【正文】 了上級(jí)部門的質(zhì)量認(rèn)證。通過(guò)不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的深入開展。今年以來(lái)，我礦自已組織各類培訓(xùn)班10次，全員培訓(xùn)7次，并經(jīng)常派出人員參加省、市、縣組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，礦上舉行了機(jī)電、運(yùn)輸、防滅火、自救互救等項(xiàng)崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)前三名給予了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大的鼓舞了廣大職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)的積極性。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們留下寶貴意見。采煤工作面為普采，使用11型刮板輸送機(jī)運(yùn)輸，單體液壓柱支護(hù)，掘進(jìn)工作面為炮掘，使用鋼棚支護(hù)。加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了以礦長(zhǎng)張承恩任組長(zhǎng)，總工程師張敦昌為副組長(zhǎng)，礦井其他領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)張承恩親自抓、總工張敦昌靠上抓，其他成員分工負(fù)責(zé)，從而形成了層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。(四)、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和安全盯班治理相結(jié)合加大現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度，檢查人員嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)開展。各區(qū)隊(duì)通過(guò)班前學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)日等形式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。今年截止10月份共計(jì)投入資金近700萬(wàn)元，用于改善采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購(gòu)進(jìn)安全儀器儀表等，主要投入有以下六個(gè)方面:一通三防方面投入90萬(wàn)元對(duì)擴(kuò)修回風(fēng)道300m、優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)。供電方面投入資金300萬(wàn)元，更換供電線路，實(shí)現(xiàn)了雙回路供電。提升、運(yùn)輸方面投入資金50余萬(wàn)元更換東鉤提升罐籠，對(duì)井底車場(chǎng)、井下主要運(yùn)輸巷道進(jìn)行了擴(kuò)修，并更換成鋼支架支護(hù)，井下巷道全部進(jìn)行粉刷，按設(shè)了四處醒目的安全燈箱。(七)、地面建設(shè)工作地面墻壁重新粉刷，新建了兩處壁報(bào)欄，一處安全宣傳長(zhǎng)廊，對(duì)礦區(qū)重新進(jìn)行了綠化，職工宿舍安排專人管理，使礦區(qū)面貌煥然一新。謝謝！2010年11月第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料濟(jì)源煤業(yè)有限責(zé)任公司二〇一三年七月煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：歡迎您們蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，我謹(jǐn)代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈歡迎！下面就我公司的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作開展情況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，敬請(qǐng)指正。2012年底經(jīng)濟(jì)源市煤炭局驗(yàn)收、省工信廳抽驗(yàn)，命名我公司二、六礦為二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，一、五、七、九礦為三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，公司第一時(shí)間把新標(biāo)準(zhǔn)傳遞到各礦井，并組織了由各礦礦長(zhǎng)、主管副礦長(zhǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、公司主管副總、各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按照濟(jì)源煤業(yè)公司安全管理辦法，在全公司范圍內(nèi)全面推行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把安全責(zé)任逐級(jí)傳遞到每個(gè)職工身上，使廣大職工能自覺執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，變要我安全為我要安全，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了今年以來(lái)安全無(wú)事故。礦井自查評(píng)定后，將自查結(jié)果報(bào)公司，公司每季度考核結(jié)束，要進(jìn)行總結(jié)評(píng)比、張榜公布，依照制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的創(chuàng)建煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作日常檢查驗(yàn)收評(píng)比和獎(jiǎng)懲情自2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來(lái)，公司高度重視，共投入數(shù)億元用于各礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建。三、存在問(wèn)題和不足由于新標(biāo)準(zhǔn)剛下發(fā)，各專業(yè)人員對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握還不夠深入，在標(biāo)準(zhǔn)的掌握上還有待進(jìn)一步提高。四、下一步工作思路和工作重點(diǎn)以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、文明生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)在2013年底前使公司一、二、六礦達(dá)到河南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，五、七、九礦達(dá)到省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，三礦達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)以開展體系建設(shè)為重點(diǎn)、整體推進(jìn)文明生產(chǎn)。1992 年 7 月開工建設(shè)，2000 年 12 月底建成簡(jiǎn)易投產(chǎn)，2002 年經(jīng)過(guò)技術(shù)改造生產(chǎn)能力擴(kuò)增到 60 萬(wàn)噸／年。雙龍煤業(yè)目前在冊(cè)人數(shù)410人，其中管理人員41人，工程技術(shù)人員19人。 m/min，； m/min， m/t，鑒定結(jié)果為低瓦斯礦井。主排水泵、主井絞車、副井絞車、主通風(fēng)機(jī)333供電線路均實(shí)現(xiàn)了雙回路。㈠、成立了機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部室專業(yè)人員為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，明確責(zé)任。用于改善采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備。在機(jī)電、：，更換了井下機(jī)電設(shè)備及各類管路和纜線標(biāo)志牌板3232塊，對(duì)地面機(jī)房照明、門窗進(jìn)行了更新改造，將原白熾燈全部更換為節(jié)能型照明燈，將原木門更換為防火、防腐蝕的防盜門，設(shè)備、管線標(biāo)識(shí)清楚，機(jī)房漂亮2美觀大方。