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正文內(nèi)容

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報(bào)材料(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室隨時(shí)掌握考核中存在的各類達(dá)標(biāo)問題,并整理后及時(shí)下發(fā)整改通知書促使各區(qū)隊(duì)限期落實(shí)整改。㈥、建立了標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)比活動(dòng),對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。經(jīng)過(guò)井上下觀察、分析,認(rèn)定大巷破壞的根源是由于受礦井底鼓和礦山壓力的影響,尤其是四采區(qū)采空區(qū)上覆巖層垮落波及到地表,地表巖層出現(xiàn)斷裂和坍塌,將壓力傳遞到大巷所致。通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 , 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn), 使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益已成為共識(shí), 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全工作的保障、企業(yè)發(fā)展根基。通過(guò)對(duì)職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力和工作積極性。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容過(guò)程中 , 要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié), 在基層區(qū)隊(duì)、班組廣泛征集意見, 組織設(shè)計(jì)成果觀摩、比較和論證, 好中選優(yōu)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收上要突出生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 3 個(gè)環(huán)節(jié), 堅(jiān)持施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)檢查與班末、竣工驗(yàn)收相結(jié)合的方式, 對(duì)當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分 , 實(shí)行日清日結(jié)考核。精細(xì)施工“五法”即:“四個(gè)一”施工法。一是規(guī)范職工入井著裝,制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標(biāo)準(zhǔn),入井后,工作服必須保持領(lǐng)口、袖口整潔,紐扣齊全,嚴(yán)禁把安全帽和礦燈解下,否則一律視為違章。同時(shí), 大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部逐級(jí)包點(diǎn)聯(lián)責(zé)考核制度, 為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的組織保證。三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機(jī)制。六是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升機(jī)制。一方面 , 通過(guò)創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)” 活動(dòng), 加強(qiáng)管理考核, 形成一套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面(頭)、線、硐室升級(jí)機(jī)制 , 建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò) , 形成科學(xué)、完善、快捷和高效的運(yùn)行閉合管理機(jī)制, 不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理檔次 , 推動(dòng)和促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。通過(guò)評(píng)定等級(jí)得分情況進(jìn)行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊(duì)排名 , 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣, 對(duì)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的單位按得分高低分別進(jìn)行嘉獎(jiǎng), 對(duì)未實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4 不斷創(chuàng)新6項(xiàng)工作機(jī)制, 完善責(zé)任體系 , 是不斷夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)(四)規(guī)范6項(xiàng)機(jī)制一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織保障機(jī)制??偨Y(jié)以往發(fā)生的事故教訓(xùn),制定了“五個(gè)嚴(yán)禁”:即嚴(yán)禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè),嚴(yán)禁一個(gè)地點(diǎn)多工種交叉作業(yè),嚴(yán)禁一個(gè)區(qū)域多單位混崗作業(yè),嚴(yán)禁一個(gè)單位多點(diǎn)施工,嚴(yán)禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。該礦把精細(xì)化管理作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段,對(duì)勞動(dòng)組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設(shè)備管理、材料碼放等方面進(jìn)行了精細(xì)規(guī)范,提煉出了精細(xì)管理“十化五法”。礦井通過(guò)每年一季度開展“平安一季度”活動(dòng),三月份開展“警示三月行”活動(dòng),五、六月份開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),四季度開展“決戰(zhàn)100天,實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)”活動(dòng),全年開展以頂板管理、斜巷運(yùn)輸、“一通三防”、防治水為內(nèi)容的“四個(gè)專頂整治”等各項(xiàng)有針對(duì)性的安全整治活動(dòng)。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí) , 必須要求管理人員在生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持走動(dòng)式管理 , 凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產(chǎn)整頓 , 直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。一切施工工程都要按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì) , 細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容 , 力求最大化提高設(shè)計(jì)和審查質(zhì)量 , 從源頭上消除由不規(guī)范的設(shè)計(jì)帶來(lái)的安全隱患。通過(guò)自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化建設(shè) , 既優(yōu)化、簡(jiǎn)化了生產(chǎn)系統(tǒng) , 改善了作業(yè)環(huán)境 , 又減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度, 實(shí)現(xiàn)減人提效的目的。要讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念 ,從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其前途、命運(yùn)緊密相連, 是保護(hù)職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中, 自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并將這些內(nèi)容細(xì)化、量化制定出本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全過(guò)程中進(jìn)行貫徹實(shí)施。從今年元月份開始,855運(yùn)輸大巷和850回風(fēng)大巷兩條主要大巷壓力顯現(xiàn)明顯,出現(xiàn)噴層破裂和不同程度的變形破壞。