【正文】 設(shè)。㈢、加大投入，提高裝備水平，改善安全作業(yè)環(huán)境 我們積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)建設(shè)。投入35萬元對地面動照網(wǎng)進行了改造，將以前架空鋁絞線更換為聚乙烯護套纜線、對火藥庫公路照明進行了改造，累計更換新型拔稍桿6根，新裝節(jié)能照明燈具7盞，更換各類纜線3000余米，既提高了地面低壓供電系統(tǒng)可靠性，又提升了礦區(qū)形象。同時，安裝完善了井下所有皮帶輸送機綜合保護裝臵，確保了設(shè)備運行安全可靠。提高了井下排水能力。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)隱患時，安監(jiān) 8員及時下發(fā)停工通知單，由班組長組織處理后方可恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到了不安全不生產(chǎn)，上道工序質(zhì)量不合格，下一道工序不開展。加強現(xiàn)場管理，狠抓工作落實，規(guī)范職工操作，創(chuàng)建文明生產(chǎn)區(qū)域。按照年初下發(fā)的《2010年員工培訓計劃》，對所有員工及安全管理人員進行安全培訓，特別注重特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能。并從安全無事故、隱患排查整改、工程質(zhì)量、培訓教育等方面對各單位進行綜合考核，月底評比，通過建立考核機制，增強了員工安全質(zhì)量的意識，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作的開展。從今年元月份開始，855運輸大巷和850回風大巷兩條主要大巷壓力顯現(xiàn)明顯，出現(xiàn)噴層破裂和不同程度的變形破壞。計劃兩條大巷的維修工作于5月份全面完成。安全質(zhì)量標準化建設(shè)的內(nèi)涵是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中, 自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標準 , 并將這些內(nèi)容細化、量化制定出本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、規(guī)程和標準 , 并在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程中進行貫徹實施。安全質(zhì)量標準化工作涉及到企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動, 是全面貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章、規(guī)程和標準的重要基礎(chǔ)工作。要讓各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工切實轉(zhuǎn)變思想觀念 ,從思想上真正認識到安全質(zhì)量標準化工作同其前途、命運緊密相連, 是保護職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。（一）打牢2項基礎(chǔ)。通過自動化、信息化、數(shù)字化建設(shè) , 既優(yōu)化、簡化了生產(chǎn)系統(tǒng) , 改善了作業(yè)環(huán)境 , 又減少職工的勞動強度, 實現(xiàn)減人提效的目的。（二）嚴把3個關(guān)口。一切施工工程都要按規(guī)范進行設(shè)計 , 細化設(shè)計內(nèi)容 , 力求最大化提高設(shè)計和審查質(zhì)量 , 從源頭上消除由不規(guī)范的設(shè)計帶來的安全隱患。在生產(chǎn)施工過程中要嚴格質(zhì)量要求、嚴格過程控制 , 全面推行精細化管理。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計施工的推行與落實 , 必須要求管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動式管理 , 凡是不按設(shè)計施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產(chǎn)整頓 , 直到驗收合格后才準許恢復(fù)生產(chǎn)。（三）構(gòu)建5大體系。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動，三月份開展“警示三月行”活動，五、六月份開展“安全生產(chǎn)月”活動，四季度開展“決戰(zhàn)100天，實現(xiàn)全年奮斗目標”活動，全年開展以頂板管理、斜巷運輸、“一通三防”、防治水為內(nèi)容的“四個專頂整治”等各項有針對性的安全整治活動。二是以“4236”管理原則為指導(dǎo)，構(gòu)建安全質(zhì)量標準化安全保證體系。該礦把精細化管理作為安全質(zhì)量標準化管理的重要手段，對勞動組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設(shè)備管理、材料碼放等方面進行了精細規(guī)范，提煉出了精細管理“十化五法”。四是始終把“規(guī)范的行為、標準的操作和嚴謹?shù)墓芾怼弊鳛榘踩|(zhì)量標準化管理的主要手段，構(gòu)建了安全質(zhì)量標準化行為保證體系。總結(jié)以往發(fā)生的事故教訓，制定了“五個嚴禁”：即嚴禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴禁一個地點多工種交叉作業(yè)，嚴禁一個區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴禁一個單位多點施工，嚴禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。三是規(guī)范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項都進行了明確規(guī)定，并且規(guī)定，車輛行進時，行人必須靠幫站立，不得走動，防止意外事故發(fā)生。4 不斷創(chuàng)新6項工作機制, 完善責任體系 , 是不斷夯實安全質(zhì)量標準化建設(shè)的重要基礎(chǔ)（四）規(guī)范6項機制一是安全質(zhì)量標準化組織保障機制。明確安全質(zhì)量標準化目標, 將安全質(zhì)量標準化目標列入規(guī)劃及經(jīng)營目標責任書中, 實行嚴格的獎懲考核。通過評定等級得分情況進行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊排名 , 獎優(yōu)罰劣, 對實現(xiàn)控制目標的單位按得分高低分別進行嘉獎, 對未實現(xiàn)控制目標的進行經(jīng)濟處罰。在強化培訓、加強宣傳教育的同時, 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過采取物質(zhì)激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯(lián)保, 上標準崗、干標準活、干放心活, 使 “事事有標準、事事按標準”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實現(xiàn)規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實現(xiàn)職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎(chǔ)。