【正文】 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室隨時掌握考核中存在的各類達標(biāo)問題，并整理后及時下發(fā)整改通知書促使各區(qū)隊限期落實整改。㈥、建立了標(biāo)準(zhǔn)化獎罰激勵機制堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作評比活動，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。經(jīng)過井上下觀察、分析，認(rèn)定大巷破壞的根源是由于受礦井底鼓和礦山壓力的影響，尤其是四采區(qū)采空區(qū)上覆巖層垮落波及到地表，地表巖層出現(xiàn)斷裂和坍塌，將壓力傳遞到大巷所致。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 , 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進, 使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益已成為共識, 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全工作的保障、企業(yè)發(fā)展根基。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進一步增強職工凝聚力和工作積極性。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中 , 要針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié), 在基層區(qū)隊、班組廣泛征集意見, 組織設(shè)計成果觀摩、比較和論證, 好中選優(yōu)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收上要突出生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工驗收 3 個環(huán)節(jié), 堅持施工過程中的動態(tài)檢查與班末、竣工驗收相結(jié)合的方式, 對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)落實情況逐項進行考核打分 , 實行日清日結(jié)考核。精細(xì)施工“五法”即：“四個一”施工法。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標(biāo)準(zhǔn)，入井后，工作服必須保持領(lǐng)口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴(yán)禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。同時, 大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部逐級包點聯(lián)責(zé)考核制度, 為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的組織保證。三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機制。六是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升機制。一方面 , 通過創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標(biāo)桿區(qū)隊” 活動, 加強管理考核, 形成一套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面(頭)、線、硐室升級機制 , 建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò) , 形成科學(xué)、完善、快捷和高效的運行閉合管理機制, 不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理檔次 , 推動和促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。通過評定等級得分情況進行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊排名 , 獎優(yōu)罰劣, 對實現(xiàn)控制目標(biāo)的單位按得分高低分別進行嘉獎, 對未實現(xiàn)控制目標(biāo)的進行經(jīng)濟處罰。4 不斷創(chuàng)新6項工作機制, 完善責(zé)任體系 , 是不斷夯實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)（四）規(guī)范6項機制一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織保障機制。總結(jié)以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，制定了“五個嚴(yán)禁”：即嚴(yán)禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴(yán)禁一個地點多工種交叉作業(yè)，嚴(yán)禁一個區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴(yán)禁一個單位多點施工，嚴(yán)禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。該礦把精細(xì)化管理作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，對勞動組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設(shè)備管理、材料碼放等方面進行了精細(xì)規(guī)范，提煉出了精細(xì)管理“十化五法”。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動，三月份開展“警示三月行”活動，五、六月份開展“安全生產(chǎn)月”活動，四季度開展“決戰(zhàn)100天，實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)”活動，全年開展以頂板管理、斜巷運輸、“一通三防”、防治水為內(nèi)容的“四個專頂整治”等各項有針對性的安全整治活動。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計施工的推行與落實 , 必須要求管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動式管理 , 凡是不按設(shè)計施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產(chǎn)整頓 , 直到驗收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。一切施工工程都要按規(guī)范進行設(shè)計 , 細(xì)化設(shè)計內(nèi)容 , 力求最大化提高設(shè)計和審查質(zhì)量 , 從源頭上消除由不規(guī)范的設(shè)計帶來的安全隱患。通過自動化、信息化、數(shù)字化建設(shè) , 既優(yōu)化、簡化了生產(chǎn)系統(tǒng) , 改善了作業(yè)環(huán)境 , 又減少職工的勞動強度, 實現(xiàn)減人提效的目的。要讓各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工切實轉(zhuǎn)變思想觀念 ,從思想上真正認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其前途、命運緊密相連, 是保護職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中, 自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并將這些內(nèi)容細(xì)化、量化制定出本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程中進行貫徹實施。從今年元月份開始，855運輸大巷和850回風(fēng)大巷兩條主要大巷壓力顯現(xiàn)明顯，出現(xiàn)噴層破裂和不同程度的變形破壞。