【正文】 了上級部門的質量認證。通過不斷強化學習，健全完善制度，狠抓責任制的落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。今年以來，我礦自已組織各類培訓班10次，全員培訓7次，并經(jīng)常派出人員參加省、市、縣組織的培訓學習，礦上舉行了機電、運輸、防滅火、自救互救等項崗位練兵、技術比武活動，對前三名給予了表彰獎勵，極大的鼓舞了廣大職工學標準，干標準的積極性。希望各位領導和同志們留下寶貴意見。采煤工作面為普采，使用11型刮板輸送機運輸，單體液壓柱支護，掘進工作面為炮掘，使用鋼棚支護。加強對安全質量標準化工作的組織領導，建立了以礦長張承恩任組長，總工程師張敦昌為副組長，礦井其他領導班子為成員的安全質量標準化領導小組，礦長張承恩親自抓、總工張敦昌靠上抓，其他成員分工負責，從而形成了層層負責的標準化建設責任體系，為搞好質量標準化工作提供了強有力的組織保障。(四)、堅持動態(tài)檢查和安全盯班治理相結合加大現(xiàn)場的安全檢查力度，檢查人員嚴格按照安全質量標準化標準進行檢查，以此促進安全質量標準化的扎實開展。各區(qū)隊通過班前學習、安全活動日等形式，針對現(xiàn)場的實際，組織職工學習安全質量標準化知識。今年截止10月份共計投入資金近700萬元，用于改善采、掘、機、運、通各系統(tǒng)狀況，完善安全設施、設備，購進安全儀器儀表等，主要投入有以下六個方面:一通三防方面投入90萬元對擴修回風道300m、優(yōu)化了通風系統(tǒng)。供電方面投入資金300萬元，更換供電線路，實現(xiàn)了雙回路供電。提升、運輸方面投入資金50余萬元更換東鉤提升罐籠，對井底車場、井下主要運輸巷道進行了擴修，并更換成鋼支架支護，井下巷道全部進行粉刷，按設了四處醒目的安全燈箱。(七)、地面建設工作地面墻壁重新粉刷，新建了兩處壁報欄，一處安全宣傳長廊，對礦區(qū)重新進行了綠化，職工宿舍安排專人管理，使礦區(qū)面貌煥然一新。謝謝！2010年11月第三篇：安全質量標準化匯報材料煤礦安全質量標準化工作匯報材料濟源煤業(yè)有限責任公司二〇一三年七月煤礦安全質量標準化工作匯報材料尊敬的各位領導、專家：歡迎您們蒞臨我公司檢查指導工作，我謹代表公司向各位領導的到來表示熱烈歡迎！下面就我公司的基本概況和安全質量標準化創(chuàng)建工作開展情況做以簡要匯報，敬請指正。2012年底經(jīng)濟源市煤炭局驗收、省工信廳抽驗，命名我公司二、六礦為二級標準化礦井，一、五、七、九礦為三級標準化礦井。煤礦安全質量標準化達標建設新標準貫徹學習和執(zhí)行情況 安全質量標準化新標準下發(fā)后，公司第一時間把新標準傳遞到各礦井，并組織了由各礦礦長、主管副礦長、質量標準化辦公室主任、公司主管副總、各專業(yè)負責人參加的新標準培訓學習。按照濟源煤業(yè)公司安全管理辦法，在全公司范圍內全面推行了全員安全風險抵押金制度，通過經(jīng)濟杠桿的作用，把安全責任逐級傳遞到每個職工身上，使廣大職工能自覺執(zhí)行各項安全制度，變要我安全為我要安全，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎，實現(xiàn)了今年以來安全無事故。礦井自查評定后，將自查結果報公司，公司每季度考核結束，要進行總結評比、張榜公布，依照制度進行獎罰兌現(xiàn)。大力推進安全質量標準化礦井的創(chuàng)建煤礦安全質量標準化達標工作日常檢查驗收評比和獎懲情自2010年質量標準化工作開展以來，公司高度重視，共投入數(shù)億元用于各礦井的安全質量標準化的創(chuàng)建。三、存在問題和不足由于新標準剛下發(fā)，各專業(yè)人員對新標準的理解和掌握還不夠深入，在標準的掌握上還有待進一步提高。四、下一步工作思路和工作重點以加強基礎管理、文明生產(chǎn)為出發(fā)點，進一步強化安全意識，提升安全質量標準化管理水平，大力推進質量標準化創(chuàng)建工作，力爭在2013年底前使公司一、二、六礦達到河南省安全質量標準化礦井一級標準，五、七、九礦達到省二級標準，三礦達到三級標準。繼續(xù)以開展體系建設為重點、整體推進文明生產(chǎn)。1992 年 7 月開工建設，2000 年 12 月底建成簡易投產(chǎn)，2002 年經(jīng)過技術改造生產(chǎn)能力擴增到 60 萬噸／年。雙龍煤業(yè)目前在冊人數(shù)410人，其中管理人員41人，工程技術人員19人。 m/min，； m/min， m/t，鑒定結果為低瓦斯礦井。主排水泵、主井絞車、副井絞車、主通風機333供電線路均實現(xiàn)了雙回路。㈠、成立了機構，明確了責任為了加強組織領導，公司成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各業(yè)務部室專業(yè)人員為成員的質量標準化領導小組，制定了達標規(guī)劃和實施細則，明確責任。用于改善采、掘、機、運、通、地測防治水各系統(tǒng)狀況，完善安全設施、設備。在機電、：，更換了井下機電設備及各類管路和纜線標志牌板3232塊，對地面機房照明、門窗進行了更新改造，將原白熾燈全部更換為節(jié)能型照明燈，將原木門更換為防火、防腐蝕的防盜門，設備、管線標識清楚，機房漂亮2美觀大方。對地面?zhèn)溆迷O備進行了整理，并對30余臺開關進行了檢修掛牌，提高了設備完好率。投入資金30萬元對我司井下+850、+855兩條運輸大巷軌道進行全面拉底重新調整運輸線路，更換絞車12臺/套、鋪設車場6個、更換井下主運輸線路雜拌道15余處、魚尾板50余塊、軌枕1000根使運輸線路更加合理；對40輛1T固定式礦車橡膠碰頭、閉鎖環(huán)進行了檢修更換，提高了礦車完好率，確保運輸線路的安全暢通。