對(duì)地面?zhèn)溆迷O(shè)備進(jìn)行了整理，并對(duì)30余臺(tái)開關(guān)進(jìn)行了檢修掛牌，提高了設(shè)備完好率。投入資金30萬(wàn)元對(duì)我司井下+850、+855兩條運(yùn)輸大巷軌道進(jìn)行全面拉底重新調(diào)整運(yùn)輸線路，更換絞車12臺(tái)/套、鋪設(shè)車場(chǎng)6個(gè)、更換井下主運(yùn)輸線路雜拌道15余處、魚尾板50余塊、軌枕1000根使運(yùn)輸線路更加合理；對(duì)40輛1T固定式礦車橡膠碰頭、閉鎖環(huán)進(jìn)行了檢修更換，提高了礦車完好率，確保運(yùn)輸線路的安全暢通。加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。5月份開展了防治水專項(xiàng)培訓(xùn)，9月份開展了防滅火專項(xiàng)培訓(xùn)，全年完成管理人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)53人次，特殊工種119人次，其他從業(yè)人員299人次，所有作業(yè)人員做到了持證上崗，為安全生產(chǎn)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)努力，我司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。對(duì)此，我們及時(shí)與西安科技大學(xué)教授取得聯(lián)系，聘請(qǐng)他們到井下現(xiàn)場(chǎng)察看，分析巷道破壞的機(jī)理。2011年3月8日第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探討蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 “2356”管理法的實(shí)踐與探討安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)工程 , 更是保障職工權(quán)益的生命工程。它是對(duì)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、按標(biāo)準(zhǔn)從事各項(xiàng)管理工作和按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。要使干部職工都能正確認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、與效益和與其它工作的關(guān)系。該礦始終堅(jiān)持以人為本 ,注重安全環(huán)境建設(shè), 不斷優(yōu)化、簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng) ,改善作業(yè)環(huán)境, 為職工安全與健康提供有力的保障 ,促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的不斷提高。二是改善職工工作生活環(huán)境 , 營(yíng)造安全文化氛圍。實(shí)施全過(guò)程控制 , 全方位規(guī)范管理 , 是促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中要立足于對(duì)每項(xiàng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié), 都有規(guī)范可依 , 逐項(xiàng)提出具體操作要求 ,明確具體工作標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管線吊掛線性化、電纜移動(dòng)機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化和材料碼放定置化的 “七化” 管理標(biāo)準(zhǔn), 堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的原則 , 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、過(guò)程達(dá)標(biāo)。三是按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收, 嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。一是通過(guò)開展行之有效的活動(dòng)，創(chuàng)新各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度保障體系。每次活動(dòng)均制定有活動(dòng)方案包括活動(dòng)主題、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容，主題、目標(biāo)、內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，各單位嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成活動(dòng)內(nèi)容，安監(jiān)科等職能科室對(duì)開展情況進(jìn)行檢查通報(bào)，活動(dòng)組織生動(dòng)有效、全員參與、執(zhí)行有力、員工安全意識(shí)普遍提高，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。該礦認(rèn)真總結(jié)以往的事故教訓(xùn)，不斷摸索總結(jié)，提出了堅(jiān)持“四個(gè)原則”管安全、“兩項(xiàng)措施”抓安全、“三個(gè)靠前”促安全、“六個(gè)從嚴(yán)”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。精細(xì)管理“十化”即：崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運(yùn)輸調(diào)度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動(dòng)動(dòng)機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標(biāo)識(shí)交通化。，組織編寫了107個(gè)工種的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、修訂編制了全礦554個(gè)崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標(biāo)準(zhǔn)、才不出事故，對(duì)于確保職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，起到了有力的促進(jìn)作用。4.“三項(xiàng)規(guī)范”促進(jìn)職工行為養(yǎng)成。五是以“四嚴(yán)”為標(biāo)尺、“八閉環(huán)”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理體系。逐步建立和完善了各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任主體 , 形成礦、區(qū)隊(duì)和班組3級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織保證體系 ,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。在目標(biāo)分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級(jí)負(fù)責(zé) , 層層落實(shí)” 的原則, 對(duì)全年目標(biāo)進(jìn)行層層分解, 形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)?？剖?、科室保礦井的目標(biāo)責(zé)任包保體系。通過(guò)實(shí)行過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)監(jiān)控 , 即可以強(qiáng)化過(guò)程管理, 也保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職能落實(shí)機(jī)制。另一方面, 堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任考核、質(zhì)量事故賠償、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、重大事故隱患責(zé)任追究和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決等一系列管理制度, 嚴(yán)格責(zé)任追究。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn) , 全部納入到安全、質(zhì)量、環(huán)境 “三體系” 貫標(biāo)的管理范疇 , 不斷完善體系運(yùn)行機(jī)制 , 促進(jìn)企業(yè)管理水平的全