【正文】 0年中國早教市場規(guī)模將達到6000億元左右，未來市場空間巨大。還有一部分是在北京、上海、深圳等國內(nèi)經(jīng)濟最發(fā)達、思想最開放的城市開辦的親子教育機構(gòu)，經(jīng)過摸索得到較為有效的經(jīng)營模式，然后在全國各地招商加盟。例如：金寶貝的價格可以高達200元每節(jié)課，東方愛嬰和華夏愛嬰大約是80元左右，紅黃藍和新愛嬰最便宜，大約為50元左右。2001年是早教發(fā)展的“井噴期”，政府開始加大對早教的關(guān)注程度和投入力度。在專家的倡導(dǎo)以及日益嚴峻的社會競爭面前，家長們逐漸懂得早教對于孩子日后智力的開發(fā)以及各種能力的培養(yǎng)的重要性。同時通過品牌加盟和階段性融資，快速樹立品牌優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，最終在早教行業(yè)站穩(wěn)腳跟并獲得持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展，為項目投資者提供穩(wěn)健的收益回報。他們應(yīng)對的方式于過去的經(jīng)驗和自身的本能，看似成熟的語言能力和運動能力讓他們看起來像“大孩子”了，他們愛思考。6~10月能跑能走能踮腳一跳，孩子進入到生命中一個令自己興奮的階段：他可以不受控制，自由行事了！這是孩子與母體第二次劃時代的分離，標(biāo)志著孩子離獨立又邁進一步。第二年提升品牌形象，擴大招生規(guī)模，年招生量達1000人，銷售收入達（00）元，利潤為（）元。開展全日制和半日制保育。目前為止，我國的早期教育在還處于起步階段，現(xiàn)有國民教育體系幼兒教育是06歲這個階段，因此相應(yīng)的幼兒園也是根據(jù)這個范圍設(shè)置的。功能齊全的現(xiàn)代化教室，融活動室、寢室、盥洗室、消毒間、衛(wèi)生間一體，自成單元。高端品質(zhì)化需求群體。孩子開始展示自己的藝術(shù)細胞，她喜歡涂鴉、拼圖、玩沙，喜歡音樂、律動與表演，孩子喜愛我們的課堂音樂環(huán)節(jié)，以及每天的奧爾夫音樂游戲時間，也喜歡課堂上的嵌板、拼圖，孩子初始的藝術(shù)行為得以充分體現(xiàn)篇二：早教策劃定位：高品質(zhì)的早教中心?！?224個月寶寶】。我們正給孩子提供了最好的語言學(xué)習(xí)交流環(huán)境。此階段孩子開始形成思考能力，從直接通過行動去解決問題，轉(zhuǎn)變到動腦筋去解決問題。此階段孩子開始喜歡與同齡人相處，扮演社會角色，模仿動畫片的主角；有領(lǐng)導(dǎo)意識與跟隨意識，以及競爭意識與比較意識。此階段新愛嬰將培養(yǎng)孩子敏銳的觀察能力，細節(jié)差別的分析能力，以及抽象思維能力，并具備很強的糾錯能力，會在失敗中通過理性的思考，達到成功。我們注重孩子生活習(xí)慣培養(yǎng)，良好的習(xí)慣讓孩子一生受用。【2436個月寶寶】，對每項學(xué)習(xí)充滿熱情，我們將使孩子做的事物更加復(fù)雜多樣，讓她享受于自己的手工勞動，并深刻體會到勞動創(chuàng)造的價值?！?224個月寶寶】。此階段她更喜歡與大人或大孩子交往，但也開始有意識的接觸同齡孩子，新愛嬰混齡社交大廳也是孩子最喜歡的社會。此階段是孩子性格形成的重要時期，到24月齡，孩子將成為基本完整的人，她將成為獨立的個體。目標(biāo)顧客：白領(lǐng)家庭階層。階段三、品牌化經(jīng)營，加盟連鎖。第二篇：早教公司創(chuàng)業(yè)計劃書早教公司創(chuàng)業(yè)計劃書為06的歲的幼兒提供早期的教育。能會接受這樣教育的人保守估計為1%，即100個人中有1個會接受這樣的教育，這樣的目標(biāo)要達到不是很難。3經(jīng)營時期：（第1~2年）第一年招收到680名學(xué)員，建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)，收回初期投資，準(zhǔn)備擴大服務(wù)規(guī)模，開始準(zhǔn)備提供由家長教育到孩子早就做一系類的準(zhǔn)備。5課程安排0~6月新生兒所來到的世界與之前居住的子宮完全不同：它黑暗與明亮交替、時而安靜時而充滿各種聲音；因此，生命中的第一個半年需要完成的最重要的目標(biāo)就是來適應(yīng)這個新的外界。喜歡問“為什么”，也樂于回答您的問題，童真的解答方式讓您忍俊不禁。中國的最高出生率大約出現(xiàn)在2016年，人口峰值為2028年，介時我們將迎來第四輪“嬰兒潮”。