按照年初下發(fā)的《2010年員工培訓(xùn)計(jì)劃》,對(duì)所有員工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),特別注重特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn),強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)隱患時(shí),安監(jiān) 8員及時(shí)下發(fā)停工通知單,由班組長(zhǎng)組織處理后方可恢復(fù)生產(chǎn),真正做到了不安全不生產(chǎn),上道工序質(zhì)量不合格,下一道工序不開展。同時(shí),安裝完善了井下所有皮帶輸送機(jī)綜合保護(hù)裝臵,確保了設(shè)備運(yùn)行安全可靠。二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況:2010年,我們緊緊圍繞陜煤化集團(tuán)、陜煤建司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作總體部署和要求,堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,加強(qiáng)管理,加大資金投入,注重員工培訓(xùn),進(jìn)一步推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。礦井通風(fēng)采用中央并列式通風(fēng),地面安裝兩套同等能力軸流式主要通風(fēng)機(jī),其中一臺(tái)工作,一臺(tái)備用,主要通風(fēng)機(jī)工作方法為抽出式,風(fēng)機(jī)型號(hào)為BDK626NO20,供電電壓6KV,電機(jī)功率2160KW。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在濟(jì)源工作愉快,謝謝!第四篇:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料(定稿)雙龍煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料雙龍煤業(yè)公司 2011年3月8日一、礦井概況:陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司前身陜西蒼村雙龍煤礦是 90 年代初在礦井基本建設(shè)施工任務(wù)不足的情況下,由煤炭部批準(zhǔn)建設(shè)的扶貧小井,設(shè)計(jì)能力 30 萬(wàn)噸/年。由于公司各礦井基礎(chǔ)條件較差,起步較晚,雖然我們?cè)诿旱V安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上下了大功夫,做了大投入,我們做了很大努力,縱向看我們的進(jìn)步和變化不小,但橫向看我們與國(guó)有大礦相比還有很大差距,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、理念需進(jìn)一步提高。公司三個(gè)職能部門聯(lián)合每月對(duì)所屬各礦井進(jìn)行安全隱患排查一次,對(duì)查出的問題下達(dá)整改指令,要求礦井嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改,切實(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),確保了礦井安全生產(chǎn)。今年以來(lái),在全公司開展了“保護(hù)礦工生命,礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)、煤礦安全專項(xiàng)整治活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),以各項(xiàng)活動(dòng)為載體,推動(dòng)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。公司各礦井安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全,五職礦長(zhǎng)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員配備到位。地面安設(shè)了電子量雨器,為準(zhǔn)確掌握降雨量,提供了科學(xué)依據(jù)。通訊聯(lián)絡(luò)方面投入資金12萬(wàn)元,安設(shè)了語(yǔ)音廣播系統(tǒng),配備了7臺(tái)尋呼機(jī),通訊線路敷設(shè)到井下的各作業(yè)場(chǎng)所,實(shí)現(xiàn)了通訊暢通,保證了安全通訊。(五)、抓培訓(xùn)、強(qiáng)管理,促進(jìn)全員安全素質(zhì)上臺(tái)階礦培訓(xùn)科組織抓好職工的安全培訓(xùn)。(一)認(rèn)清形勢(shì),面對(duì)現(xiàn)實(shí),加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)我們始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化放在一切工作之首,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高到礦井的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程的高度來(lái)認(rèn)識(shí),全礦上下形成了“煤礦要發(fā)展,就要抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等思想理念。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈,持之以恒的系統(tǒng)工程,我們一定以這次檢查為動(dòng)力,努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新的精神,真抓實(shí)干,不斷進(jìn)取,努力開創(chuàng)玉龍煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的新局面。做到了日小檢、旬綜檢、月考核,對(duì)查出的問題,及時(shí)在每天的調(diào)度作業(yè)會(huì)上進(jìn)行通報(bào),要求制定措施、落實(shí)人員、全面整改,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰,有力地保證了整體進(jìn)度和質(zhì)量。(二)高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求 我礦從礦井兼并重組整合項(xiàng)目建設(shè)一開始,就按照設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行改擴(kuò)建基本建設(shè)程序,始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求”的指導(dǎo)方針,在建設(shè)過(guò)程中,各單位力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。研究改擴(kuò)建不忘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,布臵任務(wù)時(shí)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,從而使我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作循序漸進(jìn),不斷深入向前發(fā)展,具體做法是:(一)提高思想認(rèn)識(shí),深入宣傳發(fā)動(dòng),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法,是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑,是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。重組整合后,批準(zhǔn)開采9煤層和11煤層,生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸/年,服務(wù)年限15年。2009年8月17日山西省煤礦兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)文件,批準(zhǔn)我礦將原來(lái)的右玉縣南陽(yáng)坡西煤業(yè)有限公司和原來(lái)的右玉縣吐兒水煤業(yè)有限公司重新整合為山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況兼并重組以來(lái),我們就把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作擺到了重要議事日程,當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。各單位也都相應(yīng)地成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系,各職能部門充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng),制作了專欄、宣傳牌板、組織人員深入到隊(duì)組、班前、井口,在每天的調(diào)度作業(yè)會(huì)上大講開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性、必要性,讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施,從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功
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