【正文】 產(chǎn)地或廠商、采購入庫日期和檢驗狀態(tài)等，特別要注意掛好生產(chǎn)單號標識。并與統(tǒng)計員進行核對。第三章 出庫管理規(guī)定第一條 辦理出庫時要認真審核“領(lǐng)料單”或發(fā)貨清單，核查出庫批準手續(xù)（特別是有無部門或有批準權(quán)的領(lǐng)導批準）是否齊全，嚴格依據(jù)所列項目辦理出庫，并核簽有關(guān)單據(jù)（如指令單、領(lǐng)料單、發(fā)貨清單等）。沒有落實的倉管員不能發(fā)料。填制檢驗報告。第二章 入庫管理規(guī)定第一條采購物料抵庫入倉前,倉管員要及時通知品管課品檢員根據(jù)已核準的 “指令單”或“采購申請單”和“送貨單”，依據(jù)指令單號和采購物料的性質(zhì)對物料的品名、規(guī)格、型號（色別）、數(shù)量、質(zhì)量及外包裝要求等進行檢驗（測試）。一、倉庫管理工作的任務(wù)：，并使物料及產(chǎn)品的儲存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。二、卷煙要妥善保管，每天檢查溫濕度。四、倉儲設(shè)備要進行規(guī)范管理，責任到人，專物專用，定期保養(yǎng)，定期維修、更換，確保各類設(shè)備的正常運行。如屬直提使用部門或場所，亦必須事后及時補辦檢驗及出、入庫手續(xù)。倉管員應(yīng)在該批物料“入庫單和出庫單”上注明“緊急放行”字樣，有權(quán)放行人員必須在入庫單和出庫單上簽名以示負責。第五條生產(chǎn)單位因生產(chǎn)之需領(lǐng)補材料時，補料單位應(yīng)填寫“補料單”經(jīng)主管審批，生產(chǎn)經(jīng)理批準。若是計算失誤而造成材料多購的，由材料核算員負責。第四條倉管員每日應(yīng)集中精力統(tǒng)計、編制當日進出庫、欠料動態(tài)報表，上交生產(chǎn)部；每月30日前應(yīng)對庫存材料進行一次全面徹底、準確盤點，并將表上報財務(wù)部； 每日21：00點停止一切發(fā)料。第二條 周轉(zhuǎn)量大和比較笨重的用托板落地堆放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號標識存放；周轉(zhuǎn)量小的物料按其性質(zhì)上架標識存放。每月必須對庫存物料進行實物盤點一次，并填報庫存盤點表。對易燃品、危險品要設(shè)立明 顯的警示標志。(二)下班必須檢查是否鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱患。(六)嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。第九條倉管員對待供應(yīng)商要熱情，做到有問必答?？ǖな朔椥瑯I(yè)財務(wù)部2008 年03 月 05日第三篇：倉儲管理制度倉庫管理制度為加強成本核算，提高公司的倉儲基礎(chǔ)管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：一、倉庫日常管理倉庫主任、材料員、保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。倉庫管理人員納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，倉庫保管員的具體分工工作有主任和分管領(lǐng)導統(tǒng)一安排和調(diào)配。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。三、出庫管理各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。有下列之一的，保管員有權(quán)拒絕辦理材料出庫手續(xù)：（1）不是該單位生產(chǎn)應(yīng)該使用的材料；（2）任何個人要求借用的和外借物品無領(lǐng)導簽字批準的；（3）領(lǐng)料單無領(lǐng)導簽字和設(shè)備物品數(shù)量、規(guī)格、型號與領(lǐng)用不符的；（4）無領(lǐng)料單前來賒欠的及領(lǐng)料單上字據(jù)不清或被涂改的；（5）不是單位承包所使用的流程和跨部門開票領(lǐng)取的；（6）明顯超出生產(chǎn)所需的；（7）沒有以舊換新的；（8）不是大修計劃使用材料假冒大修材料領(lǐng)取的；（9）屬“雨季三防”物品和應(yīng)急救援專業(yè)物品的；（10）未經(jīng)勞動人事部開據(jù)照明私自領(lǐng)取勞保用品的；（11）未經(jīng)設(shè)備科批準私自開票領(lǐng)取工具的。