【正文】 僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且可以充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術。其中DST（DEPARTMENT SKILL TRAINING），實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業(yè)訓練”，即在崗位上的訓練（ON THE JOB TRAINING）；OFF JT（OFF THE JOB TRAINING）是指“養(yǎng)成訓練”，也就是我們所講的內(nèi)訓、外訓；SD（SELF DEVELOPMENT）指個人 “自我啟發(fā)式訓練”；TT（TEACHER TRAINING）指的是 “內(nèi)部講師訓練”。（三）、人力資源發(fā)展。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。為此，現(xiàn)在僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經(jīng)驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。傳統(tǒng)的人事管理往往強調(diào)對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的 “控制”味道。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利角色轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰?、?zhàn)略業(yè)務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher（教練）和企業(yè)文化最有力的推動者，而參與到企業(yè)的各個層面。由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理必須注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來構筑企業(yè)的核心能力?？冃Ч芾硎呛饬?、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改進工作。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。A是雇傭關系；B是主從關系，即主管與下屬的關系；C是同事與同事之間的關系。面談、專業(yè)測試都是直線經(jīng)理人的工作之一；作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權限來決定。不錯，我們有權利解雇這位工作不積極的下屬。例子很多，就不在此做更多的說明。沒有學習的機會成為離職的原因，曾經(jīng)常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。從物質(zhì)上來講，有加薪、晉升、獎金，給予更高的工作挑戰(zhàn)、工作崗位輪調(diào)等等；精神層面則為語言上的，沒有固定的模式，表現(xiàn)為稱贊、肯定、表揚等等。與此同時，部屬經(jīng)過一段時間的工作也希望知道自己在上司心目中的看法、位置。你一定要注意標準的高低問題，保守的部屬往往會訂一個低一些的標準；而期望值高的部屬往往會自己訂一個高一點的標準；但無論如何，你的目的是訂一個切合實際的標準。需要注意的是，部屬為什么會向我們詢問？是因為他認為我們熱忱，認為我們能幫助他解決問題；正是信任和認同主管人員才會向我們請教、諮詢。、工作計劃和預算，按月分解為工作計劃，批準后執(zhí)行。，建立和完善績效管理體系，批準后執(zhí)行。協(xié)助員工績效管理、晉升管理。負責辦理員工社保手續(xù)，員工工傷申報及索賠。跟進員工解聘離職、崗位調(diào)動的相關工作。入職離職異動辦理。能夠獨立擔任SSC版塊的相關事項，與業(yè)務部門能夠協(xié)同合作。（6）負責在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織人力資源經(jīng)理招聘工作。（14）及時準確傳達上級指示。（23）及時對下級工作中的爭議作出裁決。（2）對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。（10）對人力資源部預算開支的合理支配負責。（6）對所屬下級的工作有指導、監(jiān)督、檢查權。完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設。負責制定公司層面的培訓計劃和參，并組織培訓實施工作負責組織審計公司各部門的培訓計劃與抽檢參與部門的培訓工作，并監(jiān)督支持部門培訓工作后的內(nèi)容抽考工作的實施。收集集團內(nèi)外人力資源相關信息，建立集團人才庫，保證集團人才儲備。上級領導交代的其他事宜。人力資源部門的工作職責6制定并完善公司各項人力資源管理的相關制度(招聘、培訓、績效、薪酬及員工關系等管理制度、員工手冊、勞動合同)，并組織實施。規(guī)范和完善考勤、績效、培訓、激勵等管理制度。根據(jù)本部門聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實施招聘工作。根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃、負責人才的開發(fā)、引進和培訓，建立分層次的培訓管理體系。負責制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度，對公司的招聘計劃、薪酬福利制度、績效管理、培訓、員工關系等方面進行統(tǒng)籌管理。人力資源部門的工作職責4根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，整合規(guī)范各項人力資源管理制度與流程體系。組織企業(yè)文化建設，提出明確的建設思路和建設方案。向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議。（8）對所屬下級的管理水平和業(yè)務水平有考核權。（12）對人力資源部給公司造成的影響負責。（4）對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。（25）培訓和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照申請人力資源經(jīng)理招聘、調(diào)配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。（16）審批人力資源部及與其相關的文件（17）了解人力資源部工作情況和相關數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報告。（8）組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。為各產(chǎn)業(yè)人力資源管理提供咨詢服務、試用、錄用和辭退工作。完成上級主管交代的其他工作。公司人力類相關制度草擬、通告及工作計劃的下達，進度跟蹤，情況反饋。員工檔案管理，保證歸檔文件材料完整、準確。人力資源的部門職責2深入貼近部門的業(yè)務進展及人力現(xiàn)狀，幫助管理者有效管理團隊。，擬定公司薪酬管理體系，批準后執(zhí)行。另外，部屬有時候受到委屈、待遇不公正，心情不安、煩悶、