【正文】 刷白，機電硐室美化、亮化。安全質(zhì)量標準化管理信息系統(tǒng)尚未啟用，我們要按照省工信廳要求盡快安裝，投入使用。建立健全了質(zhì)量標準化大斷面推廣、精品工程、井巷工程支護改革、檢查驗收及獎罰等管理制度。各位領導，雖然我們在安全質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定的成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。完善機電設備各類保護，更換煤電鉆、電機等綜合保護裝置8臺，安設閉鎖裝置4臺，采掘工作面全部實現(xiàn)了瓦斯超限自動斷電。(六)、保證投入、推動標準化建設的發(fā)展先進的技術和設備，是提高安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。我們對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，把“采、掘、機、運、通防治水”六個專業(yè)的考核細則，落實責任、分解到人，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。下面，我就礦井的安全質(zhì)量標準化建設工作，向各位領導作以匯報:一、礦井概況福山煤礦南峪二南煤井1983年6月由山東省煤炭工業(yè)局批準建設，1984年8月建成投產(chǎn)，核定生產(chǎn)能力9萬噸/年,擬技改15萬噸/年?！栋踩劻P辦法》、《安全質(zhì)量個人風險抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。在安全管理上，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，堅持以人為本、安全發(fā)展的原則，認真落實主體工程建設對安全設施“三同時”的要求，確保安全設施按設計要求投入運行。指導思想是：堅持安全第一、預防為主、以人為本，科技興礦的方針，強化質(zhì)量、嚴格管理、分工負責、落實責任、嚴格考核。開拓方式為斜井開拓，一共三個井口，主井、副井進風、回風斜井回風。第一篇：安全質(zhì)量標準化建設情況匯報材料山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司 安全質(zhì)量標準化建設情況匯報材料各位領導、同志們：大家好！今天，山西省煤礦安全質(zhì)量標準化檢查驗收組前來我礦檢查驗收和指導工作，是對我們的極大關心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作強有力的鞭策和推進。開采以水平劃分采區(qū)，9煤層布臵一個采區(qū)，11煤層布臵五個采區(qū)。堅持“安全是根本、質(zhì)量是保證”的基本原則，為礦井質(zhì)量達標準、安全創(chuàng)水平做出新貢獻。把安全設施的工程質(zhì)量同建設標準化礦井緊密結合起來，為全面提升礦井的抗災能力奠定了基礎。（五）、抓培訓、重教育、練隊伍、保素質(zhì)安全質(zhì)量標準化工作是一項長期細致的工作，搞好搞不好，關健是人的素質(zhì)，為此，我們始終把提高職工的業(yè)務技術素質(zhì)作為安全基礎工作來抓，采取內(nèi)培外培相結合，在培訓中心利用電視、幻燈圖片、錄相等形式和集中培訓宣講的辦法，堅持安全質(zhì)量培訓，努力創(chuàng)建安全文化，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力以及業(yè)務技術素質(zhì)不斷提高，進一步夯實了安全基礎。礦井開拓方式為雙立井開拓，主井提升，副井回風，現(xiàn)主采5煤、9煤，井下分2個采區(qū)，903采區(qū)7901掘進工作面，502采區(qū)5022采煤工作面、北五掘進工作面。(三)、以人為本、精細管理，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標我們堅持以人為本的原則，通過安全質(zhì)量標準化建設，使現(xiàn)場安全管理水平得到了進一步的提高，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、考核嚴細；現(xiàn)場施工人員按章作業(yè)、熟練操作，杜絕了重傷以上事故。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎設施。加強對提升運輸、主扇等大型設備的維修與保養(yǎng)，確保機電設備的正常運行。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會為動力，以落實國發(fā)23號、魯煤安管〔2010〕162號文為契機，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)我礦井安全質(zhì)量標準化工作的新局面，匯報完畢。各礦井也相應制定了實施方案，成立了以礦長為組長、技術礦長為副組長的領導組織機構，各項制度均建立健全，各礦井能夠依照方案、制度有序開展工作。況依照濟煤公司《關于進一步加強煤礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作的實施方案》及考核、獎懲制度的要求，礦井每月對照各專業(yè)標準自查考評一次，公司每季度檢查考核驗收一次，公司配合市煤炭局每半年聯(lián)合檢查考核一次。公司印發(fā)《煤礦各崗位工種標準化操作規(guī)范》，對各崗位工種進行培訓學習，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標準崗，干標準活，提升礦井文化建設，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。以開展文明生產(chǎn)為主線，全面推進安全質(zhì)量標準礦井創(chuàng)建工作。2008年礦井生產(chǎn)能力核定為60 萬噸／年。礦井地面設35KV變電所一座，供電電源Ⅰ回路取自雙龍鎮(zhèn)35KV變電站，備用回路由黃陵礦業(yè)公司二號井110KV變電站供給，備用電源熱備用，井下設中央變電所和采區(qū)變電所，供電線路均實現(xiàn)了雙回路，同時采區(qū)局部通風機供電實現(xiàn)了“三專兩閉鎖”。㈢、加大投入，提高裝備水平，改善安全作業(yè)環(huán)境 我們積極推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎建設。