加強日常監(jiān)督檢查。嚴格執(zhí)行《領導干部下井帶班制度》，及時協(xié)調解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題。5月份開展了防治水專項培訓，9月份開展了防滅火專項培訓，全年完成管理人員培訓、復訓53人次，特殊工種119人次，其他從業(yè)人員299人次，所有作業(yè)人員做到了持證上崗，為安全生產(chǎn)工作奠定了扎實的基礎。經(jīng)過努力，我司安全質量標準化工作穩(wěn)步推進，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。對此，我們及時與西安科技大學教授取得聯(lián)系，聘請他們到井下現(xiàn)場察看，分析巷道破壞的機理。2011年3月8日第五篇：安全質量標準化建設探討蔣莊煤礦安全質量標準化 “2356”管理法的實踐與探討安全質量標準化建設是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、科學發(fā)展的基礎工程 , 更是保障職工權益的生命工程。它是對企業(yè)安全基礎管理工作的拓展、規(guī)范和提升。按標準組織生產(chǎn)經(jīng)營活動、按標準從事各項管理工作和按標準對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行持續(xù)改進是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。要使干部職工都能正確認識安全質量標準化與生產(chǎn)、與效益和與其它工作的關系。該礦始終堅持以人為本 ,注重安全環(huán)境建設, 不斷優(yōu)化、簡化生產(chǎn)系統(tǒng) ,改善作業(yè)環(huán)境, 為職工安全與健康提供有力的保障 ,促進了安全質量標準化整體水平的不斷提高。二是改善職工工作生活環(huán)境 , 營造安全文化氛圍。實施全過程控制 , 全方位規(guī)范管理 , 是促進安全質量標準化動態(tài)達標的重要環(huán)節(jié)。在實際工作中要立足于對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié), 都有規(guī)范可依 , 逐項提出具體操作要求 ,明確具體工作標準。堅持人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質量標準化、管線吊掛線性化、電纜移動機械化、設備管理責任化和材料碼放定置化的 “七化” 管理標準, 堅持上道工序為下道工序服務的原則 , 實現(xiàn)動態(tài)達標、過程達標。三是按標準驗收, 嚴把驗收關。一是通過開展行之有效的活動，創(chuàng)新各項管理制度，構建安全質量標準化制度保障體系。每次活動均制定有活動方案包括活動主題、活動目標、活動內容，主題、目標、內容針對性強，各單位嚴格按照時間節(jié)點完成活動內容，安監(jiān)科等職能科室對開展情況進行檢查通報，活動組織生動有效、全員參與、執(zhí)行有力、員工安全意識普遍提高，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。該礦認真總結以往的事故教訓，不斷摸索總結，提出了堅持“四個原則”管安全、“兩項措施”抓安全、“三個靠前”促安全、“六個從嚴”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質量標準化工作的基礎。精細管理“十化”即：崗位操作標準化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運輸調度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動動機械化、設備管理責任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標識交通化。，組織編寫了107個工種的標準化操作程序、修訂編制了全礦554個崗位工種的安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標準、才不出事故，對于確保職工規(guī)范操作，上標準崗，干標準活，起到了有力的促進作用。4.“三項規(guī)范”促進職工行為養(yǎng)成。五是以“四嚴”為標尺、“八閉環(huán)”為基礎，構建了安全質量標準化閉環(huán)管理體系。逐步建立和完善了各級安全質量標準化責任主體 , 形成礦、區(qū)隊和班組3級安全質量標準化管理組織保證體系 ,實現(xiàn)安全質量標準化工作橫向到邊、縱向到底、責任到人的安全質量標準化管理格局。在目標分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級負責 , 層層落實” 的原則, 對全年目標進行層層分解, 形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊?？剖?、科室保礦井的目標責任包保體系。通過實行過程控制、動態(tài)監(jiān)控 , 即可以強化過程管理, 也保證了安全質量標準化整體目標的實現(xiàn)。四是安全質量標準化職能落實機制。另一方面, 堅持安全質量標準化責任考核、質量事故賠償、質量終身負責、重大事故隱患責任追究和安全質量標準化一票否決等一系列管理制度, 嚴格責任追究。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標準 , 全部納入到安全、質量、環(huán)境 “三體系” 貫標的管理范疇 , 不斷完善體系運行機制 , 促進企業(yè)管理水平的全