同時作為新生代父母的80后和90后在自身的升學(xué)及就業(yè)過程中經(jīng)歷的越來越激勵競爭使其對子女的未來充滿了擔(dān)心和焦慮。 據(jù)統(tǒng)計2012年北京常住人口中7歲以下幼兒約有90萬人，其中加早教班（幼兒園之外）的占約1/5，約為18萬人。目前中國早教行業(yè)高低平分秋色，良莠不齊，魚龍混雜，因此價格也高低不同，差異較大。根據(jù)經(jīng)營模式可劃分為三種基本類型： 1)連鎖加盟模式。 伴隨著80后、90后和00后陸續(xù)進入生育期，中國將迎來第四輪“嬰兒潮”到來，新生兒最高出生率大約出現(xiàn)在2016年。2)2016年到2017年：北京、天津、上海、重慶、廣州、深圳地區(qū)中等收入以上家庭中2～8歲幼兒及其父母。2)早教基本運營模式： ：直營店+加盟店模式 在項目的啟動階段，因自由資金比較緊張，在短期內(nèi)要完成項目落地并在規(guī)模上縮小與競爭對手的差距，快速在消費群體中建立初步的品牌形象，就必須走直營店與加盟店結(jié)合的道路。b)上海地區(qū) 上海作為中國的經(jīng)濟中心，其中高端消費群體聚集程度不低于北京。雖然目前已經(jīng)有東方愛嬰、金寶貝、紅黃藍和華夏愛嬰等知名早教機構(gòu)及一些中小型早教機構(gòu)，但只占據(jù)市場總量的10%，市場可拓展的廣度和深度仍非常巨大。但目前樂高在中國市場的銷售存在著一個客觀的瓶頸就是中國還沒有真正意義上的樂高第一代。課程收費標(biāo)準(zhǔn)不一，金寶貝的價格可以高達200元每節(jié)課，東方愛嬰和華夏愛嬰大約是80元左右，紅黃藍和新愛嬰最便宜，大約為50元左右。在項目運營的前期要在最短的時間內(nèi)樹立在消費群體中的品牌形象，就必須與樂高品牌進行捆綁，借助樂高品牌在國際上已有的，在國內(nèi)日漸成熟的影響力。上海***公司能夠以專業(yè)樂高培訓(xùn)站穩(wěn)上海早教市場也印證了這一品牌戰(zhàn)略的可行性。3)全部門店完全實行獨立核算，業(yè)績考評。直營門店始終是項目的利潤和現(xiàn)金流來源，加盟店只是作為邊緣市場的補充，助推品牌形象。第四篇：幼兒早教中心創(chuàng)業(yè)計劃書幼兒早教中心創(chuàng)業(yè)計劃書一、項目市場評估及前景預(yù)測外來人口日均流量：常住人口：學(xué)齡前的兒童：幼兒園目標(biāo)顧客的市場只會增加而不會減少。從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身。五、前景規(guī)劃我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。對幼兒進行初步的五愛教育，培養(yǎng)幼兒優(yōu)良的品德、文明禮貌的行為、開朗的性格。培養(yǎng)幼兒衛(wèi)生習(xí)慣，根據(jù)天氣冷熱變化，隨時給幼兒增減衣服，注意觀察幼兒的活動、飲食、體溫、精神狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告醫(yī)務(wù)人員。中、大班保育員負責(zé)指導(dǎo)幼兒值日工作。組織保育員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，檢查和指導(dǎo)工作。嚴格遵守開飯時間。中國的最高出生率大約出現(xiàn)在2016年，人口峰值為2028年，介時我們將迎來第四輪“嬰兒潮”。同時作為新生代父母的80后和90后在自身的升學(xué)及就業(yè)過程中經(jīng)歷的越來越激勵競爭使其對子女的未來充滿了擔(dān)心和焦慮。據(jù)統(tǒng)計2012年北京常住人口中7歲以下幼兒約有90萬人，其中加 早教班（幼兒園之外）的占約1/5，約為18萬人。目前中國早教行業(yè)高低平分秋色，良莠不齊，魚龍混雜，因此價格也高 低不同，差異較大。根據(jù)經(jīng)營模式可劃分為三種 基本類型：1)連鎖加盟模式。伴隨著80后、90后和00后陸續(xù)進入生育期，中國將迎來第四輪 “嬰兒潮”到來，新生兒最高出生率大約出現(xiàn)在2016年。2)2016年到2017年：北京、天津、上海、重慶、廣州、深圳地區(qū)中等 收入以上家庭中2～8歲幼兒及其父母。2)早教基本運營模式：：直營店+加盟店模式在項目的啟動階段，因自由資金比較緊張，在短期內(nèi)要完成 項目落地并在規(guī)模上縮小與競爭對手的差距，快速在消費群體中 建立初步的品牌形象，就必須走直營店與加盟店結(jié)合的道路。