一方面 , 通過創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標桿區(qū)隊” 活動, 加強管理考核, 形成一套安全質(zhì)量標準化工作面(頭)、線、硐室升級機制 , 建立健全安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡(luò) , 形成科學、完善、快捷和高效的運行閉合管理機制, 不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化的管理檔次 , 推動和促進安全質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。堅持 “高于標準、嚴于標準” 的原則 , 不斷細化和規(guī)范作業(yè)標準, 拓展安全質(zhì)量標準化的內(nèi)涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓、礦山救護、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎(chǔ)管理等內(nèi)容全部納入到安全質(zhì)量標準化管理體系中去。同時將井下安全質(zhì)量標準化建設(shè)的好思路、好作法、好經(jīng)驗, 引入到地面安全質(zhì)量標準化建設(shè)上來, 有效促進地面安全質(zhì)量標準化工作。六是安全質(zhì)量標準化管理提升機制。按照 “分級負責、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術(shù)為主線、以安全質(zhì)量標準化管理為重點的業(yè)務(wù)保安管理機制, 按照 “職責清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實落實好各項業(yè)務(wù)保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等重點安全管理環(huán)節(jié)落到實處 , 真正形成安全質(zhì)量標準化層層遞進落實的業(yè)務(wù)保安工作體系。三是安全質(zhì)量標準化素質(zhì)提高機制。在目標控制上, 建立安全質(zhì)量標準化監(jiān)督檢查機制 , 全面構(gòu)建起集專職監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專兼結(jié)合監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。同時, 大力推行安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部逐級包點聯(lián)責考核制度, 為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了有力的組織保證。在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中，嚴格按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標準驗收、按制度考核的“四嚴”管理體系進行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標準，入井后，工作服必須保持領(lǐng)口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進行學貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標準，促使職工自覺上標準崗、干標準活。精細施工“五法”即：“四個一”施工法。堅持“四個原則”管安全：堅持自主管理的原則；堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則；堅持安全設(shè)施與主體工程“三同時”的原則；堅持事故調(diào)查處理“四不放過”的原則；堅持“兩項措施”抓安全：堅持一工程一措施、一工程一預(yù)知、一措施一落實；堅持生產(chǎn)中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務(wù)；堅持“六個從嚴”治安全：從嚴加強現(xiàn)場管理；從嚴干部作風建設(shè)；從嚴開展專項整治活動；從嚴規(guī)范職工行為；從嚴安全教育培訓；從嚴落實各項措施制度。在安全質(zhì)量標準化驗收上要突出生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工驗收 3 個環(huán)節(jié), 堅持施工過程中的動態(tài)檢查與班末、竣工驗收相結(jié)合的方式, 對當班施工質(zhì)量、設(shè)計標準落實情況逐項進行考核打分 , 實行日清日結(jié)考核。按照設(shè)計施工是安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 必須全過程嚴格控制。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中 , 要針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié), 在基層區(qū)隊、班組廣泛征集意見, 組織設(shè)計成果觀摩、比較和論證, 好中選優(yōu)。該礦按照細化、量化和標準化要求 , 參照國家和行業(yè)安全標準、技術(shù)規(guī)范, 修訂各系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標準, 完善規(guī)程措施的編制、會審和貫徹流程 , 把按設(shè)計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容, 確保實現(xiàn)動態(tài)達標。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進一步增強職工凝聚力和工作積極性。一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統(tǒng)。安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益已成為共識, 安全質(zhì)量標準化安全工作的保障、企業(yè)發(fā)展根基。依據(jù)這些標準, 結(jié)合企業(yè)實際, 可以建立起科學嚴格的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標準、質(zhì)量標準、工作標準、管理標準以及其他各項基礎(chǔ)管理制度等 , 使企業(yè)的各項活動、作業(yè)工序及每個員工的工作都有標準可供遵循, 都能在標準的指導(dǎo)和約束下進行 , 從而提高企業(yè)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量, 達到降低成本、提高效率、增加效益, 進而增強市場競爭能力。通過安全質(zhì)量標準化 , 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進, 使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構(gòu)建了系統(tǒng)、規(guī)范、科學的安全質(zhì)量標準化建設(shè)體系, 從而真正消除煤礦安全生產(chǎn)過程中所有不安全狀態(tài)和