投入35萬元對地面動照網(wǎng)進行了改造，將以前架空鋁絞線更換為聚乙烯護套纜線、對火藥庫公路照明進行了改造，累計更換新型拔稍桿6根，新裝節(jié)能照明燈具7盞，更換各類纜線3000余米，既提高了地面低壓供電系統(tǒng)可靠性，又提升了礦區(qū)形象。提高了井下排水能力。加強現(xiàn)場管理，狠抓工作落實，規(guī)范職工操作，創(chuàng)建文明生產(chǎn)區(qū)域。并從安全無事故、隱患排查整改、工程質(zhì)量、培訓教育等方面對各單位進行綜合考核，月底評比，通過建立考核機制，增強了員工安全質(zhì)量的意識，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作的開展。計劃兩條大巷的維修工作于5月份全面完成。安全質(zhì)量標準化工作涉及到企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動, 是全面貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章、規(guī)程和標準的重要基礎工作。（一）打牢2項基礎。（二）嚴把3個關口。在生產(chǎn)施工過程中要嚴格質(zhì)量要求、嚴格過程控制 , 全面推行精細化管理。（三）構建5大體系。二是以“4236”管理原則為指導，構建安全質(zhì)量標準化安全保證體系。四是始終把“規(guī)范的行為、標準的操作和嚴謹?shù)墓芾怼弊鳛榘踩|(zhì)量標準化管理的主要手段，構建了安全質(zhì)量標準化行為保證體系。三是規(guī)范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項都進行了明確規(guī)定，并且規(guī)定，車輛行進時，行人必須靠幫站立，不得走動，防止意外事故發(fā)生。明確安全質(zhì)量標準化目標, 將安全質(zhì)量標準化目標列入規(guī)劃及經(jīng)營目標責任書中, 實行嚴格的獎懲考核。在強化培訓、加強宣傳教育的同時, 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過采取物質(zhì)激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯(lián)保, 上標準崗、干標準活、干放心活, 使 “事事有標準、事事按標準”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實現(xiàn)規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實現(xiàn)職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎。堅持 “高于標準、嚴于標準” 的原則 , 不斷細化和規(guī)范作業(yè)標準, 拓展安全質(zhì)量標準化的內(nèi)涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓、礦山救護、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎管理等內(nèi)容全部納入到安全質(zhì)量標準化管理體系中去。同時將井下安全質(zhì)量標準化建設的好思路、好作法、好經(jīng)驗, 引入到地面安全質(zhì)量標準化建設上來, 有效促進地面安全質(zhì)量標準化工作。按照 “分級負責、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術為主線、以安全質(zhì)量標準化管理為重點的業(yè)務保安管理機制, 按照 “職責清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實落實好各項業(yè)務保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等重點安全管理環(huán)節(jié)落到實處 , 真正形成安全質(zhì)量標準化層層遞進落實的業(yè)務保安工作體系。在目標控制上, 建立安全質(zhì)量標準化監(jiān)督檢查機制 , 全面構建起集專職監(jiān)督檢查網(wǎng)絡、專業(yè)技術監(jiān)督檢查網(wǎng)絡、專兼結合監(jiān)督檢查網(wǎng)絡于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。在安全質(zhì)量標準化建設中，嚴格按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收、按制度考核的“四嚴”管理體系進行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進行學貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標準，促使職工自覺上標準崗、干標準活。堅持“四個原則”管安全：堅持自主管理的原則；堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則；堅持安全設施與主體工程“三同時”的原則；堅持事故調(diào)查處理“四不放過”的原則；堅持“兩項措施”抓安全：堅持一工程一措施、一工程一預知、一措施一落實；堅持生產(chǎn)中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務；堅持“六個從嚴”治安全：從嚴加強現(xiàn)場管理；從嚴干部作風建設；從嚴開展專項整治活動；從嚴規(guī)范職工行為；從嚴安全教育培訓；從嚴落實各項措施制度。按照設計施工是安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標的關鍵環(huán)節(jié), 必須全過程嚴格控制。該礦按照細化、量化和標準化要求 , 參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范, 修訂各系統(tǒng)設計規(guī)范標準, 完善規(guī)程措施的編制、會審和貫徹流程 , 把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容, 確保實現(xiàn)動態(tài)達標。一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統(tǒng)。依據(jù)這些標準, 結合企業(yè)實際, 可以建立起科學嚴格的企業(yè)內(nèi)部技術標準、質(zhì)量標準、工作