性。(四)政工人事部門每年編制當(dāng)特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。(五)單位內(nèi)部培訓(xùn)由安全保衛(wèi)部門特種設(shè)備安全管理人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施,每半年至少組織一次,培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括:國(guó)家有關(guān)特種設(shè)備的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。特種設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)。特種設(shè)備事故的案例分析。特種設(shè)備安全事故及防范和應(yīng)急措施、自救知識(shí)。特種設(shè)備有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)和崗位操作技能的學(xué)習(xí),必要時(shí)可組織人員進(jìn)行筆試。每次培訓(xùn)必須做好相應(yīng)的記錄。(六)參加委外培訓(xùn)(當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備操作人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu))的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,培訓(xùn)合格的予以報(bào)銷相應(yīng)的費(fèi)用。(七)特種設(shè)備操作人員未按規(guī)定參加培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的按有關(guān)制度予以處分或扣獎(jiǎng)。(八)特種設(shè)備操作人員教育培訓(xùn)作為公司安全考核內(nèi)容之一。人員培訓(xùn)管理制度3酒店商務(wù)部從業(yè)人員培訓(xùn)及健康管理從業(yè)人員必須經(jīng)健康體檢及衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格后持證上崗，且健康證到期前一個(gè)月要進(jìn)行健康復(fù)查。健康證由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，建立從業(yè)人員健康檔案，并有義務(wù)提前通知健康證快到期人員進(jìn)行復(fù)檢，不得超期使用健康證明。嚴(yán)禁無(wú)健康證上崗或事后補(bǔ)證的情況發(fā)生，對(duì)于違反此規(guī)定的人員將嚴(yán)肅處理，并送衛(wèi)生監(jiān)督部門按相關(guān)法律法規(guī)處理。對(duì)于實(shí)習(xí)、試用等員工也應(yīng)在取得健康證后上崗常態(tài)下部門經(jīng)理對(duì)員工的健康情況檢查應(yīng)不少于每周一次，并應(yīng)進(jìn)行不定期檢查，緊急情況下，如遇傳染病或發(fā)現(xiàn)員工健康有異常時(shí)應(yīng)加大頻次及檢查力度。養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手、勤洗澡、勤換衣服、保證工作服整潔。不吸煙、不吃零食、不隨地吐痰、不穿工作服入廁、不做影響衛(wèi)生的其他行為。從業(yè)人員有發(fā)熱、腹瀉、手外傷、皮膚濕疹、長(zhǎng)癤子、嘔吐、流眼淚、流口水、咽喉痛、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等有礙食品衛(wèi)生病癥的，應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明原因、排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后，方可重新上崗。應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行自我醫(yī)學(xué)觀察，不得帶病工作。工作服每天交班后送洗衣房清洗消毒。人員培訓(xùn)管理制度4第一章總則第一條目的提高公司的技術(shù)研發(fā)水平從而提高公司的實(shí)力特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)中心的所有員工第三條管理職責(zé)分工。（1）人力資源部是科技人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃制訂、實(shí)施和控制。（2）技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施與反饋評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)第四條培訓(xùn)類別與內(nèi)容。技術(shù)研發(fā)中心的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)