b)上海地區(qū)上海作為中國的經(jīng)濟中心，其中高端消費群體聚集程度不 低于北京。雖然目前已經(jīng)有東方愛嬰、金寶貝、紅黃藍和華夏愛嬰等知名早教機構(gòu)及一些中小型早教機構(gòu)，但只占據(jù)市場總量的10%，市場可拓展的廣度和深度仍非常巨大。但目前樂高在中國市場的銷售存在著一個客觀的瓶頸就是中國還沒有真正意義上的樂高第一代。課程收費標(biāo)準(zhǔn)不一，金寶貝的價格可以高達200元每節(jié)課，東方愛嬰和華夏愛嬰大約是80元左右，紅黃藍和新愛嬰最便宜，大約為50元左右。在項目運營的前期要在最短的時間內(nèi)樹立在消費群體中的品牌形象，就必須與樂高品牌進行捆綁，借助樂高品牌在國際上已有的，在國內(nèi)日漸成熟的影響力。上海***公司能夠以專業(yè)樂高培訓(xùn)站穩(wěn)上海早教市場也印證 了這一品牌戰(zhàn)略的可行性。項目實施的第二個階段要實現(xiàn)全部門店統(tǒng)一裝修風(fēng) 格，課程教授和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。在除北京 和上海以外的直轄市及省會城市仍以較高的激勵政策鼓勵直營門 店和加盟門店的發(fā)展，以鞏固一、二線市場的占有率。2016年年底完成二期容易，主要用于企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展，多區(qū)域品牌旗艦店和直營門店建設(shè)，完成品牌高端化升級。樂高在線與*******早教項目平行存在，其運營量核心圍繞樂高積木展 開，為全國樂高愛好者提供一個開放式的交流平臺，一個樂高技能的個人展示平臺，一個樂高教育的咨詢平臺。在項目運營的第一個階 段（2014年和2015年），直營門店在核算年終利潤后，將50% 留在門店最為員工激勵，以較高的激勵手段激發(fā)員工的工作熱情 和創(chuàng)造性，以保證直營門店的高效運營。持續(xù)依托樂高的外企品牌形象，利用綜合培訓(xùn)課程體系保持對于競爭對手的優(yōu)勢。這也是拉近與東方愛嬰和華夏愛嬰知名早教機構(gòu)品牌差距的捷徑。2)樂高培訓(xùn)本身是傳統(tǒng)幼兒教育方式與樂高玩具的結(jié)合，缺乏真正核心 的價值，易于模仿。雖然國內(nèi)中高端消費群體有能力購買，但作為父母卻沒有能力教幼兒如何去玩樂高，這也是目前樂高產(chǎn)品市場沒有快速發(fā)展起來的重要原因。早教產(chǎn)業(yè)作為素質(zhì)教育的基礎(chǔ)，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，現(xiàn)實階段立項可獲得相應(yīng)基金會的支持，并在前期發(fā)展階段申報北京市科技項目資金支持，獲得政府稅費減免。c)天津、重慶、廣州、深圳地區(qū)在天津、重慶、廣州、深圳核心區(qū)域建立2家旗艦店，5 到8家直營門店，并以此為示范，發(fā)展8到10家加盟店，采 用北京市場的管理模式，基本覆蓋當(dāng)?shù)厥袌?。?時通過直營門店的示范效應(yīng)，在北京主城區(qū)建立8到10家加盟 店，在各遠郊區(qū)縣核心地段建立1家加盟店。線城；2～8歲幼兒及其父母；2.*******早教項目基本模式；1)早教項目內(nèi)容：；：以樂高玩具系統(tǒng)培訓(xùn)作；的“玩”的過程，激發(fā)幼兒的自主意識和創(chuàng)新意識，鍛；能力，思考能力、語言溝通能力；孩子的天性，又使其綜合素質(zhì)得到顯著提高，為其在未；學(xué)習(xí)中需要經(jīng)歷得激烈競爭積累了優(yōu)勢；3)2018年以后：直轄市及省會城市等國內(nèi)一線城市中等收入以上家庭中2～8歲幼兒及其父母。中國居民可支配收入的穩(wěn)步增加，又為這一消費需求提供了必要的經(jīng)濟基礎(chǔ)。有些原本 就是經(jīng)營嬰幼兒產(chǎn)品的公司，利用原有的品牌優(yōu)勢實施品牌擴展策 略，進駐國內(nèi)早教市場。由于中國市場缺乏健全的市場管理和監(jiān)督，這導(dǎo)致早教收費沒有統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)。 國內(nèi)早教市場在1991999年開始萌芽。進入幼兒園學(xué)習(xí)已經(jīng)不能滿足家長對孩子的成才要求。*******早教項目順應(yīng)中國幼兒早教市場快速發(fā)展的趨勢，依托樂高 中國、幼兒