按照年初下發(fā)的《2010年員工培訓(xùn)計劃》，對所有員工及安全管理人員進行安全培訓(xùn)，特別注重特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)隱患時，安監(jiān) 8員及時下發(fā)停工通知單，由班組長組織處理后方可恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到了不安全不生產(chǎn)，上道工序質(zhì)量不合格，下一道工序不開展。同時，安裝完善了井下所有皮帶輸送機綜合保護裝臵，確保了設(shè)備運行安全可靠。二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：2010年，我們緊緊圍繞陜煤化集團、陜煤建司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作總體部署和要求，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，加強管理，加大資金投入，注重員工培訓(xùn)，進一步推進礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。礦井通風(fēng)采用中央并列式通風(fēng)，地面安裝兩套同等能力軸流式主要通風(fēng)機,其中一臺工作,一臺備用,主要通風(fēng)機工作方法為抽出式,風(fēng)機型號為BDK626NO20，供電電壓6KV，電機功率2160KW。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在濟源工作愉快，謝謝！第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料(定稿)雙龍煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料雙龍煤業(yè)公司 2011年3月8日一、礦井概況：陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司前身陜西蒼村雙龍煤礦是 90 年代初在礦井基本建設(shè)施工任務(wù)不足的情況下，由煤炭部批準(zhǔn)建設(shè)的扶貧小井，設(shè)計能力 30 萬噸／年。由于公司各礦井基礎(chǔ)條件較差，起步較晚，雖然我們在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進步和變化不小，但橫向看我們與國有大礦相比還有很大差距，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、理念需進一步提高。公司三個職能部門聯(lián)合每月對所屬各礦井進行安全隱患排查一次，對查出的問題下達整改指令，要求礦井嚴(yán)格按照“五定”原則落實整改，切實把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了礦井安全生產(chǎn)。今年以來，在全公司開展了“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實踐活動、煤礦安全專項整治活動、“安全生產(chǎn)月”等活動，以各項活動為載體，推動安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。公司各礦井安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，五職礦長、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員配備到位。地面安設(shè)了電子量雨器，為準(zhǔn)確掌握降雨量，提供了科學(xué)依據(jù)。通訊聯(lián)絡(luò)方面投入資金12萬元，安設(shè)了語音廣播系統(tǒng)，配備了7臺尋呼機，通訊線路敷設(shè)到井下的各作業(yè)場所，實現(xiàn)了通訊暢通，保證了安全通訊。(五)、抓培訓(xùn)、強管理，促進全員安全素質(zhì)上臺階礦培訓(xùn)科組織抓好職工的安全培訓(xùn)。(一)認(rèn)清形勢，面對現(xiàn)實，加強對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)我們始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化放在一切工作之首，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高到礦井的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程的高度來認(rèn)識，全礦上下形成了“煤礦要發(fā)展，就要抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達標(biāo)”等思想理念。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項常抓不懈，持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)玉龍煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的新局面。做到了日小檢、旬綜檢、月考核，對查出的問題，及時在每天的調(diào)度作業(yè)會上進行通報，要求制定措施、落實人員、全面整改，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有落實、有獎罰，有力地保證了整體進度和質(zhì)量。（二）高起點、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求 我礦從礦井兼并重組整合項目建設(shè)一開始，就按照設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行改擴建基本建設(shè)程序，始終堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求”的指導(dǎo)方針，在建設(shè)過程中，各單位力爭實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。研究改擴建不忘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，布臵任務(wù)時強調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，從而使我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作循序漸進，不斷深入向前發(fā)展，具體做法是：（一）提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)、保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。重組整合后，批準(zhǔn)開采9煤層和11煤層，生產(chǎn)能力120萬噸/年，服務(wù)年限15年。2009年8月17日山西省煤礦兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)文件，批準(zhǔn)我礦將原來的右玉縣南陽坡西煤業(yè)有限公司和原來的右玉縣吐兒水煤業(yè)有限公司重新整合為山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況兼并重組以來，我們就把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作擺到了重要議事日程，當(dāng)做一項重要工作來抓。各單位也都相應(yīng)地成立了以隊長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系，各職能部門充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了專欄、宣傳牌板、組織人員深入到隊組、班前、井口，在每天的調(diào)度作業(yè)會上大講開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性、必要性，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進行打下了堅實基礎(chǔ)。尤其是在抓責(zé)任制落實上狠下功