領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后交采購人員及時采購。對每次盤點出現(xiàn)的帳物不符和較大經(jīng)濟損失，分管領(lǐng)導和保管員必須負責并承擔經(jīng)濟處罰。倉庫物資的計量工作應(yīng)按通用的計量標準實行，對不同物資采用不同計量方法，確保物資計量的準確性。1倉儲人員對因特殊情況無領(lǐng)料單前來賒欠的單位人，要有分管領(lǐng)導簽批條，第二天九點前應(yīng)對哦所賒欠的單位負責人或分管領(lǐng)導補回，凡不按時補回的每次罰款50元，每拖延一天加罰100元。倉庫必須嚴格執(zhí)行以舊換新的制度，堅持不交舊件不發(fā)新件的原則（特殊情況要有分管領(lǐng)導簽字后方可出庫，但在24小時內(nèi)必須辦理交舊手續(xù)）。鼓勵和支持各單位的技術(shù)人員參加修舊利廢工作，對成績突出、效益顯著的單位和個人給予一定的獎勵。否則，經(jīng)月底考核在各單位原材料消耗中，存有未以舊換新物品的，公司根據(jù)規(guī)定每件物品罰不以舊換新經(jīng)手人100元。三、職責倉儲部：負責公司所有物資的收發(fā)、保管、防護、以及所有呆滯及廢舊物資的提報處理?！按龣z卡”放置在待檢區(qū)?！恫少徣霂靻巍讽毥?jīng)財務(wù)打單人員、倉管員、倉儲部經(jīng)理、采購員簽字。、工具、貨架、托盤等的擺放均需垂直和平行于地面標識線，必須在地面標識線以內(nèi)（不得壓主通道地面標識線），特殊情況下，暫時占用了通道、壓了地面標識線，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)移。，溫濕度計需放置于陰涼、干燥、避光的位置，倉管員每天做好溫濕度的記錄。、低值易耗品、包裝物、在制品、半成品、產(chǎn)成品的清查核點。盤點人應(yīng)按事先確定的方法進行盤點。領(lǐng)料管理《生產(chǎn)訂單》，審核機制《材料出庫單》，倉儲人員依據(jù)《材料出庫單》進行物料的準備，將準備好的物料存入“備料區(qū)”?！懂a(chǎn)成品質(zhì)檢單》及生產(chǎn)出具的《產(chǎn)成品入庫單》，并與實物認真核對無誤方可辦理入庫。、批次、單位、供應(yīng)商、數(shù)量、到貨日期、不合格原因等信息。倉庫須配備足夠的消防器材（滅火器、消防栓）等，消防器材附近不得擺放物品。不能使用其它非叉車鑰匙啟動叉車，避免損壞車鎖。嚴禁貨叉上站人。（粘鼠板、擋鼠板）進行檢查。十一、相關(guān)表單《采購入庫單》 手工《入庫單》《材料出庫單》 《產(chǎn)品銷售單》《材料報廢單》《溫濕度記錄》《防蟲防鼠記錄》《呆滯物料申請單》《叉車維護保養(yǎng)記錄》。，如發(fā)現(xiàn)鼠跡及時跟蹤，消滅鼠害。貨物或叉車不得停放在通道口。行駛時叉車貨叉應(yīng)距地面200—300毫米，在行駛中不允許升高或降低貨物，更不允許急剎車和急轉(zhuǎn)彎。倉庫管理人員在下班前須確認門窗、電源是否關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施損壞時要立即上報。，采購部辦理退庫單，聯(lián)系廠家退貨。領(lǐng)料人必須同倉儲發(fā)料人員辦理交接手續(xù)，當面點交清楚，并在領(lǐng)料申請單上簽字。．盤點結(jié)果必須經(jīng)相關(guān)盤點人員簽名確認，一經(jīng)確認不得更改。，盤點期間暫停收發(fā)物料。 冷庫：溫度控制在5——20℃以內(nèi)，相對濕度控制在75%以內(nèi)。、貨架區(qū)的標識、保證清晰和及時更新，物料標識、外箱標識朝外。，擺放時按不同批次分開碼放，物料標識卡也分開標識，不得混放?！对牧腺|(zhì)檢申請單》內(nèi)容進行檢驗。采購部：負責物料的采購以及協(xié)調(diào)不合格物料的退廠工作。特殊生產(chǎn)需求和新安裝的設(shè)備物品，必須持有分管領(lǐng)導簽字照明或生產(chǎn)協(xié)調(diào)部計劃大修照明，方可不予以舊換新。倉庫對不以舊換新領(lǐng)取的單位人禁止發(fā)貨。維修程度、維修質(zhì)量由機電設(shè)備科監(jiān)督把關(guān)并按計劃組織實施。六、修舊利廢管理制度為進一步降低成本，控制材料消耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加